寇北辰：育人是老板的頭等大事

 作者：寇北辰    160

如今社會(huì)普遍存在著人才嚴(yán)重匱乏的問(wèn)題，這是制約社會(huì)進(jìn)步，也是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。為了發(fā)展，很多老板都在想如何挖人卻很少考慮育人，這又是人才惡性循環(huán)的一個(gè)根本原因。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？

首先，很多老板認(rèn)為育人是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，而且還不知道是不是能培養(yǎng)好，不如拿來(lái)主義，用現(xiàn)成的，只要挖來(lái)別人培育好的人才馬上就可以用，不需要花很多功夫去培養(yǎng)，省的浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力，浪費(fèi)金錢。

其次，很多老板認(rèn)為，培養(yǎng)人不合算，不合算在哪里呢？由于社會(huì)的浮躁，職業(yè)道德的敗壞，很多企業(yè)培養(yǎng)好的人，要么被別人挖走，要么自己另尋出路。有才無(wú)德的人比比皆是，致使很多老板在育人上花了很多精力后卻竹籃打水一場(chǎng)空，這使很多企業(yè)老板失去了育人的信心。

再次，是職業(yè)人的職業(yè)道德缺失。很多民企的高管到一定時(shí)期后，無(wú)論在企業(yè)內(nèi)還是另立門派，都成為了老板的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是企業(yè)老板對(duì)育人失去信心的原因之三。

由于以上原因，企業(yè)育人面臨著挑戰(zhàn)與困境，導(dǎo)致現(xiàn)代民企發(fā)展存在很大困擾。但是如果企業(yè)不育人，僅僅靠挖人來(lái)發(fā)展企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮企業(yè)還是需要培養(yǎng)自己的人才，才能與企業(yè)發(fā)展相合。那么，企業(yè)育人這件事要由誰(shuí)來(lái)做呢？就需要企業(yè)老板來(lái)育人，只有親自識(shí)人育人，才能有忠誠(chéng)的有用之人，如果不育人怎么會(huì)有有用之人呢？

作為企業(yè)老板，要發(fā)展一番事業(yè)，人才是根本，沒(méi)有人才一切都是空談。企業(yè)老板的擔(dān)心情有可原，但也不能因?yàn)橛瞬划?dāng)造成的損失就因噎廢食，育人畢竟還是利大于弊。首先，企業(yè)育人，在忠誠(chéng)度上要比挖來(lái)的相對(duì)高很多；其次，企業(yè)內(nèi)育人也可以提高內(nèi)部員工的工作積極性；再次，內(nèi)部育人，可以避免新官空降造成的企業(yè)幫派紛爭(zhēng)；最后，育人成功可以減輕企業(yè)老板的管理壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)要獲得快速發(fā)展，必須在人才培養(yǎng)上下大功夫，只有樹立育人觀念，才能正確的對(duì)外企業(yè)的育人問(wèn)題。企業(yè)老板必須把育人作為頭等大事去抓，不僅要有育人觀念，還應(yīng)掌握正確方法，懂得層次塑造，適度鍛煉，適時(shí)放手。在育人中不但要提升企業(yè)人員的能力，還需要加強(qiáng)職業(yè)道德的教育，雙管齊下才能真正把育人工作做好。
 

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 頭等 等大 北辰 育人 大事 人是 老板

擴(kuò)展閱讀

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)時(shí)，你怎么辦？這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，又是一個(gè)不得不談的問(wèn)題。老板也是人，不是神，當(dāng)然也有說(shuō)錯(cuò)話、做錯(cuò)事、下達(dá)錯(cuò)誤指令的時(shí)候。面對(duì)老板的錯(cuò)，沒(méi)有一個(gè)固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對(duì)才好，要

  作者：高定基詳情

可憐的老板   2023.03.28

　很多人都在做老板夢(mèng)，把做自己的事業(yè)、有自己的企業(yè)當(dāng)作人生一個(gè)重要的目標(biāo)，但當(dāng)老板需要很多特質(zhì)，并不是每個(gè)人都適合或都能做好。有些人只看到成功賺錢的老板，而沒(méi)有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板，且這些老板要占多

  作者：董栗序詳情

　“老板”作為一時(shí)髦的叫法甚是流行，連酒店服務(wù)生逢客人必稱老板，機(jī)關(guān)單位管一號(hào)首長(zhǎng)也叫老板，國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)也叫老板，老板成了尊稱。然而想作個(gè)好老板也真不容易，因?yàn)楝F(xiàn)在各種誘惑太多，環(huán)境變化太快，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)

  作者：董栗序詳情

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，“下?！蓖顿Y做生意、辦企業(yè)的愈來(lái)愈多，都希望在市場(chǎng)的“渾水”里面淘金，很多人都做著老板夢(mèng)，把目標(biāo)定為要辦自己的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)，好象這樣才不枉在世上活一場(chǎng)，立業(yè)成名，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

  作者：董栗序詳情

老板和雇員的博弈   2023.03.24

　老板和雇員象是坐在桌子旁下棋的兩個(gè)人，有時(shí)是你輸我贏，有時(shí)是和棋?！　〔簧俟蛦T想多拿點(diǎn)錢，少干點(diǎn)活，越輕松越好；而老板呢，則是以贏利賺錢為目的，給雇員的工資當(dāng)然差不多就行，讓員工多創(chuàng)造些利潤(rùn)，好有更

  作者：董栗序詳情

有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過(guò)程稱為“貓”“鼠”博弈?！　∽鲞^(guò)十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復(fù)到基層員工角

  作者：董栗序詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有