寇北辰：我國(guó)民企的人才危機(jī)

 作者：寇北辰    162

人才危機(jī)，使民企長(zhǎng)期不能進(jìn)入持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，嚴(yán)重制約著民企的發(fā)展。

我國(guó)民企本來(lái)生存不易，再加上很多企業(yè)難以找到能夠與之發(fā)展相匹配的人才，而已有人才也不斷的流失，使民企難以形成發(fā)展的土壤。就目前情況來(lái)看，民企危機(jī)多數(shù)來(lái)自人才，由于人才的匹配程度及頻繁的流動(dòng)性，使民企難以進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)在不同程度上成為了威脅著民企生存與發(fā)展絆腳石。

首先，民企與國(guó)企、外企相比，不論外部壞境還是內(nèi)部各種因素都處于劣勢(shì)，由于民企自身環(huán)境與條件的局限性，軟環(huán)境和硬環(huán)境都不能對(duì)人才構(gòu)成有力的吸引。人才進(jìn)程滯后，不能吸引企業(yè)門外的人才，使企業(yè)長(zhǎng)期缺乏新鮮血液是民企缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力的首要因素。

其次，社會(huì)大環(huán)境的浮躁，各路人才都有著的嚴(yán)重過(guò)客思想，缺乏職業(yè)道德和職業(yè)精神，只站在自己的角度考慮自我生存，不考慮企業(yè)付出。很多企業(yè)剛培養(yǎng)好人，人才就跳槽而走，這嚴(yán)重挫傷了企業(yè)對(duì)人員培養(yǎng)的積極性。無(wú)法留住自家的人才，是掣肘民企發(fā)展的一大原因。

再次，惡性的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，是企業(yè)形不成穩(wěn)定發(fā)展的優(yōu)良土壤的重因素。企業(yè)雖然喪失了培養(yǎng)人才的信心但還是要發(fā)展，還是需要人才，就只好吃現(xiàn)成的，既可節(jié)約成本，又可高效用人。要你挖我企業(yè)人，我挖你企業(yè)人，相互挖來(lái)挖去，是很多在職人才也得隴望蜀，始終瞄準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)而不能專注于投入現(xiàn)有工作。不能使自家人才全力或努力為自家繁榮付出，是制約民企向前的關(guān)鍵因素。

門外的人才不進(jìn)來(lái)，進(jìn)來(lái)的人才留不住，留下的人才不安心，以上這三方面原因，導(dǎo)致民企的人才狀況長(zhǎng)期處于營(yíng)養(yǎng)不良或者亞健康狀態(tài)。忙于招人，疲于留人，急于用人卻懶于育人，使民企人才危機(jī)陷入了惡性循環(huán)。

企業(yè)發(fā)展不得不凝聚一批能與之共命運(yùn)的人才，對(duì)于大環(huán)境，企業(yè)無(wú)法扭轉(zhuǎn)乾坤，那就必須在自己的地盤上做好工作。已經(jīng)熟諳目前社會(huì)或行業(yè)人才危機(jī)的企業(yè)家，應(yīng)試圖擺脫惡性循環(huán)的滋擾，為自己企業(yè)發(fā)展培育出優(yōu)質(zhì)的土壤，才能在無(wú)序的人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

 

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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