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電話過(guò)多=管理無(wú)能

電話是輔助用具，不是主要用具吧，但我看到現(xiàn)在很多人離了電話可能活不成，有個(gè)半小時(shí)不打電話，可能會(huì)失落而死。

你與他談會(huì)話、說(shuō)個(gè)事，十分鐘之內(nèi)必得被打斷三五次不可，你本來(lái)有一肚子的話，這樣一來(lái)，全被咽回去了。如果用這個(gè)辦法對(duì)付客戶投訴可能不錯(cuò)，客戶本一肚子火，這樣他罵一句，要停一會(huì)，罵一句，要停一會(huì)，最后可能火就滅了。

電話多，我覺(jué)得主要是以下幾個(gè)原因：

一是不能將工作標(biāo)準(zhǔn)化。

基本的工作有標(biāo)準(zhǔn)化了嗎？應(yīng)將常規(guī)的工作書(shū)面化，標(biāo)準(zhǔn)化，讓任何人一看就懂，一懂就能做，這樣，就不用走一步問(wèn)一步，時(shí)時(shí)打電話了。

二是沒(méi)有授權(quán)。

常規(guī)工作有作授權(quán)嗎？多少范圍之內(nèi)的事情，下屬可以處理，不用處處請(qǐng)示匯報(bào)，沒(méi)有訂出授權(quán)權(quán)限，那事事就要打電話。

三是你自已有作計(jì)劃，有預(yù)見(jiàn)嗎？

很多事情，你要想在下屬的前面，他沒(méi)想到的你要想到。這樣，所有的困難解決方案你已想好，并事先告知下屬，當(dāng)他們遇到時(shí)，早已得到方案，當(dāng)然也就不必再打電話給你了。

四有否充分利用書(shū)面化溝通？

很多事情，完全可以利用晚上的空余時(shí)間，作充分的安排和溝通，一頁(yè)A4紙的內(nèi)容，抵得上你電話半小時(shí)。

五是你是否充分的思考，一次可以說(shuō)完的事情，你分多次說(shuō)了嗎，應(yīng)盡量將所有的事情書(shū)面清楚表述。

六是如果這些全做好了，還有很多電話，我覺(jué)得此人患了電話忙碌需求癥，喜歡打電話的感覺(jué)，喜歡被人找的感覺(jué)，那無(wú)可救藥。

無(wú)能過(guò)多電話管理

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