楊勃獨(dú)一無(wú)二的豆瓣
作者:丁煒 240
互聯(lián)網(wǎng)英雄為大家所崇拜,也就不斷地有人希望成為互聯(lián)網(wǎng)英雄。但凡在大洋彼岸的美國(guó)出現(xiàn)什么新的好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,國(guó)內(nèi)模仿的往往不止一家,而這些人倒也有不少成功的案例:門(mén)戶——美國(guó)以yahoo為大,而中國(guó)是三大門(mén)戶。
但是,值得注意的是,豆瓣的商業(yè)模式在美國(guó)沒(méi)有參照物,在國(guó)內(nèi)更是獨(dú)此一家。“現(xiàn)在別人可能在琢磨豆瓣在做什么,等他們琢磨明白了,豆瓣可能已經(jīng)在做別的東西了,從這個(gè)角度來(lái)看,我們是領(lǐng)先的”,楊勃對(duì)于自己做豆瓣的idea頗為得意。
為夢(mèng)想努力
早在中學(xué)時(shí)代,楊勃已經(jīng)開(kāi)始寫(xiě)電腦程序。“考大學(xué)的時(shí)候很想學(xué)計(jì)算機(jī),但是和家里商量之后覺(jué)得,計(jì)算機(jī)只是工具,于是就選擇了物理。物理給我的感覺(jué)是一種使命,計(jì)算機(jī)才是我真正的興趣所在。”計(jì)算機(jī)對(duì)楊勃的吸引力是巨大的,他在業(yè)余的時(shí)間經(jīng)常會(huì)寫(xiě)一些小程序——大學(xué)在寫(xiě),出國(guó)讀書(shū)的時(shí)候也在寫(xiě)。慢慢地,寫(xiě)程序在楊勃工作當(dāng)中所占的比重越來(lái)越多,“到現(xiàn)在大部分的工作都是寫(xiě)軟件了”。
“回國(guó)的目的就是創(chuàng)業(yè)!那是在2000年——當(dāng)時(shí)正好是互聯(lián)網(wǎng)的熱潮。”辭掉了硅谷IBM顧問(wèn)科學(xué)家的工作,賣了家具,楊勃回到了北京。“從開(kāi)始考慮回國(guó)到身在北京,只有短短一個(gè)月的時(shí)間,回來(lái)之后什么都沒(méi)有著落。”但是,在仔細(xì)研究當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后,楊勃覺(jué)得“水分太多”,想去做一些水分比較少的企業(yè),所以決定和朋友做了一家物流企業(yè)?,F(xiàn)在做的事情其實(shí)還是當(dāng)時(shí)理想的回歸。
從第一次創(chuàng)業(yè)的物流咨詢服務(wù)公司到現(xiàn)在的豆瓣,雖然都是IT行業(yè),但是差別在于豆瓣與文化的結(jié)合非常緊密。楊勃認(rèn)為兩次創(chuàng)業(yè)的共同之處在于都要建立嚴(yán)密的數(shù)學(xué)模型——咨詢當(dāng)中有很多工業(yè)的模型,而豆瓣里也用到了很多類似的數(shù)學(xué)模型。“第一次創(chuàng)業(yè)是覺(jué)得那里有機(jī)會(huì),是沖機(jī)會(huì)去的。那次創(chuàng)業(yè)有一個(gè)體會(huì),覺(jué)得除了機(jī)會(huì)之外,興趣是更重要的東西。”
楊勃認(rèn)為,現(xiàn)在做的豆瓣,本身的文化主題是他喜歡的,網(wǎng)站的建設(shè)和軟件的工作也是他自己喜歡的事情。另外,楊勃覺(jué)得自己從學(xué)數(shù)理的背景來(lái)說(shuō)也比較適合做直接面對(duì)消費(fèi)者的行業(yè)——這里有大量的數(shù)字,很多地方需要數(shù)字來(lái)產(chǎn)生價(jià)值。
陽(yáng)春白雪與蘿卜青菜
雖然是隨緣,楊勃在做豆瓣之前已經(jīng)考慮好了豆瓣的商業(yè)模式。“豆瓣現(xiàn)在才開(kāi)始半年,在內(nèi)容形式上還會(huì)不斷地變,但是還沒(méi)有脫離當(dāng)初我想要做的那種形式。”
2000年楊勃回國(guó)想投身互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,他還沒(méi)有完整的思路,“那時(shí)候更多的是創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),并沒(méi)有具體地想好做什么事情”。
