寇北辰：老板的用人之道：因需使用

 作者：寇北辰    116

當今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。

其實，社會人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過的現(xiàn)象。很多企業(yè)家深知拋重金招賢納士，可是煞費苦心后，仍然有很多企業(yè)找不到千里馬，這又是為何？

錯在未懂得因需使用，企業(yè)的付出是否人才所要的。用上等的青草喂老虎和用新鮮的活雞喂駿馬，同樣都吸引不了對方的注意力。和珅愛財，但若用真金白銀收買劉墉，不僅不會湊效，反而可能碰一鼻子灰后還被參上一本。

古人云“祿等以權，死等以權，官等以權”，即用厚祿招徠人才，重金收買死士，官職招攬人才，可見不同人所欲需要用不同方式去滿足。有的人放棄微軟的聘書選擇了自己開店，有的人放棄了國企的鐵飯碗選擇了當餐廳服務員，看似荒謬，卻皆因其所求不同，并且都可以在其選擇上獲得人生的滿足。

五行管理學認為人有三層次需求，物質(zhì)需求、心理需求和精神需求，是逐層遞進的，某些時候也是可以并駕齊驅(qū)的。對于下頓飯沒有著落的人，物質(zhì)需求已經(jīng)足以對他構成吸引，但是對于已經(jīng)衣食無憂的人，重金是錦上添花的東西，但是面對選擇時在其他需求面前就略顯無力。比如同樣是人才，面對大學剛畢業(yè)的行業(yè)新銳，業(yè)內(nèi)已小有名氣的行業(yè)明星和已退休要發(fā)揮余熱的資深人才，企業(yè)要吸引和留住他們，卻要采取不同的方式。

只要在其最重視的方面盡量滿足，那其他方面盡管稍有不足也無關緊要，但是其最看重的要求沒滿足，盡管其他方面再優(yōu)厚那也無濟于事。孔明當初舍曹魏和孫吳而選擇一窮二白的劉備，也正是這樣的道理。作為老板，也不妨分析下曾流失的人才和正在使用的人才，是因何原因而流失或如何讓其繼續(xù)留在企業(yè)。

作為老板，懂得用人是關鍵，不僅要能因才使用，還應懂得因需使用，這樣才是對企業(yè)、對人才最有利的用人之道。即使有一天某人因為“廟小”而需要另謀發(fā)展時，企業(yè)回想他曾做出的貢獻，也是值得欣慰的。

 

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 北辰 之道 用人 老板 使用

擴展閱讀

當你發(fā)現(xiàn)老板有錯時，你怎么辦？這是一個老生常談的問題，又是一個不得不談的問題。老板也是人，不是神，當然也有說錯話、做錯事、下達錯誤指令的時候。面對老板的錯，沒有一個固定的應付模式。至于怎么應對才好，要

  作者：高定基詳情

陳氏兄弟的成功之道   2023.03.28

1981年，法國陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車貨運站，成立了法國第一家專營亞洲食品的現(xiàn)代化超級市場——陳氏百貨商場。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光，不失

  作者：高定基詳情

　　發(fā)跡于四川簡陽，成名于北京的海底撈如今是當之無愧的火鍋中的佼佼者。百勝餐飲集團組團兩百人參觀學習，海底撈認為這是大象像螞蟻學習。從來沒有一家餐飲品牌能像今天的海底撈一樣受到老百姓的青睞和傳頌。開火

  作者：高定基詳情

可憐的老板   2023.03.28

　很多人都在做老板夢，把做自己的事業(yè)、有自己的企業(yè)當作人生一個重要的目標，但當老板需要很多特質(zhì)，并不是每個人都適合或都能做好。有些人只看到成功賺錢的老板，而沒有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板，且這些老板要占多

  作者：董栗序詳情

　“老板”作為一時髦的叫法甚是流行，連酒店服務生逢客人必稱老板，機關單位管一號首長也叫老板，國有企業(yè)廠長也叫老板，老板成了尊稱。然而想作個好老板也真不容易，因為現(xiàn)在各種誘惑太多，環(huán)境變化太快，競爭愈來

  作者：董栗序詳情

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，“下海”投資做生意、辦企業(yè)的愈來愈多，都希望在市場的“渾水”里面淘金，很多人都做著老板夢，把目標定為要辦自己的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)，好象這樣才不枉在世上活一場，立業(yè)成名，實現(xiàn)自身的價值。

  作者：董栗序詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有