柳傳志不可能退出聯(lián)想

 作者:葉檀    124

 柳傳志先生于2011年11月3號卸任聯(lián)想集團董事會主席,聯(lián)想集團董事長再次回到楊元慶手中。這說明,聯(lián)想集團收購IBM電腦的陣痛期已經(jīng)過去,國際化的PC企業(yè)已現(xiàn)雛形。

    柳傳志先生絕不會離開聯(lián)想,在挽救聯(lián)想集團走出危局步上正軌后,其繼續(xù)作為聯(lián)想集團名譽主席與高級顧問成為聯(lián)想控股的精神教父,并且正在為聯(lián)想控股規(guī)劃更大的藍圖。

    聯(lián)想控股下轄聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資和神州租車六家子公司,柳傳志在接受網(wǎng)易財經(jīng)采訪時稱,聯(lián)想控股要在2014年到2016年間上市,下屬企業(yè)形成若干個該產業(yè)中的先進企業(yè),以產業(yè)報國為己任,成為受人尊敬、值得信賴的公司,有國際影響力的控股公司。打個比方,聯(lián)想控股如銀行系,IT、投資、能源、農業(yè)、房地產、服務業(yè)如星系內的重要恒星,在該領域內無限拓展。聯(lián)想系規(guī)模已成,柳傳志其志不小。

    柳傳志這一輩的企業(yè)家,能夠活到現(xiàn)在還能發(fā)展壯大,可謂九死一生。他們經(jīng)歷了市場化的草莽階段,從股權改革到員工激勵機制,都需要在風險的夾縫中建立,稍有不慎,就會被民意的口水淹沒、被滯后的規(guī)則掩埋、被競爭力極強的國外公司吞噬。而在聯(lián)想控股國際化局勢初定之后,柳傳志將精力投向聯(lián)想控股,以期形成具有國際影響力的、可以傳承百年甚至數(shù)百年的老店。

    柳傳志一輩企業(yè)家的努力,印證中國產業(yè)報國一脈未絕。民國時代如范旭東、盧作孚等企業(yè)家,傾盡所有發(fā)展民族產業(yè),卻因戰(zhàn)爭、文化、市場傾敗而一敗涂地,一代企業(yè)家的宿命顯示了民族不可避免的結局,在三十年前從頭再來后,新一代企業(yè)家脫穎而出,他們所率領的企業(yè)的命運,預示了中國市場未來的發(fā)展方向。

  與范旭東一代的企業(yè)家不同,柳傳志一輩的企業(yè)家沒有經(jīng)歷戰(zhàn)亂、沒有經(jīng)歷因戰(zhàn)亂而生的資源國有化、沒有經(jīng)歷因政府軟弱必須面對外資企業(yè)的不公平競爭,但這一代企業(yè)家同樣辟路藍縷,他們在缺乏物權保護的不安全機制下生存,在資產性質曖昧不清的灰色地帶中游曳,在一個個忽起忽落的超短期經(jīng)濟中起伏,必須禁受住權力、腐敗、超速發(fā)展、過度投機種種誘惑。

    從形而下到形而上,柳傳志強調的是文化,讓員工與未來的掌舵者成為企業(yè)物質的主人,精神上的主人,企業(yè)文化的堅守者與傳承者,同時以產權等機制加以保障,此后是企業(yè)家的創(chuàng)新性直覺,如對于重點發(fā)展領域的把握。