去年秋天,受到朋友的啟迪,楊勃有了創(chuàng)立豆瓣的想法。“最初是和朋友聊天,大家都喜歡旅游,希望有一個(gè)可以讓大家互相推薦一些非主流旅游點(diǎn)的網(wǎng)站。”于是,楊勃開(kāi)始著手做這樣的網(wǎng)站,最開(kāi)始的時(shí)候叫“驢蹤”,后來(lái)改成了“驢宗”。做了沒(méi)多久,楊勃在仔細(xì)考慮商業(yè)模式后,改變了自己網(wǎng)站的方向。“我希望能涵蓋更多的人群,但是豆瓣和驢宗的內(nèi)涵是一樣的,在于幫助大家去發(fā)現(xiàn)更多自己不知道但是有價(jià)值的東西。”
很快,楊勃就發(fā)現(xiàn)文化類的產(chǎn)品更適合這樣的形式。“書(shū)和電影自己都很喜歡,而且這里面的價(jià)值更大。每年要出幾十萬(wàn)本書(shū),沒(méi)人可能讀完所有的書(shū),但是這里面有很多適合你而你自己可能不知道,特別是非暢銷書(shū)。我在國(guó)外的時(shí)間有十年,回來(lái)以后看的書(shū)自然有很多是非主流的東西,心里就會(huì)有交流的渴望,想知道有多少人在和自己看一樣的書(shū)。這幾方面結(jié)合起來(lái),就開(kāi)始做豆瓣了。”
盡管轉(zhuǎn)載其他網(wǎng)站內(nèi)容會(huì)帶來(lái)一些人氣,但楊勃還是本能地排斥:豆瓣吸引人的地方在于它上面的交流是有意義的,“灌水當(dāng)然會(huì)有,但是水分不多,豆瓣一直反對(duì)轉(zhuǎn)載,你要么寫(xiě)自己的看法,要么不寫(xiě)”。
從豆瓣開(kāi)始的第一天,楊勃就把豆瓣的口號(hào)確定為“蘿卜青菜,各有所愛(ài)”。他希望不管是主流、非主流的書(shū),都能在豆瓣找到有共同愛(ài)好的人。
“這可能和豆瓣一開(kāi)始的傳播方式有關(guān),最開(kāi)始的時(shí)候,豆瓣主要是通過(guò)人們的Blog來(lái)相互推薦,現(xiàn)在我們也會(huì)在讀書(shū)類的雜志上做一些不大的廣告,目前主要的營(yíng)銷方式還是口碑。這些經(jīng)常寫(xiě)B(tài)log的人層次相對(duì)偏高,盡管現(xiàn)在的豆瓣陽(yáng)春白雪了一些,我也沒(méi)辦法左右它的發(fā)展趨勢(shì),這些都是用戶決定的。也許未來(lái)的豆瓣沒(méi)有青菜,但是它起碼抓住了蘿卜。”
找長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資者
“第一眼看到豆瓣就喜歡上了——清潔淡雅的設(shè)計(jì)讓我的眼睛感到舒適,細(xì)看內(nèi)容,更是欣喜。我想大概我潛意識(shí)里一直在尋找這樣一種‘讀書(shū)俱樂(lè)部’吧:她既能給人自由選擇的寬度和廣度,又有一定的深度和個(gè)性,并在某種程度上起著引領(lǐng)作用。豆瓣讓我有一種親切、溫馨的感覺(jué),就像一個(gè)大家庭,我愿意信賴這家庭里面的人,至少在讀書(shū)的口味上。我想我會(huì)在這里讀到很多好書(shū),結(jié)交很多朋友的。”
這是某網(wǎng)友Blog上的一段文字,正好印證了楊勃對(duì)豆瓣的設(shè)想和期望。在吸引了用戶的同時(shí),豆瓣也吸引了眾多風(fēng)險(xiǎn)投資的目光。
“豆瓣已經(jīng)可以接受風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入”,楊勃告訴記者,“但是投資的進(jìn)入不是豆瓣前進(jìn)的推動(dòng)力”。盡管即使沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資豆瓣也可以向前走,但是差別在于風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入能讓豆瓣前進(jìn)得更快。“每次我們?cè)赼lexa(權(quán)威網(wǎng)站排名網(wǎng)站)上流量往上冒一下就會(huì)接到一兩個(gè)電話”,說(shuō)著,楊勃很開(kāi)心地笑了起來(lái),“這說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)投資也一直在關(guān)注我們的網(wǎng)站”。
