創(chuàng)新思維 創(chuàng)新工程的體系化管理 能力化建設(shè)

 作者:白萬(wàn)綱    252

很多公司比IBM的研發(fā)更牛的很多公司里面,他引入的不是IPD,是項(xiàng)目管理成熟度模式,項(xiàng)目管理成熟度模式,你們應(yīng)該非常熟悉,就把研發(fā)結(jié)點(diǎn)分成若干結(jié)點(diǎn),每一個(gè)結(jié)點(diǎn)把若干重要?jiǎng)幼鞫x出來(lái),把高重復(fù)度的,高成功度的定義為高分?jǐn)?shù),低成熟度的,偶然情況定義為一或二,那這樣的話(huà),把成熟度,每一個(gè)動(dòng)作的成熟度定義之后,最后得到了整個(gè)研發(fā)的這么多重要關(guān)鍵動(dòng)作的成熟度的高低,最后組合在一起,每個(gè)子公司研發(fā)成熟度一、二、三、四,到底是哪一級(jí),從而根據(jù)不同子公司研發(fā)成熟度的高低,配置自己。

很多科技機(jī)構(gòu)他已經(jīng)引入這么一種管理,這么一種管理了以后,你看,他為了使得像類(lèi)似的一些研發(fā)管理的氛圍出現(xiàn),利用這個(gè)自己組織課題組,課題組內(nèi)部的科技專(zhuān)家的研討會(huì),定期的集團(tuán)會(huì)等等方式,把這種氛圍給他形成。就這是植入和管理出來(lái)的,不是受中國(guó)文化培育,作風(fēng)培育,帶頭,使之出現(xiàn),是一個(gè)制度設(shè)計(jì)的自覺(jué)性使然。在像做研發(fā)成熟度這樣的公司里面,項(xiàng)目成熟度這樣的公司里面做研發(fā),是件很奢侈的事情,怎么做呢?其中半天是填文件,半天做研發(fā),最后研發(fā)會(huì)變得越來(lái)越簡(jiǎn)單,因?yàn)檠邪l(fā)的可分解的,可參考的歷史文件越來(lái)越多。

    這叫知識(shí)積累。就是大知識(shí)管理體系建立了,但是利用這種研發(fā)成熟度體系,使之產(chǎn)生的。而這個(gè)夢(mèng)工廠也好,還有皮克斯也好,他們的創(chuàng)意,根本不是像我們想的,一群藝術(shù)家在一起,非常嚴(yán)格的創(chuàng)意修煉,每周六次的創(chuàng)意授課,還有定向的創(chuàng)意訓(xùn)練。

    他也是需要開(kāi)發(fā)的,語(yǔ)言是萌發(fā)的。一句話(huà),自然本能式的智慧是最不可怕的,而經(jīng)過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)和固化的智慧,是最工業(yè)化的,所以無(wú)論怎么樣的天才,事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn),一種原發(fā)性天才,是最不可靠的,他的創(chuàng)造高峰過(guò)去以后,這個(gè)人就不是個(gè)好人才,而是錢(qián)學(xué)森這樣,用大體系把自己武裝起來(lái),到任何時(shí)候,都能引領(lǐng)學(xué)術(shù)創(chuàng)新的人,他就是,他不是去靠靈感,他是靠管理,靠步驟,靠邏輯推出靈感來(lái),這個(gè)靈感是靠著步驟推出來(lái)的,和他的狀態(tài)好壞、健康高低、知識(shí)的多寡,和在學(xué)術(shù)前沿的位置的前后,有關(guān)系,但是關(guān)系是個(gè)弱關(guān)系。蘇聯(lián)引進(jìn)的創(chuàng)意學(xué)把整社會(huì)個(gè)研究的方向,創(chuàng)新的若干最基本的動(dòng)作產(chǎn)生出一種嚴(yán)格的工業(yè)化放上去。

    這個(gè)觀念很重要,可能我們?cè)瓉?lái)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。他這種創(chuàng)造的力量,嚴(yán)格定向訓(xùn)練,結(jié)果的鎖定,對(duì)一些黑洞區(qū)域,對(duì)一些這種內(nèi)化區(qū)域的打開(kāi),外化、步驟化,是創(chuàng)意訓(xùn)練的關(guān)鍵。外國(guó)他是個(gè)人普遍來(lái)講比較笨,你們都知道,美國(guó)有個(gè)最基本的統(tǒng)計(jì),40%以上的高中生不知道美國(guó)有多少個(gè)洲,當(dāng)然有可能是比較惡意的說(shuō)法。

興趣不在那兒,關(guān)注點(diǎn)不在那兒,想點(diǎn)比較簡(jiǎn)單的事,他們認(rèn)為這些可了解,可不了解。

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn),多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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