大耗散體系的建立---我交控到當(dāng)?shù)貋硗顿Y，肯定要拿你資源，否則我在你當(dāng)?shù)匦捱@么多路段，為你當(dāng)?shù)刈鲞@么多貢獻(xiàn)，但我自己的可持續(xù)發(fā)展怎么辦？而且現(xiàn)在各省的交通規(guī)劃有很壞的毛病，就是路往彎里修，只要地市領(lǐng)導(dǎo)來做工作，在那里拐一角這里灣一塊，完全不考慮你這條路本身的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性。那么怎么辦，我交控彎點(diǎn)修可以，我吃點(diǎn)虧，但是你當(dāng)?shù)氐慕鹑谫Y源要爭取拿到我手上。

我們認(rèn)為這幾條不把握，可持續(xù)發(fā)展就無從談起，正所謂馬無夜草不肥，人無脂肪不能轉(zhuǎn)化為肌肉。
我交控持續(xù)地完成你省委省政府交辦的指令性任務(wù)，但如果我手上沒有增長點(diǎn)，沒有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流，沒有可經(jīng)營的產(chǎn)權(quán)，那我就麻煩了。
一），以功能性基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)運(yùn)營來換經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)入。通過把路修到當(dāng)?shù)厝?，在?dāng)?shù)厝绾文玫交A(chǔ)設(shè)施，配套產(chǎn)業(yè)，我們能不能拿到這種工程，拿到這種項(xiàng)目，水廠、垃圾發(fā)電廠，類似這一類，以后會(huì)值錢的這種基礎(chǔ)設(shè)施。
 

二），以時(shí)間要素?fù)Q空間要素----用基礎(chǔ)設(shè)施帶給當(dāng)?shù)氐南胂罅斫?jīng)營當(dāng)?shù)?。?jīng)濟(jì)園區(qū)就是其中的一個(gè)大亮點(diǎn)。
我把地方經(jīng)濟(jì)園區(qū)的未來趨勢描述為----航空港旁邊的空港工業(yè)區(qū)、空港物流區(qū)，高鐵站點(diǎn)旁邊的站點(diǎn)物流區(qū)、加工區(qū)和高速公路站點(diǎn)旁邊的物流區(qū)、加工區(qū)，以及都市迷你型工業(yè)園區(qū)，這個(gè)近郊區(qū)的總部基地，遠(yuǎn)郊的獨(dú)立的工業(yè)園區(qū)，以一家龍頭為核心的工業(yè)園區(qū)，城鄉(xiāng)接合部再遠(yuǎn)一點(diǎn)的集群工業(yè)園區(qū)等主要的幾種形態(tài)的大組合，大嫁接，大空間再布局。
三）以系統(tǒng)構(gòu)建和系統(tǒng)生命的角度來打造業(yè)務(wù)，組織業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。下一步來各個(gè)地方要二次拉動(dòng)地方發(fā)展，必須重新布局地方經(jīng)濟(jì)園區(qū)，尤其是內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)，往中部地區(qū)，往西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，絕對(duì)不可能城東一塊、城西一片、城南一塊，一定是有規(guī)劃的裝箱子，朝各種園區(qū)里去。也因此，一環(huán)、二環(huán)、三環(huán)，乃至四環(huán)，把這些園區(qū)怎么打通，城市之間如何有效地通過公共網(wǎng)的優(yōu)化，促進(jìn)簡化物流節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，恐怕是我們高度要思考的問題。

四），以重資產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施來換取高流動(dòng)性的，當(dāng)?shù)亟鹑谂普召Y源的進(jìn)入。
 

到當(dāng)?shù)厝ヒ院?，?dāng)?shù)氐男≠J公司，當(dāng)?shù)剞r(nóng)商行、城商行的整合更是一個(gè)大買賣。

五），以可見回報(bào)的必然性實(shí)體資源換取高回報(bào)可能性或有資源---衍生資源的整合當(dāng)然離不開地方的優(yōu)質(zhì)股權(quán)資源，我們就和地方金融辦，上市辦，科技部門合起一個(gè)類似引導(dǎo)基金，你們重點(diǎn)扶持的也要給我一個(gè)跟投的機(jī)會(huì)。
到最后，從地方上獲得的這一塊衍生資源里面，優(yōu)質(zhì)股權(quán)，拍照，資產(chǎn)當(dāng)中的十有八九是要轉(zhuǎn)掉的，但是一定會(huì)有部分公司，會(huì)成為我的強(qiáng)勁的增長點(diǎn)。
嚴(yán)介和在各地打包收最爛的資產(chǎn)的時(shí)候，都收到了像ST縱橫這么一些還算是增長潛力較好的公司，提供了他持續(xù)發(fā)展的可能性，更何況明打豁亮到當(dāng)?shù)厝ネ顿Y的時(shí)候。
至于沿線地產(chǎn)我都不多說了，這是正常企業(yè)都會(huì)做的。
 

六），做高杠桿倍數(shù)型解決方案----但是我更看重鐵路、公路、空港、碼頭接駁處的各種園區(qū)的建設(shè)，保稅區(qū)，加工區(qū)的建設(shè)，物資材料市場的建設(shè)，這是我更看重的。下一步，這種園區(qū)，這種保稅區(qū)，這種加工區(qū)，這種物資市場的設(shè)立了多少，就能夠把江蘇經(jīng)濟(jì)改觀到什么程度。

江蘇這么大的省，連一個(gè)全國型的化工市場沒有，連一個(gè)全國型的鋼鐵市場沒有，要不是沙鋼的沈文榮先生跳出來要修一個(gè)，臉都丟盡了，更何況江蘇還是靠重工在拉動(dòng)的一個(gè)省，這事實(shí)上是有問題的，規(guī)劃不到位，把修路修基礎(chǔ)設(shè)施這件事，和基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，功能的結(jié)構(gòu)性再造人為的分開了，簡單化了。
 

現(xiàn)在山東高速物流準(zhǔn)備怎么玩呢，做輕質(zhì)集裝箱，鋁質(zhì)集裝箱，上射頻卡，租衛(wèi)星，在連云港租的，環(huán)到三江港，在南通租的，環(huán)到上海港都可以，我知道，射頻卡一照，進(jìn)來了，而且山東高速物流論證了，輕質(zhì)集裝箱一次性購物成本較高，但是輕，省的油等等，三到四年全部賺回來了，更重要的是，輕質(zhì)集裝箱完全可以回收，熔化以后再利用。把這個(gè)概念事實(shí)上山東高速已經(jīng)想通了。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：