集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的方法就是“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”，是人民戰(zhàn)爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的最重要原則，也是人民軍隊戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的作戰(zhàn)思想和傳統(tǒng)的作戰(zhàn)方法。這一思想是毛澤東軍事理論的重要組成部分，毛澤東歷來強調(diào)敵強我弱的條件下，必須采取集中精力，各個殲滅敵人的作戰(zhàn)方法。這一思想是中國革命實踐證明了的正確思想，也是符合中國實際情況的思想。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如果我們能夠掌握這一思想的精髓，很好地加以轉(zhuǎn)化并應(yīng)用在企業(yè)中，就能更容易實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，獲得良好的發(fā)展前景。

目前我國民族企業(yè)還處于這樣的一種狀態(tài)：人、財、物不寬裕，缺乏快速拓展市場的條件，沒有建立起合理完善、快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，因此在日益激烈的國際競爭中，很難與競爭對手爭得一席之地。在這種狀況下，民族企業(yè)應(yīng)當學(xué)習(xí)和思考毛澤東思想中集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的方法，集中自身的優(yōu)勢，盡量以最小的損失，給競爭對手以最大的打擊，贏得最大的利益。然而，在實際企業(yè)經(jīng)營管理中，卻存在一些問題使民族企業(yè)無法集中自身的優(yōu)勢打擊對手，主要表現(xiàn)在兩方面。一是產(chǎn)業(yè)鏈過寬，注重快速收購和并購，使企業(yè)難以做精一種產(chǎn)品或一個行業(yè)，而且過寬的產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)致企業(yè)各種資源不到位，精力跟不上，致使效益下滑現(xiàn)象。二是營銷戰(zhàn)略問題，由于很多企業(yè)不能根據(jù)市場狀況及競爭對手情況調(diào)整生產(chǎn)決策和營銷戰(zhàn)略，不是根據(jù)企業(yè)自身的營銷能力去制定營銷戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，這樣往往導(dǎo)致貪大求全，市場定位過寬，目標群體分散，造成企業(yè)營銷戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)與實際需要不符合的格局。結(jié)果市場拓展時鋪開的攤子大，營銷能力、資金都跟不上，這就會使市場戰(zhàn)略定位不準的問題比較嚴重。

造成目前這些問題的根源是什么呢？就是企業(yè)缺乏正確的戰(zhàn)略思想，缺乏集中精力打殲滅戰(zhàn)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)的思想。毛澤東集中力量打殲滅戰(zhàn)的思想是中國革命實踐證明了的正確思想，也是符合中國實際情況的思想。在企業(yè)管理中也是這樣，只要我們學(xué)習(xí)好，轉(zhuǎn)化好，應(yīng)用好，就能以最小的成本換來最大的收益，會使企業(yè)產(chǎn)生美好的發(fā)展前景。如果不能集中精力打殲滅戰(zhàn)，必將會使企業(yè)蒙受更大的損失。

所以，民族企業(yè)要做大做強必須認真學(xué)習(xí)毛澤東思想集中優(yōu)勢兵力大殲滅戰(zhàn)的方法，把這些方法用到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中。不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，不論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)，要壯大，要發(fā)展，必須要集中精力，通過各個擊破的方法，把企業(yè)一點一點地做精，做大。

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