他們的名字一次次被提起：25歲的PCPOP首席執(zhí)行官李想、暢網科技首席技術官陳曦、MySee總裁高燃及首席執(zhí)行官鄧迪，24歲的163888翻唱網首席執(zhí)行官鄭立，23歲的MaJoy總裁茅侃侃、非常在線首席執(zhí)行官趙寧……
這些正秀于商業(yè)舞臺的年輕人都因新技術而成事。當然，他們不是互聯(lián)網先驅，他們只是繼承者，同時也是開創(chuàng)者，我們試圖在他們身上發(fā)現(xiàn)一種新的管理方式。這種方式也許還不能完全下定義，但它的基本的內涵是“開放、自由、平等”的互聯(lián)網價值觀，正如“80后”的他們所宣稱的：“一切都是平的。”
因為他們跟技術的關系來得更徹底，他們從一誕生就與新技術血肉相連，用最不同往昔的方式學習，用最新的工具管理，最直接的方式交流，他們身上的文化特征打著明顯的“80后”烙印。他們是技術商業(yè)時代的管理者，公司以不同常規(guī)的方式成立，也以不同常規(guī)的方式發(fā)展。
也許確如王石所說，這些“80后”的創(chuàng)業(yè)者，要現(xiàn)在就定義為“未來中國商業(yè)的脊梁”還為時尚早，也很難給他們的企業(yè)一個系統(tǒng)的評價。
但我們應該樂觀地期望著他們的未來，他們代表了中國未來企業(yè)的某一個方向。
縱然，這些公司無論商業(yè)模式還是管理模式，都還只是初具雛形，但他們總有長大的一天。一個優(yōu)秀商業(yè)群體的成熟與主流化，值得我們用更多時間期待。
被技術改變了的學習和培訓
在這樣一個時代，“80后”人已無需在傳統(tǒng)教育體制內獲得肯定。
他們有條件只選擇自己最想學習的東西，他們的生活中有無處不在的知識和信息，有隨時隨地學習的可能。
互聯(lián)網大潮在上世紀90年中后期滾滾襲來，這些思維尚未定格的80后過早地和互聯(lián)網結合。數字技術改變了他們的命運，他們迅速吸納過去企業(yè)家需要10年甚至更久才能獲得的知識和經驗。
當丁磊、陳天橋們在大學畢業(yè)數年攢夠第一桶金之后上路，更上一代的王石們更是歷經苦難從“倒爺”開始創(chuàng)業(yè)時，這些立志創(chuàng)業(yè)的80后們還在中學，就夾了一本叫“互聯(lián)網”的大課本匆匆上路了。
他們很多人主動選擇了“另一種”教育方式?；ヂ?lián)網這座虛擬時空里的“大學”在很多層面上反叛著以講堂、講義、教授為依托的傳統(tǒng)教育，他們無需一直呆在課堂。戴志康大學4年15門考試沒過；茅侃侃因為地理會考兩次不及格，失去了考大學的資格；鄧迪在清華大學讀新聞專業(yè)，卻醉心于數字技術，日日自學，畢業(yè)即創(chuàng)辦公司；高燃在清華上課非常少，他廣聽講座、廣讀閑書；只有陳曦，因為14歲就考入大學少年班，又學的是計算機，正常畢業(yè)。
但學習變成了隨時隨地的事情，只要有足夠耐心，幾乎可以在互聯(lián)網上找到所有你需要的知識和信息。除了這些，他們的個人心智成長也加速進行，傳統(tǒng)的“與君一席話，勝讀十年書”、“讀萬卷書，行萬里路”的成長模式，在這里快速進行，他們足不出戶，即可跟天南海北的人相識、結交、碰撞，吸納全球信息。茅侃侃在15歲就通過互聯(lián)網跟比自己年長幾歲甚至幾十歲的人切磋，逐步鞏固了全面的社會資源。陳曦在少年班時，已擁有了一批美國互聯(lián)網界朋友，正是那些人不斷地給他講述美國的IT神話，激發(fā)了他的創(chuàng)業(yè)愿望。而中學六年，李想把所有業(yè)余時間都給了計算機和互聯(lián)網。“新東西都是在互聯(lián)網上學到的。”
互聯(lián)網無限拓展了他們的視野和生活層次。
他們正處在于一個商業(yè)奇跡迭出的時代，財富的積累速度讓過去的企業(yè)家無法想象。6年前的丁磊、5年前的馬云、3年前的陳天橋、2年前的李彥宏，1年前的江南春……80后面前已經有了許多他們上一時代人創(chuàng)造出的年輕而耀眼的公司，這些公司的后面都聯(lián)系著兩個必不可少的名詞：互聯(lián)網和VC。
