如何向面試官展示你的專業(yè)深度

 作者:景素奇    159

陳景潤能把數(shù)學(xué)題做得很好,但你讓他把題講一遍就非常困難。專業(yè)技術(shù)人士回答問題往往要么是不到位,要么是亂位、越位、錯位。

  不到位的表現(xiàn)是:回答表述一個問題,就是簡單的一問一答,只把要點說了,而支撐要點的論據(jù)是什么,沒有答,或不知道怎么答,這叫不到位。

  錯位的表現(xiàn)是:答完論點后,論點的論據(jù)種屬概念混淆,論證過程不合理,結(jié)構(gòu)混亂錯位。其實其專業(yè)工作也干得挺明白,就是說不明白。

  越位的表現(xiàn)是:在到位基礎(chǔ)上,又把支撐論點的論據(jù)之一或全部展開來,把論據(jù)作為論點繼續(xù)尋找論據(jù),剎不住車,一直沒完沒了地往深處說,說多了就有可能講錯位了,而言多必有失,最后講得面試官心煩意亂。

  亂位表現(xiàn)是:論點與論據(jù)不對應(yīng),發(fā)散思維,一個問題沒有說清楚,又去談?wù)摿硗庖粋€問題,甚至把論點論據(jù)搞顛倒了,談了半天,讓人聽不明白在談什么,本來談A問題的,談了半天跑到B問題,一會兒又跑到W問題,一會兒又串到A問題,思維混亂,顛三倒四,本人也不知道何處是歸宿。因此,見面試官前要做一下基本的邏輯思維訓(xùn)練,學(xué)會集中談一個問題,把問題談清楚即可。

  圍繞崗位性質(zhì)展示專業(yè)

  專業(yè)展示應(yīng)分清自己應(yīng)聘的是專業(yè)崗位,還是專業(yè)管理崗位。應(yīng)聘崗位不同,展示的專業(yè)層面也不同。如果應(yīng)聘的是專業(yè)具體執(zhí)行人,如:工程師或資深工程師,展現(xiàn)更多的就是專業(yè)工具性。如果應(yīng)聘的是專業(yè)管理崗位,就應(yīng)展現(xiàn)既懂專業(yè)的基礎(chǔ)工具,又懂團(tuán)隊管理的專業(yè)能力。

  不要忽略非對口面試官

  當(dāng)你同時面對多位面試官時,專業(yè)展示時很容易與專業(yè)對口面試官產(chǎn)生共鳴,興奮起來后只對著專業(yè)人士談,就可能完全忽略掉其他非對口面試官,而其他人可能對于你面試將產(chǎn)生至關(guān)重要影響。所以當(dāng)你面對多位面試官時,應(yīng)有所兼顧,而不能只鉆到專業(yè)人士邏輯里,或某個話題里一條道走到黑。

  專業(yè)人士往往還容易出現(xiàn)一種錯誤:自以為自己專業(yè),瞧不上非專業(yè)人士。有的在面對多位面試官時和專業(yè)人士互動得很興奮,甚至忘記了其他非對口面試官,于是語言當(dāng)中自然流露出,而傷了人自己卻還不知道。

  雖然專業(yè)人士面對專業(yè)對口的面試官很容易互動并興奮,然而現(xiàn)實職場中,專業(yè)對口的面試官在面試方面有時很業(yè)余。那么,我們?nèi)绾瓮瑢I(yè)對口的面試官打交道呢?甚至,當(dāng)遇到專業(yè)對口卻面試業(yè)余的面試官時該怎么辦呢?

  直截了當(dāng)而不兜圈子

  既然都是專業(yè)人士,專業(yè)語言就是相通的,因此回答問題一定直接而不要繞。他問專業(yè)你就答專業(yè),因為專業(yè)人士一般都是直來直去的。另外如前所述,要用專業(yè)術(shù)語來回答問題,不要用比喻等來解釋專業(yè)問題,那反而適得其反。

  當(dāng)面試官問不清時,要會引導(dǎo)

  專業(yè)負(fù)責(zé)人不等于專業(yè)面試官,所以表述問題有時不像人力資源或有關(guān)決策層人士那樣清楚明了。作為應(yīng)聘者該怎么辦?有的覺得既不能當(dāng)面質(zhì)疑,又不好意思再問一遍,所以按著自己的理解來回答,結(jié)果和面試官想要的答案不一致,會認(rèn)為你答非所問,吃虧的反而是應(yīng)聘者自己。

