集團(tuán)管控中矩陣式組織的管控優(yōu)勢(shì)
作者:白萬(wàn)綱 178
1、基于母和優(yōu)勢(shì)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型
&基于母合優(yōu)勢(shì)的矩陣制組織架構(gòu)
董事會(huì)和專(zhuān)業(yè)委員會(huì)對(duì)各事業(yè)部的重大決策審批
總部職能部門(mén)對(duì)各事業(yè)單位的影響
母公司在各事業(yè)部(子公司)之間設(shè)定政策,協(xié)調(diào)人員內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)移,以及內(nèi)部交易
此種組織結(jié)構(gòu)是一種基于母合優(yōu)勢(shì)的泛矩陣式組織結(jié)構(gòu),對(duì)于具有獨(dú)立法人的子公司,母公司對(duì)子公司的管理主要通過(guò)公司章程、子公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)。
2、典型矩陣式組織
2.1矩陣組織線條之一
&董事會(huì)和專(zhuān)業(yè)委員會(huì)對(duì)各事業(yè)部的重大決策審批
2.2矩陣組織線條之二
&總部職能部門(mén)對(duì)各事業(yè)單位的影響
母公司的管理重心聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈的整合與資源的協(xié)調(diào),通過(guò)建立各個(gè)職能:戰(zhàn)略管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源管理、研發(fā)技術(shù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌,通過(guò)設(shè)立總部參謀部門(mén),發(fā)揮專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和利用范圍的經(jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行指導(dǎo)。
2.3矩陣組織線條之三
&母公司在各事業(yè)部(子公司)之間設(shè)定政策,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的共享
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