金融行業(yè)已進(jìn)入白日化競爭的時(shí)代

 作者：寇北辰    171

    隨著經(jīng)濟(jì)的不景氣，金融行業(yè)如證券、期貨、及各大銀行金融產(chǎn)品等受到了很大沖擊，投資者信心不足，投資者不斷減少，在這種情況下，各個(gè)金融機(jī)構(gòu)對客戶的爭奪已經(jīng)進(jìn)入白日化時(shí)代。

    就目前而言，中國金融行業(yè)受到外國金融行業(yè)的沖擊，不論是銀行、保險(xiǎn)還是其他金融產(chǎn)業(yè)。國外的金融行業(yè)相比于國內(nèi)來講，不論在服務(wù)、效率、靈活度方面都具有一定優(yōu)勢，這是目前國內(nèi)金融行業(yè)難以競爭的地方。

    在國內(nèi)來講，同樣的一些其他銀行的興起對四大銀行形成一種威脅，比如：招商銀行、民生銀行、交行、農(nóng)村商業(yè)銀行及一些地方性銀行都在不斷提升自己，增強(qiáng)競爭力。這些銀行的服務(wù)在不同程度上已經(jīng)超越了四大銀行。

客戶量在短時(shí)期內(nèi)是一定的，但金融機(jī)構(gòu)不斷膨脹，也就是說一個(gè)客戶會(huì)成為很多金融企業(yè)的爭奪對象。

綜上所述，金融行業(yè)未來是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)代，市場將進(jìn)入白日化競爭的時(shí)代。隨著金融領(lǐng)域國際化程度不斷加深，中國金融產(chǎn)業(yè)將面臨形成巨大的挑戰(zhàn)。要改變國內(nèi)金融行業(yè)的競爭力，還需要從經(jīng)融產(chǎn)品、管理、服務(wù)方面下功夫。如此，才能使國內(nèi)金融企業(yè)在國際競爭白日化時(shí)代占據(jù)優(yōu)勢。
 

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 白日 日化 業(yè)已 金融 競爭 時(shí)代 行業(yè) 進(jìn)入

擴(kuò)展閱讀

預(yù)防醫(yī)學(xué)，和“治未病”的指導(dǎo)原則，加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者：王曉楠詳情

系列專題：營銷人在路上 過去，我們總以為營銷總是發(fā)生在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，所謂商品時(shí)代才能誕生營銷人，似乎惟有商品市場才是營銷人的孵化器和生存的園地。但現(xiàn)在，事實(shí)發(fā)生了變化：營銷無處不在，無時(shí)不在。因此，土壤發(fā)

  作者：李名梁詳情

　世界上再無聊的，恐怕比不過現(xiàn)代媒體了。　　人間再無恥的，恐怕也非現(xiàn)代媒體莫屬了。　　打開報(bào)紙，看到的是什么？瀏覽網(wǎng)頁，躍入眼簾的是什么？扭開收音機(jī)，什么廣告沖耳而來？不言而喻。我敢斷言：從電視、廣播

  作者：李名梁詳情

競爭的激烈，經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期，企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中，企業(yè)對銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能，

  作者：蔣觀慶詳情

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息越來越公開化，傳播越來越廣，速度越來越快。電子商務(wù)對傳統(tǒng)消費(fèi)品，民用品行業(yè)，比如家電，服裝沖擊大。很多企業(yè)開始恐慌，而網(wǎng)絡(luò)類營銷的培訓(xùn)似乎一夜間火了起來，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造神奇，無網(wǎng)不談生。似乎企

  作者：蔣觀慶詳情

　回顧我國高校擴(kuò)招的歷程，源于1999年教育部出臺(tái)的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》。文件提出到2010年，高等教育毛入學(xué)率將達(dá)到適齡青年的15。此后高等教育的規(guī)模發(fā)生了歷史性變化，在短短的五六年中，

  作者：姜燕芬詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有