該聽聽世界第一CEO的規(guī)勸

 作者:高揚(yáng)    93

“企業(yè)的接班人最好不要空降,要從內(nèi)部培養(yǎng)。”這是2011年9月18日CCTV2《對(duì)話》節(jié)目中,“世界第一CEO”杰克·韋爾奇對(duì)大家說(shuō)的。話音剛落,惠普就炒掉了他們現(xiàn)任的CEO 李艾科(Leo Apotheker)。從全美“最有權(quán)威的商界女性”卡莉.菲奧莉娜(Carly Fiorina)到CEO英雄馬克.赫德(Mark Hurd)再到李艾科,惠普6年中已辭退了3名CEO?;萜斩聲?huì)欽點(diǎn)的CEO人選為何最終的結(jié)果都一樣?

我想,惠普的老板應(yīng)該聽聽韋爾奇的規(guī)勸。

從內(nèi)部培養(yǎng)固然重要,但接班人的自我修煉至為關(guān)鍵。在談到接班人的培養(yǎng)和選拔時(shí),韋爾奇認(rèn)為,接班人首先應(yīng)該自信,其次能與其他管理者和諧相處,擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光能夠洞察五年后的發(fā)展!他選擇接班人的標(biāo)準(zhǔn)是,“自信、勇氣、趨勢(shì)”。接班人必須要關(guān)愛(ài)他人,時(shí)刻充滿激情,并帶領(lǐng)企業(yè)員工向前走。

韋爾奇指出,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須有一群?jiǎn)T工,你雇傭他們不只是用他們的手,更要用他們的心。現(xiàn)在企業(yè)總裁已不只是通過(guò)片段溝通,告知員工任務(wù)內(nèi)容而已;同時(shí),未來(lái)的新領(lǐng)導(dǎo)人最重要的能力,是對(duì)變動(dòng)的趨勢(shì)能預(yù)先感知。領(lǐng)導(dǎo)人不只是在經(jīng)營(yíng)公司內(nèi)部事務(wù),還必須對(duì)企業(yè)以外的變化保持敏銳的感應(yīng)力。在對(duì)話中,當(dāng)韋爾奇問(wèn)格蘭仕總裁梁召賢關(guān)于接班人問(wèn)題時(shí),梁總裁說(shuō):“接班人就是要會(huì)做夢(mèng),更要會(huì)做事。父親用眼睛詢問(wèn)我,我用行動(dòng)回答他。”機(jī)智的回答,令韋爾奇會(huì)心一笑。

早在2004年6月“韋爾奇中國(guó)行”論壇上,北京首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光就問(wèn)過(guò)韋爾奇做CEO的問(wèn)題——“GE如何激勵(lì)高管人員?”韋爾奇說(shuō):“整個(gè)期權(quán)的10%給公司的200名最高管理人員,剩下的90%則給了這200人以下的其他人。”并告訴大家,期權(quán)的作用很大,它讓員工有一種主人翁的感覺(jué),特別是當(dāng)整個(gè)公司市值上升的時(shí)候,作為高管的積極性很高,管理起來(lái)也很容易。“因?yàn)?,你所有的員工都看到了自己手里的股票在不斷升值。”

劉曉光還問(wèn)到CEO做人與企業(yè)的關(guān)系。韋爾奇很堅(jiān)定地回答:“從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō),如果要想成為一個(gè)好的企業(yè)家的話,那么這個(gè)企業(yè)家必須是一個(gè)好人,只有好人才能夠成為成功的企業(yè)管理者。壞人可以在短期中成功管理企業(yè),但是不可能長(zhǎng)期成為成功企業(yè)的管理者,這是我的觀點(diǎn)。”

韋爾奇認(rèn)為,總裁的職責(zé)就是挑選徒弟并幫他成長(zhǎng)。同時(shí),他現(xiàn)身說(shuō)法:“發(fā)掘、考核、培養(yǎng)人才的時(shí)間加總起來(lái),至少是我所有時(shí)間的60%—70%。要想有好的人才質(zhì)量,至少要花這樣的時(shí)間,這是贏的關(guān)鍵。這件事我對(duì)上百萬(wàn)個(gè)人講過(guò),有些人聽進(jìn)去了,有些人不感興趣,但這是我的信念,我相信這樣的確有效。”

在韋爾奇看來(lái),一個(gè)能夠成為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的人,必須具備3點(diǎn):第一,最重要的就是堅(jiān)持你自己,也就是說(shuō),了解自己并坦然面對(duì)自己,如果你是書呆子,就做個(gè)書呆子,不要改變自己;第二,永遠(yuǎn)保持好奇心,求知欲是上蒼賦予我們的天賦,發(fā)揮好奇心及永不滿足的求知欲,去了解四周的事物;第三,永遠(yuǎn)給老板驚喜,交出更多成果,如果老板給你的作業(yè)只有這么寬(用雙手比出約10厘米),表示老板已經(jīng)知道答案,你只是做了確認(rèn)的工作而已。你要做的是,必須給一個(gè)這么寬的答案(雙手拉大到約30厘米),讓你對(duì)研究的事物有新認(rèn)知、新洞察。如此一來(lái),你將成為上司的求知來(lái)源,并滿足他的好奇心。

接班人問(wèn)題,是企業(yè)的首要問(wèn)題。聽聽世界第一CEO杰克·韋爾奇的規(guī)勸吧:“接班人要從內(nèi)部培養(yǎng)。”
高揚(yáng)
 世界第一 規(guī)勸 聽聽 第一 世界 CEO

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