管理三重境界,你能修到幾重天?

 作者:南星竹    88

王國維在《人間詞話》說:“古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者,必經(jīng)過三種之境界:"昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨上高樓,望盡天涯路"。此第一境也。"衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。"此第二境也。"眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處"。此第三境也。”
既然詞句是有境界的,推而廣之,管理自然有高下之分,云泥之別。其實在《孫子兵法》中,對于戰(zhàn)爭也是給予了幾個層次,大家應(yīng)該很熟悉“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”
能不戰(zhàn)而屈人之兵自然是首腦最為得意的事情,但是在企業(yè)的內(nèi)部管理上,高層最重要的不是思考這些具體的問題,而是制定企業(yè)的方向,和分權(quán)、御人的事情。按照這個思路,我把管理也分了三個境界:
起始階段:管理用術(shù)
這個階段,很多企業(yè)人都經(jīng)歷過,一般指在創(chuàng)業(yè)到初具規(guī)模的期間:企業(yè)還不正規(guī),但是利潤很高。自己什么工作都要做:管技術(shù)、跑業(yè)務(wù)、甚至跟車卸貨。這個時候,企業(yè)談不上什么組織結(jié)構(gòu),也談不上管理。基本上是管理在自動起作用,大家目標一致,齊心協(xié)力,領(lǐng)導(dǎo)者只需要在市場上看到形勢,見招拆招,也就是很多人說的管理無定勢。
而這個術(shù)的思想,出自我國戰(zhàn)國時期韓國的一個宰相申不害,當時的主要意思有兩個方面,一是自主性的樹立和使用自己的權(quán)威;二是用數(shù)目管理賬目和人事,現(xiàn)在想來也是非常先進的。
但是,到了企業(yè)初具規(guī)模的時候,這種思想就會出現(xiàn)一些問題,雖然經(jīng)過一些修改可以維系,但是就像用小馬拉大車,絕對不是上佳之眩。之所以說這是管理之下的思路,原因有三:
無法各司其職
著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉說過一句話:“面臨全球經(jīng)濟一體化的直接壓力,缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化,堅持走精細化發(fā)展的路子。”而處在這一階段的領(lǐng)導(dǎo)者要么是全才,要么是天才,因為這個時候,恰恰是企業(yè)最不專業(yè)化的時候,企業(yè)老總往往要同時處理很多事務(wù),對于人力資源上也只能靠平時的看去任命,這樣下去企業(yè)會慢慢失去活力。
經(jīng)驗主義
從創(chuàng)業(yè)開始,很多時候,老板的選擇多出于靈感,或者經(jīng)驗。這個時候領(lǐng)導(dǎo)最多說的話就是“就這么做,不會錯的。”
其實經(jīng)驗主義本身并無對錯,但是一旦使用的環(huán)境不與方法匹配的時候,就會出現(xiàn)問題。1.市場的變數(shù)更多了,市場的變化速度、數(shù)量和方式都發(fā)生了巨大變化,一個人無法把每個信息都去親自準確的把握。2.企業(yè)規(guī)模大了,人員多了,層級復(fù)雜了,很多事情不會一經(jīng)確定就會得到執(zhí)行力的強大支持。3.管理過程需要的是數(shù)據(jù)而不是模糊的感覺判斷,縱觀世界上的成功企業(yè),如沃爾瑪?shù)娜蛳到y(tǒng)、豐田的車間自動化都是以精確的數(shù)據(jù)作為手段的??梢哉f數(shù)據(jù)化是做強做大的根本前提。
阻礙戰(zhàn)略制定
一個企業(yè)如果想持久地發(fā)展,必須要有戰(zhàn)略思想。所謂戰(zhàn)略,簡單地說就是不斷保持自己內(nèi)部資源與外部環(huán)境的和諧?!秾O子兵法》說:凡事,預(yù)則立,不預(yù)則廢。不事先對可能發(fā)生的趨勢做出判斷的話,很可能使一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略,或者戰(zhàn)略失誤。而戰(zhàn)略就是為了減少失誤,著名企業(yè)家魯冠球就說:企業(yè)的成功不在于發(fā)展有多快,而在于減少甚至避免失誤。
但是如果企業(yè)家的管理一直在“術(shù)”的階段,就會導(dǎo)致企業(yè)家沒有辦法統(tǒng)觀全局,制定戰(zhàn)略。