面前擺著太多關于VC和IPO的故事，當這群80后明確了自己的目標后，在如此年輕時重復互聯(lián)網的神話并不是一件值得驚訝的事。
即使是傳統(tǒng)行業(yè)，也有無數年輕的創(chuàng)業(yè)者，除了具有那些通用的成功者品質，他們同樣得益于豐富的知識和信息來源，快捷的學習方式。
面對著這些成功的另類80后，我們甚至可以大膽想象被技術改變的學習和培訓，將來會是什么樣。在美國新近刊出的被廣為轉載的一篇文章，作者甚至預測：2020年的教育，課堂將會消失，人們也不再需要傳統(tǒng)的培訓。
80后企業(yè)文化：一切是平的
當喬納森·施瓦茨（SUN公司總裁）寫下“我博客，我領導”時，80后的企業(yè)管理者們的博客早已可追溯至前幾十個頁碼。
他們幾乎每天更新，每一個員工可以像了解朋友一樣，了解他們年輕的老板們正在做什么，想什么。
他們不偽飾：今天看了什么書了、見到一個恨不得痛扁的VC了、最近開心因為員工狀態(tài)都不錯……他們敢于如此近距離接近自己的員工。
在新技術面前變化的并不只是80后的人，但很顯然的，已經慢慢定型日趨僵化的前輩們轉身緩慢。“對一切新技術感興趣”的潘石屹雖早早“開博”，并集結出版，也只在中間談古論今討論一些現(xiàn)象，很少涉及自己的公司，更別提展示個人。老潘依舊是員工遠遠看上去有點特色的老潘。
“我們討論我們的成就及過失，在未來的10年中，我們大多數的人將通過博客與客戶、員工乃至整個商業(yè)圈直接進行交流。你的客戶與員工都在熱切期盼高管的直接參與和洞見，他們會珍視并銘記你的坦誠。”
喬納森的忠告已經開始在這些新生企業(yè)中實現(xiàn)，他們毫無例外都擁有自己的博客，他們可能只是自發(fā)而非自覺去如此做，開放、平等、自由的互聯(lián)網精神給他們的企業(yè)打上了明顯的“80后”印記。
“企業(yè)如人，人的本質是什么，是價值觀。”陳曦在自己的博客中如此寫道。他認為企業(yè)最高決策者要將已有的價值觀通過各種宣講的方式貫徹到企業(yè)的運營之中，形成企業(yè)文化，博客是最好的載體之一。
陳曦崇尚的管理方式是“一切是平的”，希望自己的企業(yè)“成就人而不是利用人”，希望自己的企業(yè)氛圍“有效溝通，快速行動”。
工作之后的陳曦，和員工一起交流博客、喝咖啡，看屬于他們年代的《頭文字D》。
他們用即時通訊工具跟員工溝通。想象一下，如果你是一個員工，而你的老板每天掛在你的MSN上，你時時可以看見他，那將是什么樣的感覺。
所有的工薪者都會嫉妒GOOGLE的員工，他們享受著世上最美味的免費午餐，在辦公室擁有玩具、按摩椅、零食，甚至可以帶寵物狗上班。他們的老板布林和佩奇剛剛30出頭，他們接受信息大爆炸的時候，正相當于我們80后的年齡。
世界是平的，職場是平的，老板和員工之間，也將可能是平的。80年代的自我和開放，體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的老板身上，也體現(xiàn)在新進打工者身上，張志遠在李想的公司市場部工作，24歲的他對記者笑言：“我們有一多半人都是80后的。”他們之間的交流沒有障礙，但一些新的問題也會出現(xiàn)，他們的自我意識太強。
茅侃侃的公司僅有兩個年紀較大的員工，到后來，這兩個年過五十的人也跟著大家去咖啡廳、唱K和到殺人吧玩殺人游戲。他們評價自己的老板：反應快，做事思路，但閱歷簡單，情緒寫在臉上。
正因為這樣的人，才會有這樣的企業(yè)。
雖然無論什么時代，成功的人總有一些相同的特質。80后企業(yè)家和他們的前輩一樣，具備了這些品質：獨立思考，野心，想像力，勤奮，甘于吃苦，好學……但與他們前輩相比，他們有著巨大的差別。因為沒有被苦難浸泡過，沒有被不規(guī)范的市場交易扭曲過，他們崇尚科技及創(chuàng)新，他們陽光、直接、坦率、真實，講究規(guī)則，聰明而不工于心計，自我而不崇尚權謀，平等而非高高在上。
