創(chuàng)新:企業(yè)的生命線

 作者:于剛    396

四:創(chuàng)新,要放眼未來

電子商務(wù)在中國還是一個(gè)非常新的行業(yè),沒有許多經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,我們在創(chuàng)新時(shí),不僅是要不怕失敗,還要放眼未來。

說創(chuàng)新,很多人可能只看到眼前的事情,會更多思考“我現(xiàn)在要做什么?”。我認(rèn)為,我們應(yīng)當(dāng)還要花很多的時(shí)間去看未來,創(chuàng)新要為未來做準(zhǔn)備。像我們同時(shí)孵化很多項(xiàng)目。這些項(xiàng)目可能只能成功幾個(gè),但是沒關(guān)系,只要成功幾個(gè),就能奠定我們未來的基礎(chǔ)。

像我們的店中店,兩年前就開始孵化,去年才開始推出?,F(xiàn)在一星期要進(jìn)駐一百來家商鋪。像我們的名品特賣,才上了三個(gè)星期,增長很快。比如說我們的掌上1號店 以及虛擬超市等。我們在北京的地鐵站投放了一個(gè)27米長的廣告墻,非常壯觀,展示我們的商品豐富度和多樣性;在深圳地鐵站,我們則是在屏蔽門上安裝虛擬售貨機(jī)這樣的模式。這也是我們?yōu)槲磥硗顿Y,為手機(jī)購物打下基礎(chǔ)。效果很好,目前我們已經(jīng)積累了200多萬手機(jī)用戶。我們還嘗試電影植入。并結(jié)合電影做整合營銷,在電影院門口發(fā)巧克力,發(fā)抵用券,在情人節(jié)時(shí)候,給顧客送玫瑰花等。

比如說我們嘗試情景營銷,事件營銷。今年3月20日,我們做了一次家電促銷。我們賣什么,顧客可能沒有直觀的概念。于是我們做了一個(gè)模擬場景,所有的商品在擺在廚房里,顧客一目了然。比如我們此前做“最美前臺”評選與顧客互動,收到4000多張照片,最多的一個(gè)候選人有2萬多人投票。

我們的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)非常開放的心態(tài),愿意接受創(chuàng)新的做法。很多的想法和做法是員工自己自發(fā)去做。我們也很樂意聽到這樣的想法和做法。也許做了十幾個(gè)項(xiàng)目,八九個(gè)是不成功的,但沒關(guān)系。這是我們企業(yè)的文化,鼓勵(lì)員工去嘗試,去不斷的創(chuàng)新。

五:系統(tǒng)和流程的創(chuàng)新

其實(shí)我們更多的創(chuàng)新是后臺的創(chuàng)新:怎么提供全程的電子商務(wù)解決方案。比如說:

“Last mile”(最后一公里)。我們在30多個(gè)城市有140多個(gè)自配送站點(diǎn),我們自己送貨的及時(shí)率達(dá)到98.6%。

“First mile”(第一公里)。我們自己到供應(yīng)商那里取貨。這個(gè)好處很大,我可以在想去的時(shí)候就去取貨,這樣,我們就可以增大取貨頻率,加快庫存周轉(zhuǎn),提高產(chǎn)品充貨率,降低倉儲成本。

同時(shí),我們有很多能力:倉儲能力,配送能力,采購能力,系統(tǒng)能力,CRM能力。我們把它打包起來,可以給我們的商家提供服務(wù):“ Service by Yihaodian (SBY)”。比如說有的商家有電子商務(wù)能力,只需要用我們的倉庫管理系統(tǒng),或者用我們的配送,或者直接把商品放到我們的倉庫。而有的商家不知道如何運(yùn)營電子商務(wù),希望我們完成整個(gè)訂單履行過程。

我們在倉庫運(yùn)營、配送方面有大量的創(chuàng)新,比如,全流程的RF操作、自動分揀、語音分揀、波次揀貨等。通過這些創(chuàng)新行為,我們大幅降低了運(yùn)營成本,

六:企業(yè)文化和體制的創(chuàng)新

如果讓我挑選一個(gè)這幾年我們企業(yè)做的最正確的決策,我會選“把顧客體驗(yàn)指標(biāo)與我們所有的員工薪資獎金提升掛鉤”這一項(xiàng)。這個(gè)效果很好,我們的顧客體驗(yàn)指標(biāo)從2011年年初的84.4%左右上升到年底的89.2%。我們足足推動了近3個(gè)月的時(shí)間,非常困難。我們遇到了不少反對的聲音和阻力,有的有些高管也不能理解。我和峻嶺甚至在開會時(shí)當(dāng)場發(fā)火,說,“你要不信,你就不屬于1號店!”推下去后,我們的顧客體驗(yàn)去年就從84.4%改善到了89.2%,今年又提升到92%。

所以說,不僅是在文化上植入創(chuàng)新基因,同時(shí)在體制上我們也可以有大量的創(chuàng)新。

最后總結(jié),創(chuàng)新不再是一個(gè)時(shí)髦的詞,是企業(yè)必須具有的能力。尤其是對電子商務(wù)來講,創(chuàng)新直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。今天不創(chuàng)新,也許明天就被淘汰,我們也一樣,大家引以為鑒。

于剛
 生命線 創(chuàng)新 生命 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn),因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對公司的大量調(diào)查證明,金錢和其他形式的獎勵(lì)會

  作者:李丹詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會暨2024(第十一屆)全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動,數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者:楊建允詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有