如果你對前途一片茫然,如何舉步向前?

 作者:杰•亞伯拉罕    183

美國最為知名的實戰(zhàn)型營銷大師、演講者及培訓專家。他已成功輔導幫助過上千家公司,他的客戶包括:IBM、微軟、花旗銀行等等;曾為超過一萬名顧客量身定制了不少“一鳴驚人”的金錢賺取或者利潤增加的商業(yè)方案。他們當中有生意人、職業(yè)經理人、企業(yè)家、高級行政人員、商業(yè)機會尋求者。目前,他和家人居住在加州。
文/杰•亞伯拉罕 編譯/張暉
如果一個小孩來到你面前,對你說:“我好像生病了?”你會回答:“哪里不舒服”?然后小孩會告訴你他不舒服的部位(頭、肚子、腿啦等等),然后你才開始治療有病痛的部位。但為何人們在經營事業(yè)時卻不如此做呢?
如果他們的事業(yè)或專業(yè)生涯“感覺生病”時,他們要不是什么都不做,要不就是加重原先的分量,期望事情會改善,即使一開始就是這樣的做法造成麻煩。
我要說的是,他們并不知道他們的事業(yè)為什么成功,也不知道為何會失敗。他們不知道該如何問正確的問題,因為他們根本就不知道什么才是正確的問題。
在商業(yè)之海尋寶的第一原則,就是完全了解自己的優(yōu)點及缺點,以及這些優(yōu)缺點和競爭有何關系。即使愈來愈多人自己規(guī)劃自己的生涯,而非替企業(yè)工作,然而在商業(yè)世界中幾 乎沒有人做這種策略分析。除非你知道自己生意的優(yōu)缺點,否則你永遠也不可能獲得極大的 報酬及代價。所以你第一件該做的事是,不管你在哪里,你先得在所在之處找到一個可乘之機,然后才能決定需要專注在什么事物上,以達到目標。
以下是五十個問題。你只要回答這些問題,你就會得到觀察生意或生涯中長處及短處的機會。請以公司或是個人的專業(yè)水平程度來回答這些問題。如果你無法完整回答或了解特別的問 題,也別擔心。你應該認真思考并找到答案,你就會了解到所有問題的意義,你會珍視這些問題的價值及重要性。
1.是什么原因讓我開始做生意(什么動機、事件等)?
2.一開始時,我的客戶從何而來(我用了什么程序、方法及行動)?
3.為什么客戶在一開始時會向我購買商品?
4.為什么客戶會向我買商品?
5.我的客戶要由何種方式而來?
6.我的業(yè)績及客戶是經由我在行銷或銷售上的努力而產生的嗎?這樣的生意量占所有生意的比率為何?
7.我是否會測試行銷及銷售各種活動中的各個面相,以確定他們的最佳及最能獲利結果?
8.在銷售或交易階段,我和客戶在聯(lián)系及涉及的范圍如何(我是否有時還是會接訂單或銷售或進行追訪)?
9.我個人在銷售行為上所做的努力為何?目前的我和剛開始事業(yè)時的表現(xiàn)有何差別?
10.我的客戶來自哪個特定地區(qū)(人口分布統(tǒng)計)?
11.我寧愿選擇吸引新客戶,還是從現(xiàn)有客戶身上增加更多的銷售數(shù)字?為什么?
12.除我的客戶、員工及家人外,誰從我的成功獲益?
13.我的供應商中,有誰會因為可以直接從我的成功獲益而幫助我發(fā)展事業(yè)?他們是誰?
14.當我為我的事業(yè)或專業(yè)而開發(fā)一位新客戶,我還為誰直接制造了一個新客戶?
15.什么能完全描述我的事業(yè)(從產業(yè)、商業(yè)種類或特定市場來看我賣什么,我如何賣 ,以及我賣給誰)?
16.我的經營哲學為何?
17.我做生意的方法為何?自從我開始事業(yè)后,我注意到生產線或服務線上的變化為何?
18.旗下每名員工的銷售量為何?是否高于、低于所處產業(yè)平均水平?
19.典型客戶的終生價值為何(例如他或她如果和我的公司做一輩子生意,能替我?guī)矶嗌偈找??
20.客戶對公司抱怨最多的是什么?公司如何解決這個問題?
21.我的獨特賣點(USP)是什么?(為什么我的客戶要向我買東西、我的產品與服務和其他的競爭對手相比,有何獨特之處?在我的生意中,不同的產品與服務、各部門是否有一個以上的獨特賣點?)
22.在我的行銷及業(yè)務中,我的獨特賣點是否始終一致?如果是,又該如何保持?如果不是, 原因為何?
23.簡單地描述我的市場行銷計劃或行銷手法(所有使用的各種行銷工具,以及如何相互關 聯(lián)。例如:推銷員、信函、直接郵件、直接銷售、電話簿廣告、廣告等)。
