郭廣昌現在已經越來越謙虛了。比如上一次，郭廣昌到吉林去，對當時吉林的王珉書記說，王書記，我這次來吉林，沒帶什么，最近我們復星控股剛在香港上市，拿回來了140多個億，我這次來吉林，就帶了這140多個億，希望王書記給我們派個活。王珉書記一想，確實會說話，于是郭廣昌成為了浙商的標桿，大家都覺得這句話說得太妙了。后來雅戈爾的李如成同志去重慶，看著郭廣昌沒去，干脆就對薄熙來書記說，薄書記，這次我來重慶，沒帶別的，就帶了100多個億，希望薄書記給我派個活。名人名言還是有它的銷售能力的，薄書記一聽，這個話說得很好，也給雅戈爾派了點活。
第二個國內值得研究的是深投控。深投控和某個集團是一母同胞，深圳改革脫困的時候，國企改制的時候，改不動的，比較有問題的，全部裝到深投控去。但深投控經過這么多年的發(fā)展，已經成為中國之花，中國最牛的公司之一?？傎Y產將近1800個億，橫跨地產、工業(yè)、現代服務業(yè)、金融。
但是難得的是，深投控很深刻地知道自己的位置在哪里，所以一直把握住優(yōu)勢高科技。但深投控也是有過教訓的，比亞迪的第一筆貸款就是深投控給它的，王傳福一直希望深投控在比亞迪里面持點股，深投控鄙意地拒絕了。深投控現在回想這件事，恨不得以頭撞墻。
還有，深圳很多非常牛的公司，差不多都是深投控扶持起來的，但是沒有持股，比如騰訊等等很多很多公司。深投控雖然錯過了很多公司，但是它心里知道，一定要把握中國的優(yōu)勢高科技。另外園區(qū)置業(yè)是它的核心，深投控在金融服務這方面做得非常好，下面的擔保公司，高科投，高科創(chuàng)，在全中國范圍里，全中國第一，從效益，資產質量各方面都處在領先水平。這是深投控的運作。第三個是江蘇國信。江蘇國信的業(yè)務就是金融加能源加地產，為江蘇彎道超車助力。
第四個是湘投。湘投是產業(yè)加金融加資產管理加股權，加基金產業(yè)的扶持。整個湖南范疇的電力，電子，包括一部分的新型建材，全部放到湘投這里。
第五個天保集團。天保是天津保稅區(qū)集團，是戴相龍市長親自推動成立的一家公司，也是華彩的客戶，它的核心是金融，園區(qū)，產業(yè)鏈打造。天保最偉大的是，它知道一個優(yōu)秀的企業(yè)應該培育和產業(yè)鏈，所以他是推動產業(yè)鏈的形成。
第六個是德隆。德隆集團的核心是產業(yè)鏈整合加反向并購，加產融互動。反向并購是什么概念呢，德隆認為，中國人能夠把產品的成本做到最低，但是老是被洋鬼子公司利用了以后來下單，我們給他OEM，憑什么？所以你看，新疆人的霸氣、野心、欲望，使德隆分明帶上了民族沙文主義。
但是這個思考非常牛，牛到什么境界，德隆一想就想明白了：不如我德隆，我先把國內低成本產業(yè)整合了，再反向并購你的品牌和通路，你外國的品牌和通路有什么牛的？我把你吃下來，我自己給自己下單行不行呢？行，而且這個思路非常好。德隆左手把新疆同和水泥吃下來，右手立即把同和水泥的水泥鋪出去，鋪到天山水泥里去。然后把同和的殼騰干凈以后，把新疆的蕃茄醬產業(yè)吃下來，進行泰山壓頂式的并購，令到中小蕃茄醬生產企業(yè)活不下去，把全新疆境內的蕃茄醬產業(yè)并購了以后，裝到同和里去，結果同和的產能，全球最大。最大了以后，銷給誰呢？德隆立即在美國并購了一家企業(yè)，這家企業(yè)與全球蕃茄醬生產巨頭亨氏有強大的關系，把這家企業(yè)并購下來很便宜，并購下來以后，這家企業(yè)就可以把同和的蕃茄醬賣給亨氏，和賣給全球其他中小蕃茄醬品牌商，一夜之間，使得同和成為世界第二大蕃茄醬生產基地。這種反向并購，真是撼人心魄啊。說實話，恐怕中原地區(qū)的人很難得做成這種很牛的大幅度的產業(yè)整合。德隆最震撼人心的一場戰(zhàn)役是并購湖南的湘火炬。當時湘火炬兩個億的銷售，是90年代末的事，兩個億的銷售，800萬的利潤，主要產品是火花塞等等，生產這種產品，如果不是因為是主席家鄉(xiāng)的公司，它說什么也上不了市，。

白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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