目前,豆瓣通過(guò)幫助用戶找到喜歡的書(shū)以及產(chǎn)生的購(gòu)買行為向賣方收取費(fèi)用。依靠這些小小的鏈接,豆瓣從開(kāi)始的第一天就有了收入雖然不多,但是“能夠支付豆瓣除了人員以外的開(kāi)銷”。這樣的贏利方式是楊勃在一開(kāi)始就考慮好的,鏈接也是在豆瓣開(kāi)始的第一天就有,這并不是未來(lái)主要的贏利模式,但這是目前豆瓣唯一的收入來(lái)源,也使得豆瓣成為少數(shù)幾個(gè)有固定收入來(lái)源的SNS網(wǎng)站之一。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,楊勃不希望豆瓣成為一個(gè)簡(jiǎn)單的比價(jià)網(wǎng)站。“豆瓣最核心的價(jià)值是幫助用戶發(fā)現(xiàn)對(duì)他們有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或者是人。”
楊勃認(rèn)為,在豆瓣現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,可以做很多的事情。從目前來(lái)看,還是做文化類的,有很多選擇的產(chǎn)品。有的風(fēng)險(xiǎn)投資希望做短期的投資,但是楊勃認(rèn)為自己沒(méi)辦法說(shuō)服他們認(rèn)識(shí)到豆瓣的成長(zhǎng)是需要時(shí)間的,當(dāng)然,楊勃對(duì)自己的豆瓣充滿了信心,他認(rèn)為豆瓣不是沒(méi)有可能在短期內(nèi)發(fā)展成為一個(gè)很大的網(wǎng)站。“現(xiàn)在我們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)投資的態(tài)度是歡迎,而且非常開(kāi)誠(chéng)布公,但是我現(xiàn)在希望能夠找到一個(gè)眼光比較長(zhǎng)遠(yuǎn),能夠超越短期的盈利模式,看到豆瓣長(zhǎng)久價(jià)值的投資者。”
但是,值得注意的是,豆瓣的商業(yè)模式在美國(guó)沒(méi)有參照物,在國(guó)內(nèi)更是獨(dú)此一家。“現(xiàn)在別人可能在琢磨豆瓣在做什么,等他們琢磨明白了,豆瓣可能已經(jīng)在做別的東西了,從這個(gè)角度來(lái)看,我們是領(lǐng)先的”,楊勃對(duì)于自己做豆瓣的idea頗為得意。
為夢(mèng)想努力
早在中學(xué)時(shí)代,楊勃已經(jīng)開(kāi)始寫(xiě)電腦程序。“考大學(xué)的時(shí)候很想學(xué)計(jì)算機(jī),但是和家里商量之后覺(jué)得,計(jì)算機(jī)只是工具,于是就選擇了物理。物理給我的感覺(jué)是一種使命,計(jì)算機(jī)才是我真正的興趣所在。”計(jì)算機(jī)對(duì)楊勃的吸引力是巨大的,他在業(yè)余的時(shí)間經(jīng)常會(huì)寫(xiě)一些小程序——大學(xué)在寫(xiě),出國(guó)讀書(shū)的時(shí)候也在寫(xiě)。慢慢地,寫(xiě)程序在楊勃工作當(dāng)中所占的比重越來(lái)越多,“到現(xiàn)在大部分的工作都是寫(xiě)軟件了”。
“回國(guó)的目的就是創(chuàng)業(yè)!那是在2000年——當(dāng)時(shí)正好是互聯(lián)網(wǎng)的熱潮。”辭掉了硅谷IBM顧問(wèn)科學(xué)家的工作,賣了家具,楊勃回到了北京。“從開(kāi)始考慮回國(guó)到身在北京,只有短短一個(gè)月的時(shí)間,回來(lái)之后什么都沒(méi)有著落。”但是,在仔細(xì)研究當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后,楊勃覺(jué)得“水分太多”,想去做一些水分比較少的企業(yè),所以決定和朋友做了一家物流企業(yè)?,F(xiàn)在做的事情其實(shí)還是當(dāng)時(shí)理想的回歸。
從第一次創(chuàng)業(yè)的物流咨詢服務(wù)公司到現(xiàn)在的豆瓣,雖然都是IT行業(yè),但是差別在于豆瓣與文化的結(jié)合非常緊密。楊勃認(rèn)為兩次創(chuàng)業(yè)的共同之處在于都要建立嚴(yán)密的數(shù)學(xué)模型——咨詢當(dāng)中有很多工業(yè)的模型,而豆瓣里也用到了很多類似的數(shù)學(xué)模型。“第一次創(chuàng)業(yè)是覺(jué)得那里有機(jī)會(huì),是沖機(jī)會(huì)去的。那次創(chuàng)業(yè)有一個(gè)體會(huì),覺(jué)得除了機(jī)會(huì)之外,興趣是更重要的東西。”
