《哈姆萊特》那段To be, or not to be （生存還是毀滅）中，還有一句是“重重的顧慮使我們都變成了懦夫”我們?cè)谏蠈W(xué)的時(shí)候就開始思考要走什么樣的人生道路、從事什么樣的職業(yè)了。如何思考，思考什么，一直伴隨著我們職場(chǎng)所有的成功與坎坷。
通用電氣的前CEO韋爾奇先生，出了一本《贏》后，又印了一本《贏的答案》，里面有許多關(guān)于職場(chǎng)設(shè)計(jì)的篇幅。
有位捷克的學(xué)生問，我17歲，要上大學(xué)，將來要從事商業(yè)活動(dòng)，我是不是應(yīng)該學(xué)習(xí)葡萄牙語(yǔ)。英明的韋爾奇先生與世界上所有英明的企業(yè)家一樣，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說：學(xué)習(xí)葡萄牙語(yǔ)肯定對(duì)你有幫助，但是你真的應(yīng)該學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，因?yàn)榈饶惝厴I(yè)的時(shí)候，中國(guó)很可能已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。
語(yǔ)言只是一種手段，韋爾奇先生真正的建議是，不管你學(xué)什么專業(yè)，從事什么職業(yè)，你都要走一條“展露你的才華，釋放你的熱情，感動(dòng)你的靈魂”的路。這三點(diǎn)中做到一點(diǎn)還不算太難，要三點(diǎn)都做到，恐怕只有像韋爾奇先生這樣的超人才行。
有人問戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾，“如果讓你倒退回1984年，你還會(huì)再次做出當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)選擇嗎？”戴爾說：“肯定不是做計(jì)算機(jī)組裝業(yè)務(wù)。”戴爾先生比較實(shí)在，要是中國(guó)的老總們，為了股市也肯定會(huì)說，“我們的行業(yè)仍然處在最好的時(shí)期”。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)發(fā)展來說，最難的就是預(yù)測(cè)將來，又容易又難但是最現(xiàn)實(shí)的就是干起來再說。干一段時(shí)間后，你再看這份工作能不能“展露你的才華，釋放你的熱情，感動(dòng)你的靈魂”，應(yīng)該再加上一個(gè)“滿足你的物質(zhì)需求”——掙足夠的錢。
其實(shí)，有時(shí)問題并不復(fù)雜，簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)就是，你想不想去上這個(gè)班?，F(xiàn)在企業(yè)家也好，公司老板也好，你不用吹你的企業(yè)文化多么偉大，得到了多少企業(yè)公民獎(jiǎng)，你只要讓人問問手下的員工，每天早晨起來后想不想去上班就行了。
當(dāng)然人為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，往往做一些自己不喜歡的事情。那么在一份工作、幾份工作做起來之后，我們就要思考，到底適合不適合我，要不要再做下去。
分眾傳媒的江南春先生，當(dāng)年在創(chuàng)造這個(gè)家業(yè)之前，曾用了整個(gè)一個(gè)春節(jié)思考，用他的話說就是發(fā)呆，在上海紹興路的漢源書店，一坐就是七天，什么都想，什么都不想。思考如果超過了一定的時(shí)段，就可定義為發(fā)呆。你在一個(gè)地方不動(dòng)窩呆八個(gè)小時(shí)，就是發(fā)呆。
 

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