團隊建設中，大家注重團結、注重執(zhí)行力，這都沒錯，但是可能很少人在意，團隊成員相互之間是否會產生積極的、正能量的化學反應，這才是一切動能的前提和保障。

    團隊是否有競爭力，不僅取決于管理者是否優(yōu)秀，成員是否合格，更是管理者和組員之間，組員與組員之間是否會產生化學反應。有時候，人與人之間有所謂的磁場不和，你不鳥我，我不叼你。結果就很容易出現(xiàn)窩里斗，內耗，根本無戰(zhàn)斗力可言，最終走向解體。

    在競技體育運動中，所有的團隊都是分工明確，各盡其責。比如：籃球有后衛(wèi)、中鋒、前鋒；足球有前鋒、前腰、后腰、中場、后衛(wèi)、守門員等；排球有二傳手、主攻手、副攻手等。

    如何激發(fā)團隊的化學反應呢？

    首先，盡可能的把習性相近的人捏合在一起。每個人都有自己的個性，如果團隊中彼此都很強勢，那么就有打不完的架。性格的強弱搭配，習慣的相互近似，甚至是生活、學習、成長的經歷相近的人組織在一起，自然就比較有戰(zhàn)斗力。

    其次，把能力互補的人組合在一起。你擅長組織，他擅長策劃，我擅長執(zhí)行，這樣各行其是，大家就能把一件事做的盡善盡美。團隊中沒有完人，也沒有一無是處的人，所以，如何物盡其用，人盡其才，就看管理者如何撮合。

    而且，除過場上的精誠團結，平時生活中也要多一些交流和互動。

    因為感情的增進和遞增很重要，也需要更多的時間積累。為什么戰(zhàn)友之間可以做到兩肋插刀？就是因為在一個戰(zhàn)壕里的生死考驗。為什么說上陣父子兵，打虎親兄弟？因為親情所產生的化學反應是最原始最有效的能量。

    劉備在闖天下之前，先和關羽、張飛桃園三結義，就是因為一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。這種建立在情義基礎上的團隊，才可以產生巨大的化學反應，這不是純粹的利益可以比擬的。這也不是一時三刻就能完全達到的高度。

    真正優(yōu)秀的領導者，應該擅于培養(yǎng)和激發(fā)這樣的化學反應。你必須明白：團隊應該是由一群特點鮮明，相互互補的人組成，他們之間有著超乎尋常的融合、配合。那么在這個從量變到質變的過程中，什么才是決定意義呢？不是利益，而是情義，是化學反應。

    企業(yè)的職員，相互之間能否產生化學反應呢？答案是肯定的，比如男女搭配，干活不累。這本身就是一種團隊的化學反應。企業(yè)需要合理的招聘，科學的分配，讓職員之間有更多地了解，甚至是相互默契。

    但是現(xiàn)實情況是，團隊僅在工作時間和范疇內有所接觸和了解，大家沒有機會，也不可產生所謂的化學反應。

    比如很多家族式企業(yè)，他們之間是有很強的化學反應，在一定階段，他們之間相互依賴，相互幫助，產生過較強的戰(zhàn)斗力和競爭力。但是由于個人素質、成長速度等因素制約其跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

    再比如部隊，應該是男人的世界，但是事實上是女性的介入。會產生強大的化學反應，部隊因此產生巨大的戰(zhàn)斗力。

    化學反應其實就是一種良性的刺激，是增強團隊戰(zhàn)斗力必不可少的因素。所以，希望管理者在自己的團隊建設中不要忽略能產生化學反應的條件和因素，并找出或有意培養(yǎng)這樣的化學反應，這將是你的團隊所向披靡，無往不勝。

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