一般我把集團價值分為五個價值。
最高價值是范式價值，就通過你的新的思路，新的哲學設計，所締造的價值，叫范式價值。
第二個價值叫結構價值，你形成的資本運作結構，產業(yè)結構，產業(yè)組合太牛了，產融結合太牛了。那么從母公司來看的話，子公司有三種，一種是正向價值經營者，就是起手定江山，投資定江山的這類企業(yè)，技術，選型，產品的市場定位，定江山的這類企業(yè)，是正向價值，只要我做一個較高屋建瓴的決策，他就可以賺錢，這種時候，我母公司可以多參與參與，因為這是我的高度決定的。
第三重價值是經營價值，資源配置，能力管理，成功要素你得要擁有，必須管到位，但不要忘了，這些都是大路貨，很多企業(yè)都擁有經營這個價值的能力，但這是經營的基礎，不能缺。
第四重價值是最牛的，負向價值，像富士康他們掙的是負向價值，把跑冒滴漏全部逼出來，正常人管不住跑冒滴漏，所有能夠把跑冒滴漏管出來的企業(yè)，在這一道工序上可以掙大錢。
正常企業(yè)沒法經營，因為他是艱苦的過剩競爭當中活下來的企業(yè)，他管理的特點是，從跑冒滴漏當中掙錢，他沒有任何壁壘，像塔山狙擊戰(zhàn)一樣，當坡度沒有，平地狙擊，全靠你的艱苦付出，你的流程合不合理，你的監(jiān)控到不到位，你的績效評價準不準確，你的個人評價到不到位，你的審計嚴不嚴密，流程高不高效。這種負向價值經營是國有企業(yè)最不擅長的，是民營企業(yè)最擅長的，為什么？全是靠你人狠不狠，狼性文化到不到位，對人下不下得了狠手，還有你是不是擔負社會責任，你越擔負社會責任，越不能亂開人，你不能亂開人，內部就形不成一個狼性的激勵能力，內部的壓強，壓強太弱，形不成一個壓力空間。
最后是風險價值，通過擁抱風險，經營和化解風險來獲取價值。
任何一個集團都在掙這五種價值，這五種價值合理的管理，就能夠令到該企業(yè)價值最大化。
過去我們只重視結構價值，正所謂男怕入錯行，所以我入行入對了是結構價值。
但是比結構價值更牛的是范式價值，你用新的發(fā)展思考去掙錢。比如說劉益謙，一手做法人股，一手做藝術品，在中國經濟的周期中沖浪式發(fā)展。再往后是經營價值，資源配置到位等等，各種具有的能力到位。而再往深里講負向價值，所有正常企業(yè)管不住的，管不好的，非要錙銖必較地去管住，才能體現(xiàn)價值的。最后才是是風險價值。
這五個價值是沒有高低之分，你把上一個價值管好之后，立即要把下一個價值管住，再把下一個價值管住，否則的話，你的價值總會從漏斗里漏掉。世界500強給我們一個非常大的啟示，就是這五個層面的價值同時在斬獲。

白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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