楊勃認(rèn)為,現(xiàn)在做的豆瓣,本身的文化主題是他喜歡的,網(wǎng)站的建設(shè)和軟件的工作也是他自己喜歡的事情。另外,楊勃覺(jué)得自己從學(xué)數(shù)理的背景來(lái)說(shuō)也比較適合做直接面對(duì)消費(fèi)者的行業(yè)——這里有大量的數(shù)字,很多地方需要數(shù)字來(lái)產(chǎn)生價(jià)值。
陽(yáng)春白雪與蘿卜青菜
雖然是隨緣,楊勃在做豆瓣之前已經(jīng)考慮好了豆瓣的商業(yè)模式。“豆瓣現(xiàn)在才開(kāi)始半年,在內(nèi)容形式上還會(huì)不斷地變,但是還沒(méi)有脫離當(dāng)初我想要做的那種形式。”
2000年楊勃回國(guó)想投身互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,他還沒(méi)有完整的思路,“那時(shí)候更多的是創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),并沒(méi)有具體地想好做什么事情”。
去年秋天,受到朋友的啟迪,楊勃有了創(chuàng)立豆瓣的想法。“最初是和朋友聊天,大家都喜歡旅游,希望有一個(gè)可以讓大家互相推薦一些非主流旅游點(diǎn)的網(wǎng)站。”于是,楊勃開(kāi)始著手做這樣的網(wǎng)站,最開(kāi)始的時(shí)候叫“驢蹤”,后來(lái)改成了“驢宗”。做了沒(méi)多久,楊勃在仔細(xì)考慮商業(yè)模式后,改變了自己網(wǎng)站的方向。“我希望能涵蓋更多的人群,但是豆瓣和驢宗的內(nèi)涵是一樣的,在于幫助大家去發(fā)現(xiàn)更多自己不知道但是有價(jià)值的東西。”
很快,楊勃就發(fā)現(xiàn)文化類的產(chǎn)品更適合這樣的形式。“書(shū)和電影自己都很喜歡,而且這里面的價(jià)值更大。每年要出幾十萬(wàn)本書(shū),沒(méi)人可能讀完所有的書(shū),但是這里面有很多適合你而你自己可能不知道,特別是非暢銷書(shū)。我在國(guó)外的時(shí)間有十年,回來(lái)以后看的書(shū)自然有很多是非主流的東西,心里就會(huì)有交流的渴望,想知道有多少人在和自己看一樣的書(shū)。這幾方面結(jié)合起來(lái),就開(kāi)始做豆瓣了。”
盡管轉(zhuǎn)載其他網(wǎng)站內(nèi)容會(huì)帶來(lái)一些人氣,但楊勃還是本能地排斥:豆瓣吸引人的地方在于它上面的交流是有意義的,“灌水當(dāng)然會(huì)有,但是水分不多,豆瓣一直反對(duì)轉(zhuǎn)載,你要么寫(xiě)自己的看法,要么不寫(xiě)”。
從豆瓣開(kāi)始的第一天,楊勃就把豆瓣的口號(hào)確定為“蘿卜青菜,各有所愛(ài)”。他希望不管是主流、非主流的書(shū),都能在豆瓣找到有共同愛(ài)好的人。
“這可能和豆瓣一開(kāi)始的傳播方式有關(guān),最開(kāi)始的時(shí)候,豆瓣主要是通過(guò)人們的Blog來(lái)相互推薦,現(xiàn)在我們也會(huì)在讀書(shū)類的雜志上做一些不大的廣告,目前主要的營(yíng)銷方式還是口碑。這些經(jīng)常寫(xiě)B(tài)log的人層次相對(duì)偏高,盡管現(xiàn)在的豆瓣陽(yáng)春白雪了一些,我也沒(méi)辦法左右它的發(fā)展趨勢(shì),這些都是用戶決定的。也許未來(lái)的豆瓣沒(méi)有青菜,但是它起碼抓住了蘿卜。”
找長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資者
“第一眼看到豆瓣就喜歡上了——清潔淡雅的設(shè)計(jì)讓我的眼睛感到舒適,細(xì)看內(nèi)容,更是欣喜。我想大概我潛意識(shí)里一直在尋找這樣一種‘讀書(shū)俱樂(lè)部’吧:她既能給人自由選擇的寬度和廣度,又有一定的深度和個(gè)性,并在某種程度上起著引領(lǐng)作用。豆瓣讓我有一種親切、溫馨的感覺(jué),就像一個(gè)大家庭,我愿意信賴這家庭里面的人,至少在讀書(shū)的口味上。我想我會(huì)在這里讀到很多好書(shū),結(jié)交很多朋友的。”
