一，發(fā)展模式構筑的七個層次
第一， 發(fā)展意圖是什么。
你制定這個戰(zhàn)略要達到哪些目的，搞死別人成為第一名等等，把戰(zhàn)略意圖先給我整出來。
第二， 為了達到這個戰(zhàn)略意圖。
這個戰(zhàn)略要完成哪幾個任務，其框架無外乎以下九個層面。
1. 克服危機
2. 抓住機遇
3. 強化及制造競爭優(yōu)勢
4. 對產品及服務進行結構性創(chuàng)新
5. 對公司發(fā)展路徑進行創(chuàng)新
6. 對心智架構進行改造
7. 對行業(yè)進行創(chuàng)新
8. 基于整體市場和生活方式進行創(chuàng)新
9. 引領和創(chuàng)造未來
第三， 愿景、使命、價值觀，經營哲學。
為了達到這么一個戰(zhàn)略任務，本身是為了達到這么一個戰(zhàn)略任務，同時企業(yè)本身就有一些追求，就有一些意義上的探索，那么這兩個方向結合，產生你的愿景、使命、價值觀，你的經營哲學。
經營哲學的建立首先要把握規(guī)律。
第一，宏觀經濟的運行規(guī)律是什么，現在我們外面非常擔心，我們連續(xù)增長這么多年以后，會突然掉下來，但是你我對產業(yè)，大約你我身在其中知道，中國慣性力量非常強大，我們在農村還沒發(fā)力，讓我們掉下來還是比較吃力的，不大可能掉下來。但是不掉下來以，轉型到底怎么轉，下一步政府會不會加大政府對落后淘汰產能的進一步淘汰，而且最近政府發(fā)狠了，對淘汰落后產能上面的力度大到了難以想象，這都屬于宏觀經濟運行規(guī)律之一撇，還有很多，不可能詳細地說。
第二，產業(yè)運作規(guī)律，就是我們所在這個產業(yè)，它的運作規(guī)律是什么。這點大家要非常非常弄明白。國研究中心有一個研究，發(fā)現中國核心的28個產業(yè)，有21個已經被外資公司控制，行業(yè)前五名差不多都被外資進入，甚至控股。
最后企業(yè)成長的規(guī)律是什么。企業(yè)由小到達，要經歷怎么樣的一個坎兒，每次的坎兒是怎么突破的，這些規(guī)律我們認為要研究。

第四， 發(fā)展原則
單體公司有戰(zhàn)略原則，但是集團公司只能有發(fā)展原則，發(fā)展原則更寬泛，定得沒那么細，你整個集團的發(fā)展原則是什么，無外乎以下內容。
1. 發(fā)展環(huán)境
2. 發(fā)展方式
3. 發(fā)展要素
4. 發(fā)展能力
5. 發(fā)展質量
6. 發(fā)展速度
7. 發(fā)展與制度
8. 發(fā)展與資源
9. 發(fā)展與人
10. 發(fā)展與自身特點

第五， 發(fā)展目標體系
產業(yè)目標、戰(zhàn)略目標、管理目標、財務目標，根據這個，確定幾種路徑，發(fā)展的三種或五種路徑，對路徑并且做一個選擇，你不能同時存在三種、五種，你首先要告訴
第六， 發(fā)展路徑。
為了達到這種目標，一共有哪幾種路徑。
總體的路徑的指導思想把它歸結為這五種。
1. 投機---當然小企業(yè)最愛投機，但是并不是說中型企業(yè)、大型企業(yè)就不能投機，投機是一個企業(yè)很重要的戰(zhàn)略。
2. 強化實力,伺機而動---鍛煉各種以后用得著的能力和資源備著，把握住很多進可攻，退可守的平臺型機遇，有可能獲得更大的發(fā)展。
3. 取舍; 我同時面臨很多選擇，我朝某一個方向取舍，一般保守的中型企業(yè)，更多的會采取取舍戰(zhàn)略，還有面臨很多產業(yè)選擇的企業(yè)會進行取舍戰(zhàn)略。
4. 塑造未來----有人說得好，未來不是等來的，未來是由我們創(chuàng)造出來的，明天是什么樣子，誰也沒法告訴你，但是你可以決定明天是什么樣子。除了大型企業(yè)可以創(chuàng)造未來以外，現在我們發(fā)現，往往很多中小型企業(yè)也開始創(chuàng)造未來，確定行業(yè)的游戲規(guī)則，使得這個游戲聽我來玩。
5. 壟斷---一個企業(yè)不是為了競爭而活著，不要故意假裝你喜歡競爭。不管是政策壟斷，原材料壟斷，專利與技術壟斷，設備壟斷，通路壟斷，客戶壟斷都是競爭的最高境界。

具體路徑又分為第一級路徑、第二級路徑.
一級路徑是三個：
1. 多元與專業(yè)
2. 內生與并購
3. 資本與實業(yè)的關系
（產業(yè)-產業(yè)，資本-產業(yè)、產業(yè)-資本-產業(yè)、資本-產業(yè)-資本）
二級路徑是七個
1. 體制選擇
2. 行業(yè)的選擇與組合
3. 組織形態(tài)選擇
4. 區(qū)域選擇
5. 聯盟與否
6. 做大和做強
7. 成長的快與慢
一個具體的企業(yè)的路徑設計，其實就是一級選擇乘以二級選擇。

第七，發(fā)展模式對子公司提出的要求
你這個發(fā)展模式，對子公司提出了怎樣的要求，沒有這點的話，就構不成集團戰(zhàn)略。發(fā)展模式構筑完了，對子公司有個最低要求和最高要求，最低要求是限制他走哪些路，不讓他做哪些，最高要求是鼓勵他做些什么，這個過去我思考得不清楚，本身因為戰(zhàn)略創(chuàng)新的源頭在我這里，大家老是在跟我，我又跑得太快了，這方面沒跟上來，這一思考，我覺得就把整個發(fā)展模式的概念全部給它定清楚了。定清楚了以后。
二，發(fā)展模式還要考慮管理模式
發(fā)展模式等于是路徑乘以管理模式，還得要有管理模式。
全世界來看的話，企業(yè)管理模式就是四種，實業(yè)型、產業(yè)整合型，產業(yè)整合型是用資本的手法做產業(yè)，產業(yè)投資型是用產業(yè)的手法做投資，最后最高檔的一種是財務投資型，財務投資型也是最虛化的一種，一個企業(yè)，就像一個企業(yè)家剛開始拼命創(chuàng)業(yè)，到后面慢慢要成為甩手大掌柜一樣，整個社會的財富，最終會是以財務投資型的形式，存在于社會上，股權高度分散，所有的民眾，不管他在干什么，都分散地持有這個公司的股份，恐怕這是社會的最終狀態(tài)。
管理模式是個靜態(tài)的，你可以說近期采用實業(yè)型，中期采用產業(yè)型，長期采用產業(yè)型，
路徑乘以管理模式，這個路徑恐怕也有近期、中期、遠期的選擇，管理模式恐怕也有近期、中期、遠期的選擇，一個是路徑，一個是模式，等于是兩個維度，就把發(fā)展模式給它定出來。

白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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