規(guī)范化管理技術(shù)方法:“三位一體”管控技術(shù)

 作者:舒化魯    192

規(guī)范化管理不是簡(jiǎn)單地?cái)M訂制度,或確立標(biāo)準(zhǔn),而是建構(gòu)一套公開透明,上下認(rèn)同,系統(tǒng)完整,行之有效的游戲規(guī)則。這就決定了規(guī)范化管理游戲規(guī)則的形成必須借助流程標(biāo)準(zhǔn)加責(zé)任制度加跟蹤表單構(gòu)成的三位一體的管控技術(shù)。

  所謂流程標(biāo)準(zhǔn),也就是通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行系統(tǒng)分析,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化分析,為企業(yè)組織運(yùn)行過程中的每一個(gè)系統(tǒng)中每一環(huán)節(jié)的活動(dòng)確立的標(biāo)準(zhǔn),其目的在于保證作業(yè)人員只有指定的動(dòng)作,沒有自選的動(dòng)作,管理人員只有指定的活動(dòng),沒有自選的活動(dòng)。

  所謂責(zé)任制度,也就是準(zhǔn)確的責(zé)任認(rèn)定和強(qiáng)制性的責(zé)任兌現(xiàn)。當(dāng)所承擔(dān)的流程活動(dòng)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,能準(zhǔn)確地判斷責(zé)任主體和責(zé)任大小,并對(duì)應(yīng)通過扣減績(jī)效考核得分、扣減工資獎(jiǎng)金、罰款、警告、記過、降職、降級(jí),直至除名等方式進(jìn)行問責(zé),兌現(xiàn)責(zé)任。但這種責(zé)任制度必須公開透明、上下認(rèn)同,是事先做出的約定,并且事后也一定全面兌現(xiàn)。責(zé)任制度強(qiáng)調(diào)的是通過對(duì)流程和流程活動(dòng)的價(jià)值分析,根據(jù)每一個(gè)流程和流程活動(dòng)相對(duì)于企業(yè)發(fā)展價(jià)值的大小,為每一個(gè)流程和流程活動(dòng)對(duì)應(yīng)確定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),即沒有達(dá)成流程標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任以及責(zé)任承擔(dān)方式和程度。其目的在于保證任何一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),都有人為之承擔(dān)責(zé)任,進(jìn)而保證企業(yè)組織運(yùn)行過程中的每一個(gè)系統(tǒng)中每一環(huán)節(jié)的活動(dòng),都能最大限度地服務(wù)于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的達(dá)標(biāo)。

     所謂跟蹤表單,是根據(jù)流程活動(dòng)的關(guān)系和價(jià)值的大小,把活動(dòng)承接關(guān)系的邏輯用表單的形式體現(xiàn)出來,以使任何一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度都有專人督促檢查,以確保每一個(gè)流程活動(dòng)不僅有承擔(dān)人,而且有跟蹤監(jiān)督人以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

舒化魯
舒化魯 舒化魯,管理資源網(wǎng)專欄人物,舒化魯,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察,其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究,已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
 規(guī)范化管理 三位一體 規(guī)范化 三位 一體 規(guī)范 方法 技術(shù) 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024(第十三屆)全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者:mys5518詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有