為什么要搞個總部戰(zhàn)略

 作者:白萬綱    133

眾所周知,集團戰(zhàn)略分為三個層面。集團整體戰(zhàn)略,總部戰(zhàn)略,子集團戰(zhàn)略。
需要特別強調(diào),由母公司和子集團、孫公司共同構(gòu)筑了集團整體戰(zhàn)略,集團整體戰(zhàn)略不是母公司搞的,是共同構(gòu)筑的,是整個集團最高綱領(lǐng)和總體原則。
但是共同綱領(lǐng)搞出來以后,必須交由總部,他有一個責任主體,協(xié)商解決,但是必須有效推進,乃至于獨裁推進,所以總部是這里面的總負責者,要整合推進這個戰(zhàn)略的實施,過去我們認為總部是一個部門,是一級組織,現(xiàn)在我們認為總部是一種獨有的一種機制,只不過是以部門的形態(tài)出現(xiàn),總部是個特殊產(chǎn)物,這就像蘇維埃一樣,是一種新型制度,又或者像中情局一樣,是一種特殊功能,它是一種橫空出世,不能認為總部和一個單體公司的總部是一個道理,單體公司的辦公室總部,它事實上是一個一般意義上的一個調(diào)節(jié)者、促進者,而真正意義上的獨立的形而上的,就是不管什么具體的事,單獨專門進行協(xié)調(diào)的指揮的這個總部,是特殊產(chǎn)物,所以必須用戰(zhàn)略去構(gòu)建,用戰(zhàn)略去推進,所以總部戰(zhàn)略,是我們公司一個橫空出世的一個真正的創(chuàng)造,而且這個創(chuàng)造它的偉大意義就在于,去企業(yè)里面以后,哪怕你這個總部過去比較弱,因為要有總部戰(zhàn)略,可以打破,不是說加幾個編制,加幾個部門,總部的戰(zhàn)略定位要重新定位,不管對總部過去有多少個文件在描述,只要用總部戰(zhàn)略這么一個概念,把之前的束縛全部可以突破??偛康睦砟钜⑿拢偛康亩ㄎ豢伤⑿?,總部的運作方式可以被重新定義,總部的功能可以被重新訴求,總部的組織形態(tài)可以被重新安排,總部的人員配置可以隨機擴展,總部的運作流程和具體的微觀技術(shù),可以以戰(zhàn)略為導向,所以總部不戰(zhàn)略,這個概念就在我們這里把它打破了。
集團層面有發(fā)展模式、資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略,那么總部層面要做些什么層面,總部組織、總部能力,圍繞總部一個最核心的職能,宏觀調(diào)控、價值、制度輸出,這三方面做它的組織設(shè)計,做它的能力建設(shè),務必要讓總部能夠把整個集團戰(zhàn)略玩得滴溜溜轉(zhuǎn)。集團戰(zhàn)略太復雜,總部落實不上來,那也是扶不起的劉阿斗,集團戰(zhàn)略太精細,總部太粗糙,那也運作不過來。總部為了形成強大的總部,不僅在組織上要去改造總部,更重要的是,有意識地要去規(guī)劃和發(fā)展總部的這些能力,戰(zhàn)略規(guī)劃能力、制度安排能力、推進國際化的能力、重組整合的能力、資本運作能力、監(jiān)督和促進的能力,目前來看,我們普遍很多總部是機關(guān)型總部,文職化、空心化的總部,甚至是青年養(yǎng)老院,老人俱樂部式的總部,所以全社會來看的話,打造總部,再建設(shè)總部,成了一個突出的話題,怎么整。
  

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 為什么 要搞 總部 戰(zhàn)略 什么

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