在2011中國企業(yè)競爭力年會上，蔣錫培穿著遠東的統(tǒng)一公司西裝，右上角印著醒目的遠東LOGO。身為中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長的他認真聽完全程演講，并對本報記者坦言，論壇非常開放，有思想，中國企業(yè)前途無量。

    《中國經(jīng)營報》：現(xiàn)在全球經(jīng)濟低迷，作為企業(yè)家，你如何判斷中國經(jīng)濟？

    蔣錫培：歐美債務(wù)危機爆發(fā)后，大家很悲觀，但我對中國經(jīng)濟充滿信心，中國經(jīng)濟一定是在走上坡路。雖然發(fā)達經(jīng)濟體在山頂上，我們在山的底下，走到交匯的時候要花很多年。

    現(xiàn)在一些出問題的西方經(jīng)濟體主要靠借債和印鈔票推動經(jīng)濟，養(yǎng)成了非常懶惰的習慣，而中國人不一樣，中國人靠勤勞來發(fā)家致富，沒有指望天上掉餡餅。所以不同的文化背景使我們更有競爭優(yōu)勢。

    我覺得，未來中國要想真正成為世界強國，有非常多的事情要做。一是要建立與國際經(jīng)濟社會相適應(yīng)的法制框架，第二要使各個產(chǎn)業(yè)能夠在全球有競爭優(yōu)勢，特別是制造業(yè)；第三要聚集優(yōu)秀人才，不光要吸引本國人才，更要吸引海外的優(yōu)秀人才。

 

    《中國經(jīng)營報》：在大的背景下，中國企業(yè)如何提升競爭力？

    蔣錫培：作為企業(yè)不但要有高度的責任感和目標，還要非常堅持。遠東能夠做到今天，其實也是靠這幾條：一是堅持好的方向，認定的路不能回頭；二是要有好的技術(shù)，技術(shù)至關(guān)重要；三是要有好的商業(yè)模式；四是要有好的系統(tǒng)，前瞻的、科學制定政策。中國要發(fā)展就要有好的制度，讓一部分人先富起來，企業(yè)也一樣，制度應(yīng)該成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    《中國經(jīng)營報》：但是在很多組織中，員工的積極性調(diào)動始終是個難題。

    蔣錫培：確實如此，有了非常好的理念和文化，下一步就需要將員工的思想和行為導(dǎo)入企業(yè)目標和愿景中去，這需要管理和制度作保障，而核心是企業(yè)利益分配制度的確立。
    在遠東，我們一直推行“以人為本”。提倡“人和”的人際關(guān)系，重視人的價值，激發(fā)人的整體意識，突出人的主觀能動性，從根本上調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，進而充分挖掘“人”這一最大資源。除確立科學的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，建立有競爭力的薪酬體系外，還應(yīng)擁有良好的發(fā)展環(huán)境和價值平臺，使“人”真正融入到企業(yè)的充分發(fā)展之中，融入到成果的完全共享之中。

    遠東通過“事業(yè)經(jīng)理人，人人是老板”的制度安排，把營銷人員的責權(quán)利統(tǒng)一起來，將其利益與遠東的利益緊緊捆綁在一起，使員工成為企業(yè)的真正主人，激勵員工成長。

    《中國經(jīng)營報》：有了先進的制度，關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，外界經(jīng)常討論民營企業(yè)是家族企業(yè)及家族式管理，你如何看？

    蔣錫培：管理就是要把事情做得更好。家族式企業(yè)和家族式管理不是一個概念。現(xiàn)代企業(yè)的成敗不完全在于它是否是家族企業(yè)，而在于它的價值觀、企業(yè)文化及經(jīng)營機制。

    家族式企業(yè)往往是發(fā)展歷史過程中形成的，但是在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模越做越大，他們可能會自覺地放棄某些家族式的管理方法和理念，向現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和方法過渡，遠東就是如此。（文/劉曉午）

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