央企對威脅論的個性化管理與應對——東風汽車的國際化

 作者：白萬綱    81

 
央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
東風汽車下一步國際化最大的企圖：
1. 同類汽車企業(yè)投資、參控股、并購；
2. 直接海外設廠
3. 優(yōu)秀的一級供應商并購，像博世、德爾福這種、偉世通
4. 核心電池技術(shù)購買；
5. 核心發(fā)動機技術(shù)購買；
6. 汽車金融機構(gòu)投資、參控股、并購
7. 汽車租賃機構(gòu)投資、參控股、并購
8. 汽車設計公司投資、參控股、并購
9. 重工企業(yè)投資、參控股、并購；
10. 其他高價值資產(chǎn)多元化投資、參控股、并購。
東風汽車由此遭遇的國際化風險：
1.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為。
2.   運營壁壘化，在工會，在人員的解雇，在安全、排放、社會責任上提高很多標準，使得我們運營成本居高不下。
3.   在產(chǎn)能搬遷上設阻力，使得我們海外并購，產(chǎn)能不能搬遷，只好高位地提西方發(fā)達國家養(yǎng)他們的福利化工人。
4.   打知識專利產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)，使得中國并購，但是不能完全享有該企業(yè)的知識專利產(chǎn)權(quán)，知識專利，知識產(chǎn)權(quán)專利，為所并購企業(yè)的母公司及相關(guān)企業(yè)交叉持有，中國公司獲得不完整知識產(chǎn)權(quán)與專利，日后陷于長期的訴訟戰(zhàn)。
5.   控制關(guān)鍵總成技術(shù)，關(guān)鍵研究數(shù)據(jù)，使得中資企業(yè)被擋于產(chǎn)業(yè)核心門外。
6.   通過提高安全壁壘，提高準入壁壘等手法，使得中資企業(yè)的汽車產(chǎn)品無法進入歐美市場。
東風汽車可能的應對手法：
1. 對東道國汽市場運行進行全過程風險掃描與危機管理，以高效應對東道國的反彈；
2. 強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系；
3. 提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
4. 發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺；
5. 積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；、
6. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制。
2011排名（500強）
2010排名（500強）
營業(yè)收入（百萬美元）
營業(yè)利潤（百萬美元）
145
182
55,748.2
2,479.7
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   同類汽車企業(yè)投資、參控股、并購；
2.   直接海外設廠
3.   優(yōu)秀的一級供應商并購，像博世、德爾福這種、偉世通
4.   核心電池技術(shù)購買；
5.   核心發(fā)動機技術(shù)購買；
6.   汽車金融機構(gòu)投資、參控股、并購
7.   汽車租賃機構(gòu)投資、參控股、并購
8.   汽車設計公司投資、參控股、并購
9.   重工企業(yè)投資、參控股、并購；
10.其他高價值資產(chǎn)多元化投資、參控股、并購。
國 際 阻 礙
1.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為。
2.   運營壁壘化，在工會，在人員的解雇，在安全、排放、社會責任上提高很多標準，使得我們運營成本居高不下。
3.   在產(chǎn)能搬遷上設阻力，使得我們海外并購，產(chǎn)能不能搬遷，只好高位地提西方發(fā)達國家養(yǎng)他們的福利化工人。
4.   打知識專利產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)，使得中國并購，但是不能完全享有該企業(yè)的知識專利產(chǎn)權(quán)，知識專利，知識產(chǎn)權(quán)專利，為所并購企業(yè)的母公司及相關(guān)企業(yè)交叉持有，中國公司獲得不完整知識產(chǎn)權(quán)與專利，日后陷于長期的訴訟戰(zhàn)。
5.   控制關(guān)鍵總成技術(shù)，關(guān)鍵研究數(shù)據(jù)，使得中資企業(yè)被擋于產(chǎn)業(yè)核心門外。
6.   通過提高安全壁壘，提高準入壁壘等手法，使得中資企業(yè)的汽車產(chǎn)品無法進入歐美市場。
解 決 之 道
1.   對東道國汽市場運行進行全過程風險掃描與危機管理，以高效應對東道國的反彈；
2.   強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系；
3.   提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
4.   發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺；
5.   積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6.   建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制。
 
白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 威脅論 個性化 國際化 東風 應對 威脅 個性 汽車 國際 管理

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