我們認為分析型戰(zhàn)略背后對應的是漸進式變革，構建型戰(zhàn)略背后對的是劇烈式變革，如果說戰(zhàn)略一定是某種意圖，某種理念的產物的話，那我們就看，這個企業(yè)到底是需要漸進式變革還是劇烈式變革。
因為漸進式變革在技術上，在產品上，在客戶上是連續(xù)的，所以分析型戰(zhàn)略更適合，因為它還是老客戶，還是老市場，還是老需求，穩(wěn)定的環(huán)境，所以必須進行精細化的深挖，精確的定位，謀求在資源、能力和市場之間精確匹配，所以分析型戰(zhàn)略更適合于漸進式變革，大的思路并沒有發(fā)生變化，是一種精細化、精確化的過程。
而劇烈式變革，整個思路被突破了，技術跳躍了，客戶發(fā)生變化了，如果在這個情況下，還用分析型戰(zhàn)略的話，恐怕事實上就是自己把自己隔絕于時間和變化之外了。
    當然這里面我們必須說，一個企業(yè)還得考慮你的周邊，如果你同行都采用漸進式變革，恐怕劇烈式變革對你幫助更好。反過來，行業(yè)里面都在劇烈式變革，都背上了重大的風險，恐怕對一個個體企業(yè)來講，選擇漸進式變革，似乎很保守，但是風險最小，因為大家都冒險的時候，當客戶莫衷一是的時候，漸進式變革給客戶一種安全感，所以麥當勞這兩年為什么落后于肯德基了，麥當勞三年前還是四年前做了國際范圍里的一次變標，把標識變掉了，把紅色變成黃色了，金色拱門保留，剩下的口號、宣傳全部改變，變得比較酷，但是麥當勞是共和黨的一個象征，保守的文化，傳統(tǒng)的美國家庭的一種東西，所以麥當勞事實上是一種保守勢力，理論上它還應該顯得保守一點，麥當勞那次年輕化，就把這個核心價值給顛覆了，而當時肯德基沒有跟盤，現(xiàn)在看來，肯德基這招取勝了。
所以我們不僅要理解戰(zhàn)略，還必須放在一個生態(tài)里面來理解戰(zhàn)略，戰(zhàn)略它絕對不是一個孤立行為，麥克?波特在他偉大的學說里面，世人很少注意到麥克?波特真正的價值，麥克?波特專門討論過一個戰(zhàn)略信號的概念，就是一個企業(yè)，做一個戰(zhàn)略，就是向社會上發(fā)出一個信號，然后你的競爭對手，對你的這個信號，包括利益相關者對你的信號會做出一個反應，你根據(jù)這個反應下一步怎么走。麥克?波特認為，一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理，不僅是看我的業(yè)績好了沒有，下達的戰(zhàn)略措施取得成效了沒有，還是個不斷的放出信號，搜集信號，然后調節(jié)信號，調節(jié)步伐的一個全反饋的一個運作過程。當然主要是他的理論太眩目了，所以大家比較少注意到他的這樣一些觀點，但這個觀點本身是非常牛的，等于如果我們在戰(zhàn)略上創(chuàng)新的話，下一步我們要提出一個戰(zhàn)略生態(tài)學，就是戰(zhàn)略是放在生態(tài)里來看，所以孤立地說一個戰(zhàn)略好，一個戰(zhàn)略壞，恐怕還是簡單的。

 

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