你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？

 作者：方光華    282

管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達(dá)到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。

　　領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體。

　　看上去領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的概念似乎都有相同之處，那么，他們之間的差別究竟在哪呢?

　　首先，我們來看看領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別。

　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別:

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

　　①領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的。

　　②領(lǐng)導(dǎo)和管理在社會活動的實踐以及社會科學(xué)的理論方面，都具有較強(qiáng)的相容性和交叉性。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

　?、俟芾韨?cè)重于處理復(fù)雜的問題，優(yōu)秀的管理者通過制定詳細(xì)的步驟或時間表，及監(jiān)督計劃實施的結(jié)果而確保目標(biāo)的達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)主要處理變化的問題，領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)未來前景，發(fā)展出達(dá)到前景的變化戰(zhàn)略，并與員工進(jìn)行有效地溝通，激勵他們克服困難實現(xiàn)目標(biāo)。

　　②管理的計劃與預(yù)算強(qiáng)調(diào)微觀方面，覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風(fēng)險，追求合理性。領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀方面，著重于更長的時間范圍，不排斥帶有一定風(fēng)險性的戰(zhàn)略。

　?、酃芾硇袨榈膹臉I(yè)人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力。

　?、茴I(lǐng)導(dǎo)與管理的根本區(qū)別體現(xiàn)在他們的功用上，管理行為通常具有很強(qiáng)的可預(yù)測性，以有效地維持秩序為目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。

　　

方光華
 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 你是 領(lǐng)導(dǎo) 還是 管理

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