八, 為什么管控模式不是三分法,而是一個多條線復(fù)合設(shè)計?
1,管控模式是管控體系的具體化,因為管控體系設(shè)計考慮問題的多導(dǎo)向多維多元素,造就管控模式的海量復(fù)雜程度,它并不能用三分法(財務(wù)管控,戰(zhàn)略管控,操作管控)簡化分類,三分法只能做為一個宏觀意義上的原則
2,真正的管控模式應(yīng)該可以指導(dǎo)具體某類公司的運作,否則只能是個理論模型;必須可以解決某類問題,否則就不能稱為模式:必須有一定的廣譜應(yīng)用性,否則就成為一個特殊事務(wù)了.
3,任何模式的建立不能省略那些全程參與系統(tǒng)和相互關(guān)聯(lián)的元素,或省略有重要影響的功能,所以而對于集團運作的核心元素及其核心功能構(gòu)成了管控模式.因元素及其功能較多,且相互糾纏,所以管控模式的建立必須模擬和提煉這種關(guān)系鏈.同時好的集團管控模式必須可以復(fù)制和輸出，必須同時具有閉環(huán)循環(huán)和框架的開放性。所以集團管控模式的描述可以采取多元素及其功能復(fù)合設(shè)計：
4,華彩認為集團管控可由管理類、業(yè)務(wù)類和輔助類三大類條線復(fù)合而成;
? 其中管理類條線主要包括戰(zhàn)略、財務(wù)和人力資源管控
? 業(yè)務(wù)類條線包括品牌、營銷,研發(fā)、供應(yīng)鏈、聯(lián)盟
? 輔助類條線由審計、紀檢、監(jiān)察。
? 先設(shè)計好條線后再行復(fù)合。
5,管控模式的設(shè)計必須分層
6,管控模式必須有導(dǎo)向
7,管控模式的設(shè)計是一個集團效應(yīng)放大,資本倍數(shù)放大,內(nèi)耗消解的制度設(shè)計
8,管控模式是一個因子公司成熟度而進化的動態(tài)體系
9,管控模式的形成是一個組織智商的積累和制度進化的結(jié)果
10,管控模式的進化是一個消解新的矛盾的進程

九,為什么集團管控能力的建設(shè)必須整體規(guī)劃,分步實施?
1,管控能力是一種違反發(fā)展規(guī)律的非自然能力,是一種強加在發(fā)展之上的能力,它必須在問題還沒出現(xiàn)時就強化建設(shè)
2,管控能力是各個系統(tǒng)功效和合成,甚至是系統(tǒng)能力的自動涌現(xiàn),所以必須整體規(guī)劃
3,管控能力的建設(shè)的功效在未來,必須分步實施
4,管控能力根植于集團總部的能動性和理念,必須從基礎(chǔ)上進行建設(shè)
5,管控能力是集團戰(zhàn)略的支撐,所以在設(shè)計戰(zhàn)略時就需顧及
6,管控能力必須適當(dāng),所以必須分步實施

十,為什么說集團管控是制度與手段的綜合運用?
1,母子公司管控要保證集團利益的最大化，而不是各子公司利益最大化。子公司不會主動配合母公司的管控,單靠制度是不能保證對子公司的有效管控，必須要加以其他手段來進行管理。
2,管控體系的成熟是漫長的,但管控問題是不規(guī)則出現(xiàn)的,所以需要手段的不規(guī)則應(yīng)用
3,制度還需要土壤,當(dāng)制度受限時,手段更為靈活
4,手段是對制度平臺的補丁程序,使得其更合理和減少漏洞
5,母公司有時需要多重標準時,需要借助制度以外的力
6,手段時藝術(shù)化的管控
7,手段承認了管控不拒絕適當(dāng)人治成分和權(quán)威
8,手段是非常態(tài)的制度,制度是常態(tài)的手段

十一,為什么要建設(shè)強勢總部?
1,規(guī)避集團損耗的必須
2,進行整體運作的必須
3,減小單元每次摩擦
4,體現(xiàn)出資人意志
5,信息化的結(jié)果
6,集團化競爭的必然

十二,總部的超法理邊際控制有合理性么?
1,整體價值
2,有競爭力制度的放大
3,內(nèi)部計劃來進行外部市場競爭
4,精英治企的需要
5,搭順風(fēng)車者的行為必然

十三,總部可以對外復(fù)制些什么東西?
1.理念的復(fù)制
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)制
3.發(fā)展模式的復(fù)制
4.文化的復(fù)制
5.管控體系的復(fù)制
6.制度體系的復(fù)制
7.職能的復(fù)制
8.業(yè)務(wù)方式的復(fù)制
9.人員管理方式的復(fù)制

十四,管控可以有哪些導(dǎo)向?
1, 價值管理
2，增長
3，轉(zhuǎn)型
4，能力和機制
5，安全

十五,管控模式的設(shè)計有哪些基本原則?
1,整體規(guī)劃,分步實施原則
2,分層設(shè)計與跨層次管控原則
3,能力與制度環(huán)境建設(shè)原則
4,合并及格式化原則
5,抓兩頭,放中間原則
6,強勢與高頻度管控原則
7,玻璃墻與指揮,回報鏈原則
8,突出與再聚合原則
9,集團價值導(dǎo)向管理原則
10,閉環(huán)與復(fù)制導(dǎo)向原則

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