方陣沒(méi)有復(fù)雜的設(shè)計(jì)與過(guò)于精心的安排，甚至可以說(shuō)是很簡(jiǎn)單的，簡(jiǎn)單的有些純粹，而往往越是簡(jiǎn)單的東西才越是具有力量，越有效果。簡(jiǎn)單的陣法又容易被只知道戰(zhàn)斗，不知道思考的士兵們輕松掌握，否則，過(guò)于復(fù)雜的陣法就缺乏了可復(fù)制，可替換的特性。雖然斯巴達(dá)方陣看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是其力量即強(qiáng)大又玄妙。

雖然當(dāng)時(shí)希臘很多國(guó)家都采用此類方陣作戰(zhàn)，但只有斯巴達(dá)人把這種方陣的威力發(fā)揮到了及至。因?yàn)?，斯巴達(dá)方陣的作戰(zhàn)策略不同于其他軍隊(duì)，他不僅是一面堅(jiān)固鋒利的墻壁，更是一張靈活有力的大網(wǎng)——當(dāng)方陣發(fā)動(dòng)并向前推進(jìn)時(shí)，幾乎無(wú)人能沖破這個(gè)方陣，當(dāng)方陣中某個(gè)局部被敵人沖破，后面的人馬上會(huì)補(bǔ)充上去，使整個(gè)方陣不會(huì)出現(xiàn)混亂；而當(dāng)敵人想撤退或潰散時(shí)，方陣又可以迅速變成一張大網(wǎng)，將敵人包圍，或逐一擊破，或圍殲?？梢杂?ldquo;聚中有散，散中有聚”來(lái)概括形容斯巴達(dá)方陣的組織策略。其巧妙地解決了大規(guī)模戰(zhàn)斗中大量士兵參與容易導(dǎo)致組織行動(dòng)遲緩，失去靈活性的弊端。無(wú)論團(tuán)隊(duì)多么的分散，都是一樣的強(qiáng)，無(wú)論多么凝聚又都是那么的靈活，這樣自然使對(duì)手無(wú)法匹敵。在當(dāng)時(shí)的希臘甚至有人認(rèn)為：斯巴達(dá)方陣是一支由神所帶領(lǐng)的軍隊(duì)。“斯巴達(dá)方陣”對(duì)于我們今天很多規(guī)模到達(dá)一定程度的企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常大的啟示意義，如我們很多企業(yè)組織龐大但臃腫，行動(dòng)遲緩，而拓展分公司或分廠時(shí)又控制不利，每個(gè)個(gè)體獨(dú)立為政，很難發(fā)揮協(xié)同的威力。

斯巴達(dá)士兵可以在最短的時(shí)間內(nèi)集結(jié)成整齊的方陣并發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，當(dāng)局勢(shì)需要，方陣又能迅速散開(kāi)，戰(zhàn)線半徑甚至可以拉到幾公里，這使斯巴達(dá)方陣在做戰(zhàn)時(shí)可以靈活的根據(jù)情況隨時(shí)切換點(diǎn)、線、面的陣型，而戰(zhàn)斗力與團(tuán)隊(duì)組織性并不會(huì)因?yàn)殛囆偷恼{(diào)整而受到影響。

筆者認(rèn)為，斯巴達(dá)方陣能夠?qū)⒕凵⒎趾系膽?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮到及至的原因是由“力”、“首”、“基”、“魂”、“綱”五項(xiàng)基礎(chǔ)要素作為支持，由此使整個(gè)組織變的有情、有法、有文化、有夢(mèng)想、有血有肉、有思想有靈魂，一個(gè)具有高度智能的組織。

方陣之“力”：默契的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

斯巴達(dá)方陣中成員的團(tuán)結(jié)程度是極高的，協(xié)作是默契的，因此，可以發(fā)揮出一般軍事團(tuán)隊(duì)無(wú)法達(dá)到，1+1＞2的團(tuán)隊(duì)整體力量。方陣中的成員都覺(jué)得自己的力量來(lái)自于同伴的幫助，同伴的鼓勵(lì)，他們尊敬戰(zhàn)友，幫助戰(zhàn)友，保護(hù)戰(zhàn)友，每個(gè)戰(zhàn)士在方陣中除殺敵與保護(hù)自己外，還要保護(hù)自己左面的戰(zhàn)友，在必要的時(shí)候還要幫助戰(zhàn)友，因此才擁有了作戰(zhàn)時(shí)聚散自如，相互合作的可能。