    與民國時期的企業(yè)家面臨的環(huán)境迥異,和中國經(jīng)濟的市場化同步,柳傳志經(jīng)歷了從無到有、從小企業(yè)到國際化大企業(yè)的跳躍式發(fā)展。他們經(jīng)歷了宇宙的爆炸過程。柳傳志精心布局的聯(lián)想控股,涉及聯(lián)想起家的IT行業(yè),涉及現(xiàn)階段發(fā)展實體經(jīng)濟不可分離的投資公司,涉及房地產、煤化工等溢價行業(yè),目前正在向未來可能成為藍海的農業(yè)板塊進軍,在每一個行業(yè)物色專業(yè)人士領銜主演。柳傳志本人表示,上市后聯(lián)想控股會分為3個板塊:第一,聯(lián)想集團業(yè)務;第二,聯(lián)想投資、弘毅投資等投資業(yè)務;第三,新的產業(yè)包括房地產、消費和服務業(yè)及農業(yè)食品等領域。不難看出,龐大聯(lián)想橫跨虛擬與實體經(jīng)濟兩頭,縱橫于各個現(xiàn)在與未來的溢價行業(yè),一艘龐大的航母正欲啟航。

    這既是中國經(jīng)濟發(fā)展所需,更是企業(yè)家保護企業(yè)所需。目前中國已經(jīng)進入大資本、大企業(yè)時代,中小企業(yè)外無法與國際公司抗衡,內無法與國有企業(yè)抗爭,當企業(yè)做大躍出國門成為民族品牌的標志后,就擁有了保護企業(yè)安全的最好最大的避風港。正是在這一點上,柳傳志一代企業(yè)家可以欣慰,范旭東一代企業(yè)家根本不可能擁有在國際市場競爭的實力與舞臺,盧作孚可以在長江上與國外輪船公司競爭,卻無法深入到歐美等市場。

    柳傳志真正退出聯(lián)想之時,也許要在聯(lián)想控股上市之后。但所有這一切都無關緊要,重要的是,中國需要幾個大的、能夠屹立不倒的企業(yè),有文化傳承、有健康的市場因子,可以為中國未來的市場根基留下薪火。

葉檀
 不可能 退出 聯(lián)想 不可 可能

擴展閱讀

  部屬都喜歡比較大方的主管,希望主管不要太吝嗇,不愿主管站在“摳門”型的隊伍里面一動不動。一個“一毛不拔”的主管是不會得到部屬喜歡的,生活上過分吝嗇的主管,在工作上也不會懂得獎賞部屬,于是部屬常常會

  作者:高定基詳情


無論我在房地產總裁班和MBA班講課還是業(yè)內朋友見面,總有人會問“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(或幾個億),能否幫忙融資?”當然我會非常樂意幫助,也有許多成功的案例。與此同時,我也一直認為房地產企業(yè)融資是戰(zhàn)

  作者:張健詳情


以弱勝強,是多數(shù)中國企業(yè)都面臨的一個戰(zhàn)略困境。然而,在敵強我弱之下,挑戰(zhàn)者如何實現(xiàn)對領先者的趕超?行業(yè)的后進入者又如何才能找到生存的立足點,進而不斷發(fā)展?  放眼產業(yè)市場的演變,強弱之間的轉換時時都在

  作者:吳振海詳情


在我國不存在小眾需求,每一種需求都有上千萬人口;我國擁有龐大的消費市場,去年我國社會消費品零售總額達到44.1萬億元,穩(wěn)居全球第二大市場;在我國,任何一個行業(yè)只要運營得當,都有足夠大的舞臺讓你翩翩

  作者:楊建允詳情


 很多企業(yè)熱衷于對員工的培訓,尤其是市場營銷方面的培訓,總認為只要通過培訓,企業(yè)短期內員工就能提高素質,產品就能提高銷量,管理就能走上規(guī)范。殊不知很大程度上是企業(yè)老板或人力資源經(jīng)理們進入了一些“培訓誤

  作者:堯舜安詳情


民主最簡單的釋義就是“人民主權”。人民主權在古希臘伯里克利時代是人民直接行使主權,但這種直接民主在現(xiàn)代生活中行不通,因而人民主權便邏輯地轉化為“主權在民”?! ∷卦诒砻髦鳈嗟膩碓炊侵鳈嗟男惺梗?/p>

  作者:邵建詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有