后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主基調(diào)，結(jié)構(gòu)調(diào)整已成共識(shí)。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式再次發(fā)出了強(qiáng)烈政策信號(hào)，在2011年的六大經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)中，“加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)性和競(jìng)爭(zhēng)力”位居第三。
    從宏觀層面來(lái)講，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的全面調(diào)整，但對(duì)于作為“世界工廠”的中國(guó)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)將是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的核心。而在低碳經(jīng)濟(jì)成為全球發(fā)展新潮流、各國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾的態(tài)勢(shì)下，中國(guó)加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要舉措。實(shí)際上，今年8月份國(guó)務(wù)院就確定了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車(chē)等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
    宏觀選勢(shì)，微觀擇道。企業(yè)是構(gòu)成國(guó)家經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，宏觀層面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最終落腳點(diǎn)是要依靠微觀層面企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)政策主線下，企業(yè)如何順應(yīng)趨勢(shì)，把握新興產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)自身良性循環(huán)和跨越發(fā)展已迫在眉睫。戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)“蝶變”，對(duì)企業(yè)而言同樣如此，誰(shuí)能努力堅(jiān)持邁過(guò)這道坎，誰(shuí)就能在轉(zhuǎn)型中“化繭成蝶”。
    在筆者看來(lái)，企業(yè)順應(yīng)趨勢(shì)，加快自身戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，并非單一層次的孤立突進(jìn)，而是多種層次的結(jié)合調(diào)整，因此過(guò)好以下“五關(guān)”顯得尤為重要：
    第一關(guān)：鑄魂——思想關(guān)。企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，緊抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策機(jī)遇，吃透用好國(guó)家相關(guān)扶持政策。同時(shí)也要看到在市場(chǎng)調(diào)節(jié)的環(huán)境下，結(jié)構(gòu)調(diào)整是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，要積極主動(dòng)，循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。特別是一些出口導(dǎo)向型企業(yè)，要對(duì)人民幣升值和勞動(dòng)力成本增加的大勢(shì)所趨要有清醒的認(rèn)識(shí)，下決心扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的“價(jià)格戰(zhàn)”競(jìng)爭(zhēng)模式。
    第二關(guān)：筑巢——人才關(guān)。當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。被稱為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)是否對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，從而蓬勃地發(fā)展下去，完全取決于人。企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整同樣尤為關(guān)鍵，必須要建立人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)的良性循環(huán)機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍的建設(shè)。
第三關(guān)：給力——技術(shù)關(guān)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心動(dòng)力。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性和緊迫性，切實(shí)把以技術(shù)創(chuàng)新擺在先行位置，建立健全創(chuàng)新體系，加大對(duì)人才自主技術(shù)創(chuàng)新的扶持力度，積極謀求技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的整合，全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    第四關(guān)：活血——資金關(guān)。資金猶如企業(yè)的血液，資金結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的價(jià)值結(jié)構(gòu)表現(xiàn)，所以企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際上也反映出企業(yè)資金的流向問(wèn)題。企業(yè)要充分把握宏觀調(diào)控的政策取向，發(fā)揮金融在結(jié)構(gòu)調(diào)整中的資源配置作用，匡正資金投資流向，不斷完善資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。
    第五關(guān)：打樁——組織關(guān)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整也是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要一環(huán)。這里的組織結(jié)構(gòu)包括企業(yè)的管理模式和管理制度等。企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，要以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，通過(guò)重組、并購(gòu)和破產(chǎn)等方式，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)，為結(jié)構(gòu)調(diào)整賦予新的活力和生命力。

作者系正略鈞策管理咨詢顧問(wèn)

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