中層境界:管理有道
道的理解,綜合老子的《道德經(jīng)》里的論述,我們可以理解道為制度、規(guī)律。
法國以前有一位皇子,詢問重農(nóng)學(xué)派的代表奎奈:“如果你來管理國家,你會做什么?”奎奈回答:“什么也不做。”皇子又問:“那誰來管理這個國家呢?”奎奈又回答:“規(guī)則”。
對于規(guī)則,同義詞還有系統(tǒng)化、程序、制度、構(gòu)架等等,這里還有一個很能說明問題的事情:萬科的董事長王石,可以說是很灑脫的人物,從關(guān)于他的新聞中,我們可以看到,他可以去登山、跳傘,可能一年中幾個月都不在企業(yè)中,但是企業(yè)依舊運轉(zhuǎn)正常、行業(yè)領(lǐng)先。反觀很多依靠高層去維系的企業(yè),從上到下都會很累。
企業(yè)發(fā)展到一定的階段,聰明的企業(yè)家都會開始思考制度化這個問題,但是可能開始的時候在組織內(nèi)部可能會遇到阻力,因為一旦制度化,開始的時候會讓人感覺到死板,僵化,但是這只是開始的表面現(xiàn)象,華為的老總曾說:“引進新管理體系的時候,要先僵化,再優(yōu)化,最后固化。”這很好地給了我們一個思路。
什么樣的管理才能進入道的境界呢?

1.用責(zé)、權(quán)、利清晰、流程科學(xué)以保證企業(yè)運行效率。
2.避免沒有必要的閑職降以低成本。
3.以科研、為重,壓縮其他部門以保持力。


高端境界:依勢制勝
最早對于“勢”的提法,是戰(zhàn)國時代的大思想家韓非子,他認為,術(shù)和道是勢的基礎(chǔ),二者成而勢出。
闡述勢之前,我們先說三個比喻:
1.勢能,初中物理說的很清楚,高處的小石頭具有的勢能要比在平地上的巨石大。
2.圍棋,下圍棋主要看大勢,金角銀邊,造成既定的局勢,不爭數(shù)子,而看全盤。
3.站得高,看得遠,視野決定事業(yè)。
最后的勢,主要是說企業(yè)家的自身能力,當企業(yè)家將企業(yè)穩(wěn)定之后,自己就成為了企業(yè)的掌舵人。企業(yè)家需要的是胸懷,眼光,個人的領(lǐng)袖氣質(zhì)。這些的積累才會積累出企業(yè)家的管理之高手段,也就是人們常說的“大道至簡”。這個時期,企業(yè)家管理企業(yè)靠的是思想、精深而不是具體的手段。
這個時候企業(yè)家需要做的事情無非是三項:決定企業(yè)前途;分配權(quán)力;知人善任。
而要積累擁有的“勢”,這種“勢”按照現(xiàn)在流行的解釋是什么呢?領(lǐng)導(dǎo)力!

領(lǐng)導(dǎo)力不是裝腔作勢,不是武斷,一個擁有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家起碼有這樣的能力:
全面獲取信息的能力,以便準確的作出決策。
果決,堅韌。一旦確定的事情得到大家的認同短期內(nèi)不輕易更改。
任才。既然領(lǐng)導(dǎo)者需要集中精力做決策和前瞻性的工作,就需要從瑣碎的工作中解脫出來,自己負責(zé)目的,屬下負責(zé)手段。
最后,這并不是分出高低的絕對條件,企業(yè)家也需要的慢慢的磨練,不斷提高自己的管理境界,對于企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者,取勢最重要,明道其次,優(yōu)術(shù)第三。個中滋味,還要慢慢去品。
 三重 境界 你能 管理

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