正如李想所說：“我們80年代的人嘴里說什么，心里想的就是什么，不用再猜我背后的意思了。”
殊途同歸的管理
無論是怎樣的技術商業(yè)，無論是如何的不同，當企業(yè)真正走向規(guī)模運轉，這些新生商業(yè)力量面對的管理問題，仍將跟他們的前輩們一樣。
他們的能力和人格是否足以領導一個公司？他們對企業(yè)的控制和平衡能力如何？
即使是使用博客或者即時通訊，起到實質作用的，依然是工具背后的內容——他們如何展示自己的形象，如何給員工以信心和力量？
我們可以感受到，在企業(yè)管理層面上，他們無疑是學生，需要學習的太多。
李想被認為是人如其名的“理想主義者”，他自己真實、直接，于是渴望他的周圍也如此，能夠真實展現(xiàn)個性，從來不需要去猜測他們在想什么東西，對方都會直接來告訴自己。
這當然是一個不可能實現(xiàn)的完美局面。李想因此曾經苦惱異常，跟員工溝通不暢，他的想法也執(zhí)行不下去，當時的公司就是“一盤有凝聚力的散沙”，李想幾乎成了公司發(fā)展的瓶頸。后來“我慢慢學會跳出來觀察自己，學會了解每一個員工的性格和想法”，他從即時通訊工具中走出來，開始跟員工面對面的談話，即使是那些不喜歡的人。
李想說：“我開始嘗試用心跟別人溝通，我喜歡直截了當，怎么想的就怎么說。后來我發(fā)現(xiàn)其實大部分人都喜歡這種溝通方式，包括那些很有名的CEO們。所以規(guī)則不是不可以改寫的，關鍵是你去不去做。”
李想依然有很多困擾。他一直是持對事不對人的觀念，在6年經營公司的經驗下，有點不對勁，“做事的始終是人，人有問題，事根本做不好。”最近他接納了某管理培訓班上的一個新觀點——對人不對事，試著在公司實踐，發(fā)現(xiàn)管理變輕松了。
雖然自己有所改變，但李想還是代表了那些想退出既成規(guī)則的游戲，渴望創(chuàng)造新的規(guī)則的企業(yè)家。
如今，李想面臨的更多問題是：如何制定一個能夠凝聚和感召更多人的企業(yè)愿景，如何更加有效地把自己的思想宣貫并且內化為員工行動指南，如何更加系統(tǒng)的考核每個部門……
陳曦則希望自己做教練式的企業(yè)家，“一個真正的好教練，不是只有一大堆思想，而是把一個爛隊從業(yè)余踢到超級，一個個級往上升。這個功力，我還差得遠。”陳曦說。
“由量變積累出來的經驗和財富，會增長促使你打贏小規(guī)模戰(zhàn)役的能力。一個企業(yè)，只有先把小規(guī)模戰(zhàn)役都打贏，才有可能轉變成正規(guī)軍，才有可能去打那些令人期待的大戰(zhàn)役。企業(yè)如人，我只是一個還在試訓的野孩子。”
陳曦經營企業(yè)的理念還受到家庭教育方式的影響。他還特別強調的一點，是執(zhí)行力。“把戰(zhàn)略和計劃定好，后面就強調執(zhí)行力，從小我的父親就告訴我，把一個樹苗固定在一個正確的方向，然后讓他自己成長就可以了。他這樣培養(yǎng)我，我這樣來經營我的企業(yè)。”
這幾個人中，高燃和陳曦略相同的一點是，他們渴望擁有更大的商業(yè)和社會影響力，這無疑是每一個有野心的企業(yè)家的夢想，而李想和茅侃侃更相近的，在于他們更接近于丁磊、施正榮等典型的技術商業(yè)者，他們對技術和企業(yè)本身癡迷，對影響和操控他人并無興趣。
雖然社會給了他們很多榮譽，但他們還沒被現(xiàn)在的主流企業(yè)家們看在眼里。“他們還有很多薄弱環(huán)節(jié)，需要學習的東西太多。”一位互聯(lián)網早期創(chuàng)業(yè)成功人士直言。
但我們依然樂觀。
薄弱環(huán)節(jié)有很多填補的機會。他們生在一個美好的時代，企業(yè)變得越來越重要，學習變得越來越便捷；他們年輕得讓人嫉妒，未來的空間和時間無限廣闊。套用80后最愛的一句話：“一切皆有可能”。

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