這是某網(wǎng)友Blog上的一段文字,正好印證了楊勃對(duì)豆瓣的設(shè)想和期望。在吸引了用戶的同時(shí),豆瓣也吸引了眾多風(fēng)險(xiǎn)投資的目光。
“豆瓣已經(jīng)可以接受風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入”,楊勃告訴記者,“但是投資的進(jìn)入不是豆瓣前進(jìn)的推動(dòng)力”。盡管即使沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資豆瓣也可以向前走,但是差別在于風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入能讓豆瓣前進(jìn)得更快。“每次我們?cè)赼lexa(權(quán)威網(wǎng)站排名網(wǎng)站)上流量往上冒一下就會(huì)接到一兩個(gè)電話”,說(shuō)著,楊勃很開(kāi)心地笑了起來(lái),“這說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)投資也一直在關(guān)注我們的網(wǎng)站”。
目前,豆瓣通過(guò)幫助用戶找到喜歡的書(shū)以及產(chǎn)生的購(gòu)買行為向賣方收取費(fèi)用。依靠這些小小的鏈接,豆瓣從開(kāi)始的第一天就有了收入雖然不多,但是“能夠支付豆瓣除了人員以外的開(kāi)銷”。這樣的贏利方式是楊勃在一開(kāi)始就考慮好的,鏈接也是在豆瓣開(kāi)始的第一天就有,這并不是未來(lái)主要的贏利模式,但這是目前豆瓣唯一的收入來(lái)源,也使得豆瓣成為少數(shù)幾個(gè)有固定收入來(lái)源的SNS網(wǎng)站之一。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,楊勃不希望豆瓣成為一個(gè)簡(jiǎn)單的比價(jià)網(wǎng)站。“豆瓣最核心的價(jià)值是幫助用戶發(fā)現(xiàn)對(duì)他們有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或者是人。”
楊勃認(rèn)為,在豆瓣現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,可以做很多的事情。從目前來(lái)看,還是做文化類的,有很多選擇的產(chǎn)品。有的風(fēng)險(xiǎn)投資希望做短期的投資,但是楊勃認(rèn)為自己沒(méi)辦法說(shuō)服他們認(rèn)識(shí)到豆瓣的成長(zhǎng)是需要時(shí)間的,當(dāng)然,楊勃對(duì)自己的豆瓣充滿了信心,他認(rèn)為豆瓣不是沒(méi)有可能在短期內(nèi)發(fā)展成為一個(gè)很大的網(wǎng)站。“現(xiàn)在我們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)投資的態(tài)度是歡迎,而且非常開(kāi)誠(chéng)布公,但是我現(xiàn)在希望能夠找到一個(gè)眼光比較長(zhǎng)遠(yuǎn),能夠超越短期的盈利模式,看到豆瓣長(zhǎng)久價(jià)值的投資者。”
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法則三:創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的品牌體驗(yàn) 2018.12.09
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作者:金錯(cuò)刀詳情
中國(guó)企業(yè)需要獨(dú)一無(wú)二的“地頭力” 2009.08.12
大危機(jī),大機(jī)大用。重要的是別那么浮躁,別那么雄心萬(wàn)丈,而是安心于做好每一件事,凝視中國(guó)人的日常生活,承當(dāng)起一刻接一刻地精進(jìn),就一定可以開(kāi)發(fā)出生活這個(gè)巨大的、生生不息的礦脈。 我們這幾代人最致命的一個(gè)錯(cuò)
作者:王育琨詳情
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