有時(shí)，他們看似沒(méi)有章法地分散與敵人作戰(zhàn)，實(shí)則依然是一個(gè)整體，混戰(zhàn)中若敵人眾多，斯巴達(dá)士兵就幾個(gè)人為一個(gè)小組，背靠背抗敵，有時(shí)幾個(gè)人包抄圍剿敵人，即使是分散作戰(zhàn)，也往往在時(shí)機(jī)得當(dāng)時(shí)幫助同伴殺死敵人，與敵人捉對(duì)互斗時(shí)，敵人經(jīng)常會(huì)莫名其妙地被不知什么地方刺來(lái)的長(zhǎng)矛或短劍殺死，這就是斯巴達(dá)方陣戰(zhàn)友之間的協(xié)作。他們機(jī)動(dòng)靈活，但一個(gè)核心是不變的——幫助戰(zhàn)友，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量。因此，斯巴達(dá)方陣的組成不是100人+100人，而是100人×100人，這就是他們的方陣比起其他城邦的方陣要強(qiáng)大很多的原因，也是他們能以少勝多的關(guān)鍵，這樣的互助形式也使其傷亡遠(yuǎn)小于對(duì)手。

反觀我們的一些企業(yè)，內(nèi)部缺乏協(xié)作意識(shí)，都是自我表現(xiàn)，爭(zhēng)功奪利，甚至為此而打擊組織中其他成員，造成了1+1≤1的結(jié)果?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)從戰(zhàn)略的角度來(lái)看是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而從人力資源的角度看，則是團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本，不能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，只依靠幾個(gè)“超人”或英雄，是無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的。

聯(lián)想集團(tuán)自豪的稱：“我們有一個(gè)強(qiáng)大的斯巴達(dá)方陣”這個(gè)所謂的方陣是由聯(lián)想麾下8000余家渠道商所組成的“大聯(lián)想”。 “大聯(lián)想”成員必須向聯(lián)想集團(tuán)上報(bào)財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)動(dòng)等信息，這使得聯(lián)想能輕松、迅速地掌握全國(guó)的銷售與市場(chǎng)情況，便于對(duì)庫(kù)存、產(chǎn)品線等方面作靈活的調(diào)整。聯(lián)想集團(tuán)是這個(gè)強(qiáng)大方陣的統(tǒng)帥與核心，其通過(guò)文化、制度、利益，將這些本來(lái)聯(lián)系不可能那么緊密的經(jīng)銷商拉到了一起，將分散的組織力量凝聚起來(lái)，以團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)獲得了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

方陣之“首”：倒金字塔的力量

斯巴達(dá)方陣最大的特色就是能力與職位越高的人越是站在方陣的最前面。每個(gè)方陣都會(huì)由一個(gè)武藝高強(qiáng)并德高望重的高級(jí)將領(lǐng)（多為總指揮，甚至是國(guó)王）與幾個(gè)能力威望類似的助手站在方陣的最前排，身先士卒，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。這幾個(gè)人就像整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大腦——是進(jìn)是退，是攻是守，士兵只要跟按照“大腦”的指令做就可以，團(tuán)隊(duì)整體速度與決策正確性非常高。將領(lǐng)帶隊(duì)，士兵士氣高漲，殺敵奮勇積極表現(xiàn)，因?yàn)?，自己的?zhàn)績(jī)長(zhǎng)官可以親眼看到，此舉極大地調(diào)動(dòng)與激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的士氣。這和我們很多企業(yè)組織不同，我們很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者越是高層，離戰(zhàn)場(chǎng)（市場(chǎng)）越遠(yuǎn)，導(dǎo)致決策不切實(shí)際，溝通層級(jí)眾多，企業(yè)變的行動(dòng)緩慢，失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)層離市場(chǎng)更近一些，對(duì)準(zhǔn)確快速?zèng)Q策與鼓舞士氣非常重要。

在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市的“金融界”創(chuàng)造了多個(gè)中國(guó)概念股之最，一是這家公司用180天就完成了上市全過(guò)程，創(chuàng)造了中國(guó)概念股上市速度之最；二是人均融資超100萬(wàn)美元，也創(chuàng)造了中國(guó)概念股人均融資額之最；三是公司給股東60倍的原始投資回報(bào)，創(chuàng)下了IDG在華投資回報(bào)之最。

