2008年必須通過(guò)資本市場(chǎng)解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

 作者:葉檀    193

如果說(shuō)有什么一以貫之的概念貫穿2007、2008年的話,那就是結(jié)構(gòu)性失衡。要解決結(jié)構(gòu)性失衡的辦法,就是利用資本市場(chǎng)解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,為所有的企業(yè)找到真正的所有者。

  我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前面臨的最大障礙是結(jié)構(gòu)性失衡,主要表現(xiàn)在財(cái)政收入與消費(fèi)的結(jié)構(gòu)性失衡,表現(xiàn)在外匯儲(chǔ)備與國(guó)內(nèi)保障性投入的結(jié)構(gòu)性失衡,表現(xiàn)在公共部門(mén)與私人部門(mén)的結(jié)構(gòu)性失衡。

  要解決結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題,最好的辦法是通過(guò)資本市場(chǎng)一勞永逸地解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題?,F(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系很亂,如國(guó)企是全民所有還是股東所有,是按照證券市場(chǎng)的規(guī)范進(jìn)行紅利分配,還是按照國(guó)企的公益性質(zhì)上繳全部利潤(rùn)?現(xiàn)在一方面強(qiáng)調(diào)一視同仁地維護(hù)資本市場(chǎng)股東的收益,強(qiáng)調(diào)提高公民財(cái)產(chǎn)性收入的比重,另一方面則含糊地以公益收入等概念向大型國(guó)有上市公司收繳紅利。這樣做的后果是使企業(yè)進(jìn)入兩套不同的邏輯體系,一套是公益的不以贏利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)邏輯,另一套是時(shí)時(shí)刻刻講究贏利性與競(jìng)爭(zhēng)能力的上市公司的經(jīng)濟(jì)邏輯。實(shí)際上這兩套系統(tǒng)是不能同時(shí)作用于一家公司的,這必然造成企業(yè)目標(biāo)分裂,及不同利益群體之間利益的分割。

  政府通過(guò)資本市場(chǎng)做到了第一步,即進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)重組。從2006年開(kāi)始直到2010年左右,中國(guó)經(jīng)濟(jì)隨同全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)整合期,從表面上來(lái)看,是各大行業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作進(jìn)行并購(gòu)重組,從鋼鐵、石油、汽車到金融機(jī)構(gòu)莫不如此。

  從事實(shí)來(lái)看,這一改革路徑很早就制訂了。

  股改之前金融機(jī)構(gòu)遭遇普遍的破產(chǎn)威脅,中國(guó)制造遭遇上游原材料價(jià)格的封堵,做大企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)就成為決策者眼中必須解決的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。此后的經(jīng)濟(jì)改革路徑采取了既往不咎的原則,由政府一次性為金融機(jī)構(gòu)買單,同時(shí)通過(guò)復(fù)蘇的資本市場(chǎng)為大型企業(yè)注資,以獲得并購(gòu)重組所必須的資金。

  企業(yè)的利益群體以證券行業(yè)為例,重組之初由政府選定扶持的大型券商,然后以創(chuàng)新類券商的名義并購(gòu)其他小券商,直至最終形成集團(tuán)化的行業(yè)龍頭企業(yè),而混業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融壟斷企業(yè)早已現(xiàn)出端倪。今后兩年,資本市場(chǎng)將繼續(xù)起到蓄水池的作用,今年上海證交所通過(guò)A股發(fā)行募集了逾600億美元的資金,首次超過(guò)了紐約和倫敦。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所預(yù)計(jì),中國(guó)企業(yè)明年將通過(guò)股票市場(chǎng)上市的方式,有望再籌集1000億美元的資金。這一切都是為了做大大型企業(yè),提升人民幣資產(chǎn)價(jià)格。

  現(xiàn)在,政府應(yīng)該有勇氣在理論上澄清第二步,即通過(guò)資本市場(chǎng)以股東的方式找到企業(yè)的所有者。

  承認(rèn)上市公司的股東是公司所有者是理論上必須跨出的一步,這樣中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能擺脫產(chǎn)權(quán)糾紛,真正通過(guò)資本市場(chǎng)走上市場(chǎng)化之路。最大的難題是控股股東仍不是上市公司的終極所有者,當(dāng)這些集團(tuán)公司被合并報(bào)表征收紅利時(shí),這些集團(tuán)公司顯示出其非市場(chǎng)公司的本質(zhì)。若是市場(chǎng)公司,他們理應(yīng)以稅收方式向社會(huì)進(jìn)行二次分配,有暴利上繳暴利稅,占用了資源就上繳資源稅,而不是以說(shuō)不清道不明的紅利方式進(jìn)行二次分配,這一分配方式?jīng)]有合理的程序取得大部分股東的同意。

  第二步則是建立所有者之間的公平分配體系,目前在大小股東之間的利益分配天懸地隔,大股東利益遠(yuǎn)在中小股東之上,除了國(guó)有股東之外,就是內(nèi)部的關(guān)聯(lián)者主要是受到股權(quán)激勵(lì)的管理層,以及外部的財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略投資者,外資一年在中國(guó)金融機(jī)構(gòu)所獲得的收益就高達(dá)萬(wàn)億人民幣。

  中國(guó)資本市場(chǎng)如果發(fā)生裂變,其結(jié)果是摧毀資本市場(chǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì),并使尋找產(chǎn)權(quán)所有者的努力前功盡棄。如果尋找到產(chǎn)權(quán)所有者,并持之以恒地保護(hù)產(chǎn)權(quán),則實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)將同獲發(fā)展。
葉檀
 資本市場(chǎng) 本市 產(chǎn)權(quán) 資本 解決 必須 通過(guò) 市場(chǎng) 問(wèn)題

擴(kuò)展閱讀

預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國(guó)內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場(chǎng)時(shí),王志綱語(yǔ)出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢(qián),應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)

  作者:mys5518詳情


DSP行業(yè)的神秘面紗漸漸被揭開(kāi),營(yíng)銷界開(kāi)始了解這一項(xiàng)新的互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù),易傳媒創(chuàng)始人兼CEO閆方軍對(duì)中國(guó)DSP行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解讀和展望?! ≈袊?guó)DSP 行業(yè)發(fā)展很快;程序化購(gòu)買不僅僅意味著RTB

  作者:李欣詳情


全球廣告的支出和投放都在關(guān)注著中國(guó)。蓬勃發(fā)展的中國(guó)廣告市場(chǎng)中,由移動(dòng)化、視頻化以及大數(shù)據(jù)等驅(qū)動(dòng)的數(shù)字營(yíng)銷更是乘風(fēng)破浪一路直上,給整個(gè)廣告營(yíng)銷帶來(lái)顛覆性的改變。  面對(duì)這樣的新時(shí)代,“媒體和代理公司幫

  作者:李欣詳情


中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過(guò)長(zhǎng)期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問(wèn)題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問(wèn)題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國(guó)有醫(yī)院,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;符合國(guó)家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有