低頭拉車,莫忘抬頭看路

 作者:蔣錫培    139


一、【低頭拉車,莫忘抬頭看路】低頭拉車、踏實苦干,是一種無論任何時候做什么事情都永不過時的精神。然而光顧低頭趕路而無暇抬頭看路,方向偏離甚至南轅北轍也全然不覺,只會在錯誤的道路上越走越遠,精力耗盡卻事與愿違。路即道,有道則智,道盡途窮。拉車時不忘抬頭看路,收獲的是一個綠意盎然的未來。

二、【思想的生銹比機器的生銹更可怕】水不流動會發(fā)臭,刀不常用會生銹。企業(yè)的思想比起設備,更容易生銹,而且生起銹來更為可怕。大凡成功企業(yè),之所以能夠持續(xù)增長,能夠源源不斷地為客戶創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造財富,最重要的是得益于其永不“生銹”的“企業(yè)人”的思想。真正有思想的企業(yè),才能走得更遠。

三、中國企業(yè)的管理理念、形式、工具大都來自模仿。一味模仿,難成大事。Facebook取得巨大成功,但其成功模式很難復制,我們要結(jié)合自身實際,因為這個世界很少有完全相同的成功經(jīng)驗可供借鑒。但凡能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)自然有其獨到之處,有許多值得我們?nèi)W習的東西。哪怕他失敗的東西,對我們來講也是財富。

四、活得糊涂的人,容易幸福;活得太清醒的人,容易煩惱。清醒的人看得太真切,凡事太過較真,煩惱無處不在;而糊涂的人,不知如何計較,雖然簡單粗糙,卻因此覓得人生的大境界。我們喜歡仰慕著別人的幸福.乍一回首,卻發(fā)現(xiàn)自己也被別人仰望著、羨慕著。只是,你的幸福,常在別人眼里,卻不在自己心里. (轉(zhuǎn))

五、上回約了一人,半天仍未到。凡事皆有因,有的也許是借口。與我們命運息息相關的有一個關鍵詞叫習慣。當不守時成了家常便飯,著實難于讓人信任。我看,一切與生俱來的天賦或信誓旦旦的諾言等等,都比不上習慣的魔力。就好比一個習慣了說自己不行的人,哪怕機會就在他眼前,他不敢去嘗試,那是真的不行。

六、【創(chuàng)業(yè)是一個“不斷自我審視,站著做人、跪著服務”的過程】錯綜復雜的商業(yè)世界,人容易迷失方向而找不到自我。在企業(yè)發(fā)展的過程中,我是這樣做的:不斷審視自己的價值觀、人生觀和利益觀,不斷升華自己的人生境界。員工是我們企業(yè)內(nèi)部的顧客,同樣是主人和上帝,我們在大家面前要站著做人,跪著服務。

七、【民族品牌要直面全球化的挑戰(zhàn)】世界是平的。對抗不如對話。國際化是壯大民族品牌的必經(jīng)之路。我們不能硬拿雞蛋碰石頭,要利用自身優(yōu)勢巧妙攻破壁壘,這才是最理想的國際化之路。自身不斷修煉,加強品牌建設成為全民共識,國家高度重視標準化建設和市場監(jiān)督,用戶的成熟是民族品牌成為世界品牌的保證。

八、【創(chuàng)業(yè)要克服“小富即安”的思想】“小富即安、富不思進”等思想,確實影響了不少創(chuàng)業(yè)者。這些無形的“鐐銬”,束縛著人的進取意識、開放心態(tài)和創(chuàng)新精神,做大做強無從談起。實現(xiàn)一個夢想后,應著手于下一個更高層次的,不然就沒了奔頭。不斷追求不斷創(chuàng)造更大的社會價值和人生價值,是人之本性和動力。

九、【中國制造業(yè)面臨的6個挑戰(zhàn)】1.全經(jīng)濟增長乏力,金融資本市場,經(jīng)濟動蕩不已,對制造業(yè)造成影響;2.發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略布局缺乏前瞻性,系統(tǒng)性,長期性;3.稅率、利率、費率缺乏全球競爭力,導致很多企業(yè)難以為繼;4.政府對市場的監(jiān)管乏力;5.重價格而不重質(zhì)量;6.缺乏人才、品牌等優(yōu)勢,很難參與全球競爭。

 拉車 低頭 抬頭

擴展閱讀

競爭的激烈,經(jīng)濟低谷時期,企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓中,企業(yè)對銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


我們活得越來越?jīng)]有安全感了,居然向一部手機不斷低頭,去尋求自己的存在感。而存在感,保質(zhì)期短的驚人,每隔3分鐘就要重新認證一次,于是乎,不停地掏出手機,看看朋友圈在干什么。自己發(fā)出的一條消息,也急于驗證

  作者:葉敦明詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有