  所以,應(yīng)聘者不要質(zhì)疑,不要不好意思,也不要靠揣測理解來回答問題,而應(yīng)很有禮貌地把問題轉(zhuǎn)換過來,轉(zhuǎn)換到有利于自己回答的問題上來。比如:管理工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人做面試官有時會問出無從切入、大而無當(dāng)?shù)膯栴}。這時被面試者應(yīng)這么說:“我沒理解錯的話,您的問題是要做好工程技術(shù)的三個關(guān)鍵點是什么嗎?”對請教式的反問,一般面試官都會點頭稱是。于是你就可以順理成章地答你已思考成熟的內(nèi)容,接下來面試官一般都會順著你答出的關(guān)鍵點往縱深處探討,這樣你就完全主動了。

  要適當(dāng)贊許面試官

  面對專業(yè)對口的面試官,適度贊美面試官會有意想不到的效果。

  你可以通過語言表達(dá)出來:“您問得很好!”或“您問得很專業(yè)!”、“一聽您就是很有經(jīng)驗的。”盡管面試官知道你是拍他的馬屁,但心里還是很高興的,這樣雙方就取得了相互認(rèn)同感,于是互動就有了很好的基礎(chǔ)。這樣適度夸獎面試官的專業(yè)性,是有利于展示自己的專業(yè)性。面試一定是個雙向認(rèn)同的過程,有一方不認(rèn)同,另外一方一定會感知出來,進(jìn)而采取保護(hù)措施和反擊措施。那還何談專業(yè)深度溝通呢?記住自己是來面試的,是要把自己的專業(yè)深度展示給面試官的,不是你來評判面試官好壞的,更不是和面試官斗氣兒的。

  被打斷時,要學(xué)會冷靜濃縮

  有時你正興致勃勃地向面試官展示自己的專業(yè)深度,陡然面試官打斷自己,甚至連續(xù)打斷你的談話,開辟新的話題。面試官為什么會打斷你的話?原因有三:一是對你的話不感興趣,不想聽了;二是雖然感興趣,但已在這個領(lǐng)域足以了解了你的專業(yè)能力,再聽多余;三是時間不夠,還有很多環(huán)節(jié)等著繼續(xù)了解,加速推進(jìn)面試談話。因此,當(dāng)你面試時,感覺找到知音了,然后喋喋不休地說,此時如果面試官打斷你,并繼續(xù)開辟新的話題,你要保持冷靜,適可而止,回到面試官問的話題上來。在回答面試官新的話題時,一定注意不要太展開,要簡潔,直截了當(dāng)。其實常規(guī)的面試,面試官會就你未來的工作內(nèi)容每一塊問一個問題,問透就可以,面試官不可能讓你把所有的條塊內(nèi)容都展示清楚。所以,回答要經(jīng)過濃縮和提煉。

  要學(xué)會數(shù)字和案例并舉

  專業(yè)深度展示是一個很實的問題,所以回答問題要有理有據(jù),要言之有物。最能體現(xiàn)言之有據(jù)的有兩面:一是數(shù)據(jù),二是經(jīng)典案例。盡可能拿實際數(shù)據(jù)說話,千萬不要吹牛。數(shù)據(jù)是最吹不得的,如果吹牛,一刺就破。另外,為了展示自己的綜合實力,比如管理崗位的應(yīng)聘者,其專業(yè)能力主要體現(xiàn)在管理方面。所以除了數(shù)據(jù)外,最好有經(jīng)典案例的處理。一個案例處理過程,能夠展示一個人處理復(fù)雜問題的方方面面。如果不說數(shù)據(jù)和案例,面試官會質(zhì)疑你所講內(nèi)容的真實性。

本文作者系北京騰駒達(dá)獵頭公司董事長。

景素奇
 面試官 深度 面試 展示 如何 專業(yè) 你的

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許。  受邀參加Google I/O大會前夕,3

  作者:李欣詳情


金立冠名騰訊視頻自制劇《快樂 ELIFE》  網(wǎng)友給段子,劇情隨時變,通常是“邊拍邊播”的美劇模式,金立手機(jī)2000萬冠名的騰訊視頻大型自制劇《快樂ELIFE》在中國率先實踐,利用“劇集協(xié)作”模式,

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有