    金融界前董事長(zhǎng)王功權(quán)說(shuō)：“向我看齊！我年齡最大，干活最多，睡覺(jué)最少，誰(shuí)要看我打一個(gè)哈欠，誰(shuí)就可以在公司大廳里支上床睡覺(jué)！我覺(jué)得首席執(zhí)行官不是別的，他首先應(yīng)該是首席干活官。因?yàn)?，只有鋼鐵一樣的總裁，才會(huì)帶出鋼鐵一樣的團(tuán)隊(duì)。”正是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者才帶領(lǐng)出這樣一個(gè)強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)。

方陣之“基”：為戰(zhàn)而生的團(tuán)隊(duì)文化

“你未來(lái)將是一名勇敢出色的戰(zhàn)士！”這是斯巴達(dá)民族母親對(duì)剛剛出生的兒子講的第一句話。“你現(xiàn)在流出多少汗水將來(lái)就會(huì)換回多少敵人的血！”，這是斯巴達(dá)民族父親對(duì)兒子懂事后說(shuō)的第一句話。斯巴達(dá)男性從7歲便開(kāi)始接受格斗、殺人的訓(xùn)練，即使是幾歲的孩子，如果哭泣與逃避也會(huì)受到鞭刑，斯巴達(dá)男人以身上的傷疤為榮，以砍下敵人的頭顱為耀。一個(gè)斯巴達(dá)母親送兒子上戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)，不是痛哭難舍或祝他平安歸來(lái)，而是給他一面盾牌，堅(jiān)定地說(shuō)：“要么拿著，要么躺在上面。”，意思是，要么拿著盾牌勝利歸來(lái)，要么光榮戰(zhàn)死被別人用盾牌抬回來(lái)。生活在這樣一個(gè)以戰(zhàn)斗為生存意義的文化氛圍當(dāng)中，士兵的戰(zhàn)斗力怎么能不比那些畏懼戰(zhàn)爭(zhēng)，把戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)作最痛苦與危險(xiǎn)并極力逃避的敵人強(qiáng)悍呢。

一個(gè)什么樣的文化造就一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，這句話也許很多企業(yè)都認(rèn)同，并也在打造自己的團(tuán)隊(duì)文化，但有幾個(gè)能把團(tuán)隊(duì)文化落實(shí)的像斯巴達(dá)人這樣徹底呢？本能的以戰(zhàn)為生，以戰(zhàn)死為榮，為了團(tuán)隊(duì)整體利益可以毫不猶豫地付出生命。我們不能要求企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員為了企業(yè)赴湯蹈火，但至少要把企業(yè)的文化內(nèi)涵滲透到團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的頭腦中，把停留在書(shū)面上的團(tuán)隊(duì)文化轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)成員的本能，這樣才能擁有真正有效的團(tuán)隊(duì)文化并發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)文化強(qiáng)大的力量。就像斯巴達(dá)民族一樣，沒(méi)有一本書(shū)或一部法律教他們這樣做，他們卻用本能與習(xí)慣把這些記在心底，直到老死。

方陣之“魂”：強(qiáng)烈的信念

斯巴達(dá)方陣讓敵邦頭疼的不僅是團(tuán)隊(duì)科學(xué)的協(xié)作、行動(dòng)的準(zhǔn)確迅速，更多的是一種強(qiáng)烈的信念，這種信念像是一種魔法，讓斯巴達(dá)方陣擁有了“不死”的魔力。這種不死的力量不是真的不死，而是在一種信念下，使大家不在畏懼死亡。

在希波戰(zhàn)爭(zhēng)中，當(dāng)知道波斯軍隊(duì)幾十萬(wàn)人逼進(jìn)后，斯巴達(dá)國(guó)王列奧尼達(dá)斯讓其他國(guó)家的部隊(duì)撤離，自己帶著300名斯巴達(dá)勇士留下，并且對(duì)300勇士說(shuō)：“大家好好品嘗今天的早餐，因?yàn)?，今晚我們將在地獄用餐！”，而此時(shí)的300斯巴達(dá)勇士不僅沒(méi)有恐懼與退縮，反而一面吃飯一面哼著小曲或擦拭著武器。當(dāng)被幾萬(wàn)敵人包圍時(shí)，他們高喊：“斯巴達(dá)！”，臉上帶著榮耀與興奮，像要回家一樣，邁著堅(jiān)定的步伐沖向敵人。是什么讓他們義無(wú)返顧？是什么讓他們視死如歸？是信念！捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)，保衛(wèi)家鄉(xiāng)，保護(hù)妻兒的信念！斯巴達(dá)征服過(guò)很多種族并將其變?yōu)榕`，他們知道當(dāng)奴隸的凄苦，知道亡國(guó)滅種的悲慘，所以，他們生存的目的與意義就是為了保護(hù)家園，為了國(guó)家與妻兒戰(zhàn)斗，維護(hù)斯巴達(dá)的尊嚴(yán)，他們視其為理所當(dāng)然與無(wú)上的光榮。其他國(guó)家的士兵也有這樣的信念，但都沒(méi)有斯巴達(dá)人這樣強(qiáng)烈，而信念的強(qiáng)弱決定著行動(dòng)力的強(qiáng)弱。

