初創(chuàng)型企業(yè)的流程管理
作者:胡媛 157
對(duì)于初創(chuàng)型的企業(yè)來來說,建立完善的管理體系是必需的,那么在架起與戰(zhàn)略匹配的組織框架的同時(shí),建立企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程,搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁,使企業(yè)上下溝通流暢,準(zhǔn)確真實(shí)的將信息傳遞到每一個(gè)部門及個(gè)人,從而促使公司不斷地發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
由于初創(chuàng)型企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)、眾多的技術(shù)細(xì)節(jié)需要管理、執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。公司要實(shí)施管理流程體系,面對(duì)的是極具挑戰(zhàn)性的變革目標(biāo)和頭緒眾多的變革任務(wù),指導(dǎo)規(guī)范演變過程有序而優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行,需要一個(gè)行之有效的管理操作方法。
對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)的流程管理,需要尤其避免以下的瓶頸:
1、流程標(biāo)準(zhǔn)化限制公司響應(yīng)非預(yù)期情況及跨市場需求的彈性;
2、可能不易執(zhí)行非例行性活動(dòng);
3、外部環(huán)境的改變,將迫使公司重新設(shè)計(jì)流程,現(xiàn)有公司的流程結(jié)構(gòu)將被破壞。
具體說來,初創(chuàng)型企業(yè)的流程管理,可以從以下幾個(gè)方面入手:
一、樹立以客戶為中心的理念
流程是因客戶而存在的,流程的真正目的是為客戶提供更好更快的服務(wù)。我們經(jīng)常講流程的起點(diǎn)是客戶,終點(diǎn)也是客戶。但在實(shí)際工作中,由于部門的藩籬我們明顯忽略了客戶,甚至不知道客戶是誰。從為客戶服務(wù)出發(fā),在流程管理中應(yīng)遵循如下原則:
1、明確流程的客戶是誰、流程的目的是什么
2、在突發(fā)和例外的情況下,從客戶的角度明確判斷事情的原則
3、關(guān)注結(jié)果,基于流程的產(chǎn)出制定績效指標(biāo)
4、使流程中的每個(gè)人具有共同目標(biāo),對(duì)客戶和結(jié)果達(dá)成共識(shí)
二、流程管理要不斷提升內(nèi)部運(yùn)作效率
管理的主要目的就是追求效果和效率,沒有效果的效率是沒有價(jià)值的,甚至讓企業(yè)死的更快,而沒有效率的提高也不可能保障效果。所以我們要通過業(yè)務(wù)流程管理持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作,具體可以從以下一些方面來考慮:
1、根據(jù)流程理順結(jié)構(gòu),明確角色及職責(zé),使業(yè)務(wù)有序運(yùn)作。使流程中沒有空白地帶或重疊區(qū)域,真正做到職責(zé)明晰,分工明確,消除部門之間的扯皮現(xiàn)象。
2、提升員工主動(dòng)性,基于流程的目的建立員工的評(píng)價(jià)體系。再優(yōu)秀的流程也需要人來操作,充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性無論何時(shí)都是至關(guān)重要的。面向流程管理需要落實(shí)到考評(píng)體系上,牽引員工為整個(gè)流程的效率負(fù)責(zé),而不是局限于傳統(tǒng)職能部門的有限的職責(zé)范圍內(nèi)。
3、明確流程的責(zé)任人。在很多企業(yè),我們看到的普遍現(xiàn)象是:部門有人管,而流程沒有人管,或者部門內(nèi)部的流程有人管,跨部門的流程沒有人管。根據(jù)流程運(yùn)作的要求,不僅要明確流程的責(zé)任人,而且應(yīng)打破部門界限,賦予流程負(fù)責(zé)人對(duì)跨部門流程從頭管到尾的權(quán)力。
三、從對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)事負(fù)責(zé)
流程優(yōu)化不僅要求主管的工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移,也要求員工的思想從傳統(tǒng)的對(duì)上司負(fù)責(zé),只要完成上司交待的任務(wù)就行的觀念,轉(zhuǎn)變到對(duì)流程和結(jié)果負(fù)責(zé),滿足客戶需求的觀念上來。當(dāng)然從對(duì)人負(fù)責(zé)到對(duì)事負(fù)責(zé)的觀念轉(zhuǎn)變,需要流程導(dǎo)向的考核和報(bào)酬機(jī)制的牽引才能實(shí)現(xiàn)。
四、建立信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息的集成與共享
流程運(yùn)作離不開信息的及時(shí)傳遞。高效的信息系統(tǒng)(IS)保證信息的及時(shí)采集、加工、傳遞,實(shí)現(xiàn)信息的合理、及時(shí)共享,提高流程的運(yùn)行效率和對(duì)外部變化的響應(yīng)速度。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1466
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38