管理者,請回到“現(xiàn)場”

 作者:楊繼剛    330

不知從什么時候開始,久居于辦公室的“管理者”,已經(jīng)徹底與“現(xiàn)場”絕緣。在他們看來,辦公室的咖啡或紅茶,遠(yuǎn)比生產(chǎn)車間或者銷售一線的炙熱與重復(fù)有趣的多,辦公室漸漸被視為管理者的“領(lǐng)地”,而“現(xiàn)場”則成為普通員工們堅守的前線。

有些管理者,還為這種不在現(xiàn)場的行為辯護(hù)說:管理者當(dāng)然要“靠腦子打仗”,動手是員工的事,否則公司的效率怎么提高,規(guī)模如何擴(kuò)大?

這話對了一半,但卻也荒唐了另一半。管理者當(dāng)然應(yīng)該用腦子打仗,這是其作為管理者的前提和責(zé)任,但如果丟棄了“現(xiàn)場”,或者在內(nèi)心深處堅信自己與“現(xiàn)場”無關(guān),那么管理的使命就無從談起。

如果把“現(xiàn)場”理解為5S管理之類,那顯然誤解了“現(xiàn)場”的真正含義,全世界所有公司的現(xiàn)場只有兩個,一是客戶,一是員工。

如果遠(yuǎn)離客戶,企業(yè)的創(chuàng)新與變革源泉無從談起,除非你是有政府做靠山的壟斷企業(yè),否則,客戶就會毫無情面的拋棄你,因為你對他的變化熟視無睹;如果遠(yuǎn)離員工,企業(yè)的成長與持續(xù)就變成無源之水,員工最先接觸客戶,員工負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品,員工負(fù)責(zé)將公司文化落實到行為,一旦員工出問題,哪怕企業(yè)規(guī)模再大、品牌再響,核心競爭力必然會受到極大挑戰(zhàn)。

楊繼剛
 管理者 回到 現(xiàn)場 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有