24.誰是我最大的競爭對手?他們提供的東西中,有什么是我所沒有的?
25.針對他們的優(yōu)勢,我采取了哪些手段以減弱對方的優(yōu)勢?此手段有用嗎?
26.我競爭對手的最大弱點為何?我如何針對此弱點搶進?
27.我客戶真正想要的是什么(要特別指明,不要用“高品質的產品及服務”這種話來搪塞)?我如何知道?
28.客戶只向我采購,還是也向我的競爭對手采購?我能采取何種步驟以得到他們主要的生意?
29.我的市場潛力為何(全面性)?我目前的市場占有率為何?
30.去開發(fā)一名新客戶的代價為何(如果我花了一千美元在廣告上,而我得到兩名新客戶, 那我的成本將是每名客戶五百美元)?
31.我的新生意最大及最好的來源為何?我是不是盡己所能以保全此一生意?
32.我最大的市場行銷成功實例為何(指特別的推展計劃、廣告攻勢及銷售信等)?
33.我目前最大的行銷問題及挑戰(zhàn)為何?盡可能地坦白并完整回答這個問題,包括人事、財務,甚至在轉型中的問題也包括在內。
34.有多少好方法可讓我降低交易時的風險,減少進入時的障礙,或減少客戶的麻煩,好讓我的客戶可以較為方便地和我做生意?
35.在首次交易后,有沒有系統(tǒng)而正式的方式,讓我和客戶進行溝通,并進行下一筆生意? 
36.我是否有足夠的資料了解客戶的成功業(yè)績?是不是有何系統(tǒng)可以幫助我收集資料?是書面資料、錄音帶、錄影帶?我如何在行銷時使用這些資料?
37.我是否主動地要求人家推薦我的生意?
38.我是否曾經試圖與我以前的客戶及尚等開發(fā)的潛藏客戶主動聯(lián)絡過?
39.我是否曾試著將潛在客戶列表并售與競爭對手?
40.我是否一直和客戶們保持聯(lián)絡,告訴他們我的公司是如何幫助他們?
41.有什么方法可以讓客戶采購量增加?
42.我是否需要在客戶第一次和我們做生意時就賺錢?或是我應該在他再回頭來和我們做生意時再來賺錢?
43.我是否曾用自己的產品、服務或資產與其他公司交換產品、服務或資產?
44.我給客戶何種保證擔保,而此種保證如何和競爭對手或此一產業(yè)大部分人所提供的擔保相比?
45.我的客戶耗損率為何?
46.我如何得知有客戶及潛藏客戶的名字、地址及電話號碼?我是否在行銷計劃中使用這些資料?
47.我的平均下單量為何?又可以采取哪些步驟來增加數(shù)量?
48.賣給一個新客戶的第一次交易所值應為何?
49.我是否使用一名登記在案的掮客?如果不是,我可以在哪里找到姓名資料?
50.我是否把客戶的名字“租”給其他的公司?如果是,結果如何?
只要回答這些問題,你就能領先全美國百分之九十五的商人,而其中有不少是你的競爭對手。專注做你的生意,事實上將使你更簡單地應用有關增加收入及成功的原則,并在更短的時間內獲得更大的成功利潤。
再提醒一次,如果你無法回答這些問題中的任務問題,請認真思考與反思,而你再回頭時,可能就有不同的答案了。
 如果你 舉步 前途 你對 向前 茫然 一片 如何 如果

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉型,充分發(fā)揮數(shù)字經濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網民上網的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉移。據(jù)中國互聯(lián)網絡信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況調查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕,3

  作者:李欣詳情


對于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導用戶實際到店進而購買,是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關注的眾多內容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有