從劉翔摔倒退賽談起:中國奧運(yùn)明星商業(yè)開發(fā)機(jī)制的缺失

 作者:李光斗    272

倫敦奧運(yùn),劉翔又一次摔倒退賽,成為悲情的奧運(yùn)明星。不得不說,作為運(yùn)動(dòng)員,劉翔的黃金歲月已經(jīng)過去。又一次失利的劉翔,會(huì)像李寧一樣開始自己的第二春嗎?抑或像姚明一樣退役之后依然星光煥發(fā)?總體而言,中國的優(yōu)育明星大多曇花一現(xiàn),作為一個(gè)奧運(yùn)金牌大國卻沒有自己的造星機(jī)制。

    曾經(jīng)星光熠熠的哪些體育明星現(xiàn)在身在何處?

    超過兩成的人謀了一個(gè)鐵飯碗——從政,如鄧亞萍、孫晉芳;有一成的人選擇當(dāng)教練,如郎平、劉國梁;還有一成開創(chuàng)了自己的事業(yè),如李寧,另外還有從藝、移民、嫁入豪門,林林總總,不一而足。

    很多當(dāng)年名噪一時(shí)的中國運(yùn)動(dòng)員退役后一落千丈,有的生活拮據(jù),有的甚至淪落到在地鐵站賣藝乞討的境地。其中的原因是多種多樣的,但最關(guān)鍵的原因是中國沒有一個(gè)現(xiàn)代的商業(yè)體制來挖掘體育運(yùn)動(dòng)員最大的商業(yè)價(jià)值,有人會(huì)問,何為明星的商業(yè)價(jià)值?長得漂亮是商業(yè)價(jià)值?主流項(xiàng)目的參賽運(yùn)動(dòng)員才有商業(yè)價(jià)值?


馬家軍衰落的背后

    對(duì)于我們國家培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的方式,有人贊同,贊同的人認(rèn)為我們盡可能多、盡可能快的拿下金牌、為國爭了光,正是這樣我們成就了今天的體育大國的稱號(hào);當(dāng)然也有人調(diào)侃,說奧運(yùn)會(huì)就是一大群特別需要運(yùn)動(dòng)的人看一小群不需要運(yùn)動(dòng)的人運(yùn)動(dòng)。

    馬家軍,這個(gè)曾經(jīng)讓國人乃至整個(gè)亞洲為之自豪的隊(duì)伍,打破黃種人不能在中長跑中獲得冠軍的宿命始于馬家軍,而如今,他們已經(jīng)淡出人們的視線,并非有意舊事重提,也并非揭誰的傷疤,馬家軍的衰落是舉國體制下體育失敗的縮影,除了利益分配不均、高壓管理、為取得成績極不科學(xué)的訓(xùn)練導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分崩離析以外,在運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)運(yùn)作、個(gè)人品牌開發(fā)上的落后也是失敗的主因,當(dāng)然,當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)開放程度不可同日而語,而4年前的北京,中國奧運(yùn)軍團(tuán)在十多天的比賽中狂攬51枚金牌,有單人項(xiàng)目也有團(tuán)體項(xiàng)目,可這近80人的金牌得主又有多少人仍然留在公眾的視線之內(nèi)呢?

為什么中國培養(yǎng)不出一個(gè)貝克漢姆?

    倫敦奧運(yùn)會(huì)著實(shí)又讓貝克漢姆在全世界火了一把,這個(gè)能一笑傾國的男人是如何練就的?難道是因?yàn)樗芴叱鲆荒_“貝氏弧線”?根源在于西方成熟的運(yùn)動(dòng)明星商業(yè)運(yùn)作體系成功的打造了貝克漢姆,同時(shí),辣妹維多利亞對(duì)他的包裝也功不可沒,加之貝克漢姆本人有著對(duì)娛樂和時(shí)尚敏銳的嗅覺,造就了運(yùn)動(dòng)界、娛樂界、時(shí)尚界三界通吃的貝克漢姆。

    中國奧運(yùn)明星的商業(yè)開發(fā)上沒有很成功的案例,大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員如曇花一現(xiàn),奧運(yùn)明星的商業(yè)開發(fā)乏善可陳,一旦退役便淡出人們視野,中國需要現(xiàn)代化的體育商業(yè)體制來取代體育舉國體制給中國全民體育帶來的弊端,對(duì)于運(yùn)動(dòng)員來講,“你的是你的,我的也是你的。”的國有化使得運(yùn)動(dòng)遠(yuǎn)積極性受挫;對(duì)于全民來講,群眾僅僅做到了看奧運(yùn)而不是廣泛的參與到運(yùn)動(dòng)中來;對(duì)于體育營銷來講,現(xiàn)代商業(yè)體制不健全、不作為無法呈現(xiàn)出運(yùn)動(dòng)員更好的價(jià)值,傳遞出更多、更好的奧運(yùn)精神。中國奧運(yùn)明星的商業(yè)開發(fā)可謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。 

李光斗
 國奧 倒退 缺失 摔倒 談起 奧運(yùn) 機(jī)制 明星 商業(yè) 開發(fā) 中國

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國鐵路物資股份、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者:姜上泉詳情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


2024年5月24日—5月26日,姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有