我們企業(yè)常說(shuō)要團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的目標(biāo)與愿景，但卻多停留在幾個(gè)口號(hào)上，就像當(dāng)時(shí)羅馬軍隊(duì)、雅典軍隊(duì)一樣：“為了羅馬而戰(zhàn)”“為了神而戰(zhàn)”等等，這些虛無(wú)飄渺，不痛不癢，與自己沒(méi)有關(guān)系的口號(hào)與愿景是沒(méi)法產(chǎn)生強(qiáng)大的思想力量的，只有把組織的核心思想讓團(tuán)隊(duì)成員理解并認(rèn)同，并且將團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)的信念、愿景掛鉤，才能有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的力量。

  　同樣是在“金融界”，技術(shù)部經(jīng)理腳踝受傷，依然拄著拐杖堅(jiān)持工作；市場(chǎng)部的客服女孩手指骨折，仍然堅(jiān)持戰(zhàn)斗在第一線。為了什么？是一個(gè)信念——為了金融界的帝國(guó)夢(mèng)！在物欲橫流的今天，像金融界這樣不談吃喝享受、一切為夢(mèng)想而戰(zhàn)的的強(qiáng)烈信念令很多人覺(jué)得不可思議。金融界的工資水平處于業(yè)界中、下游，員工卻這樣拼命，這就是一個(gè)強(qiáng)烈的信念與愿景的力量。

方陣之“綱”：如鐵的紀(jì)律

    斯巴達(dá)人對(duì)于取得戰(zhàn)功的士兵會(huì)予以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，相對(duì)的，對(duì)違反紀(jì)律，如臨陣脫逃，違抗軍令等行為會(huì)施以斬首、烙印、鞭刑等懲罰。違反軍令的哪怕是統(tǒng)帥的兒子，一樣會(huì)受到同等的刑罰，這樣的規(guī)定讓所有人心悅誠(chéng)服并畏懼。他們的規(guī)定并不多，只有十幾條，但卻可以有效制約數(shù)以萬(wàn)計(jì)的軍隊(duì)。相較起我們現(xiàn)在的一些企業(yè)，動(dòng)輒規(guī)章制度幾百條，細(xì)化至上千條，堆滿檔案柜，可管理還是無(wú)章可尋，或有法不依。其主要原因就是法規(guī)都是在組織下層運(yùn)行，中國(guó)受歷史文化的影響，導(dǎo)致律法不能在平等的條件下運(yùn)行，失去了公平性的律法自然無(wú)法服眾。規(guī)章的繁雜眾多也不利于律法的推行，大家很難記憶，重要的規(guī)定都淹沒(méi)在了更多雞毛蒜皮的規(guī)章中，甚至很多規(guī)定之間本就存在沖突。往往越是簡(jiǎn)單的東西越是有效，斯巴達(dá)方陣無(wú)處不體現(xiàn)著一種簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的接近純粹。他們戰(zhàn)術(shù)簡(jiǎn)單，但卻充滿殺傷力；他們律法簡(jiǎn)單，但卻可以有效約束組織成員；他們信念與愿景簡(jiǎn)單，但卻令天地都難以阻擋。

離去的與留下的

那段宏大華美的歷史已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，那個(gè)奇妙的思巴達(dá)方陣也早已在悠遠(yuǎn)的古戰(zhàn)場(chǎng)沉寂，但幾千年前的軍事戰(zhàn)術(shù)卻可以適用于我們今天的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。理通萬(wàn)古，法用千秋，斯巴達(dá)方陣“力”、“首”、“基”、“魂”、“綱”的思想靈魂對(duì)我們今天的企業(yè)組織管理者將是一個(gè)啟迪，希望大家能通過(guò)解析斯巴達(dá)方陣的奧妙，打造出屬于我們的思巴達(dá)方陣式的組織團(tuán)隊(duì)。
 

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