闡述集團人力資源管控體系的框架和體系建設（2）

 作者：白萬綱    232

人力資源管控體系的建設

真正要做好人力資源管控，很多公司忽視了首先要做一個集團的整體管控，再牽出來一個集團總部對人力資源管控做些什么承接，然后再往下是子集團和孫公司，有這么一個多層次的定位，最終形成一個人力資源管控運作的一個全貌。
一般我們現在鼓勵我們的客戶，基于你們的十二五規(guī)劃，做一個人力資源十二五規(guī)劃，那么整個體系有組織管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、職業(yè)規(guī)劃、招聘與甄別、知識管理、人力資本管理、激勵管理、人力資源信息等等，核心模塊構成。

核心模塊一方面跟你們公司的集團化體系要接軌，另外一方面，和你們公司的各個核心職能建設要接軌。還要留幾個重要的東西來支撐;人力資源信息系統(tǒng)，評價中心乃至勝任力評價中心,以及人力資源管理成熟度模型。
比如你每年給你的子公司做人力資源管理審計的時候，你怎么審計，現在有很多企業(yè)就是下去了以后，我的子公司的選用育留等工作進行得到不到位，事實上你是沒有一套標準的，我們建議你形成一套標準了以后，去對你所有的子公司進行人力資源管理工作的審計，統(tǒng)一的評價，拿著一個杠桿，一個卡尺來評價出他的高低，這就是人力資源管理成熟度模型。

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 人力資源 體系建設 框架 闡述 人力 體系 集團 資源 建設

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