在新的歷史時(shí)期，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不斷加大，地區(qū)沖突、政治較量此起彼伏，因此企業(yè)正在一個(gè)混沌的世界里參與競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的環(huán)境里，企業(yè)必須要重視風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、管理，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)部世界，化風(fēng)險(xiǎn)為優(yōu)勢(shì)，打造百年基業(yè)。
我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理有五重境界：
第一境界，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，但是我們能發(fā)現(xiàn)，這是風(fēng)險(xiǎn)，在漏氣，停下來(lái)了，是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。你沒(méi)有事先察覺(jué)，事中察覺(jué)也不錯(cuò)了，總算是看得見(jiàn)了，并且他它處理了，不僅發(fā)現(xiàn)了，而且處理了，這是最低境界，堵住漏洞，發(fā)現(xiàn)你的弟弟或你的孩子，正在早戀，或者是常跑游戲房這都是風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制止住了，有個(gè)孩子去上學(xué)，突然上音樂(lè)課，從盒子里拿出一把機(jī)關(guān)槍，說(shuō)糟糕了，我爸爸拿著小提琴去搶銀行，這就事中發(fā)現(xiàn)，他們家好多盒子，他爸爸把機(jī)關(guān)槍放在他的小提琴盒子里，拿著小提琴搶銀行了，估計(jì)大家都趴下，然后拿出小提琴對(duì)著大家，這個(gè)孩子事中發(fā)現(xiàn)了，這屬于最低境界，起步價(jià)，就是出了事能發(fā)現(xiàn)。如果出了事發(fā)現(xiàn)不了，那就大笨蛋了，完全屬于我們不討論的境界。
第二個(gè)境界，是鎖定和化解風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)發(fā)生之間就能鎖定，不讓它發(fā)生。還有即使出現(xiàn)了，或者苗頭出現(xiàn)了，我能把它源頭上化解掉，這個(gè)相比第一步的話，你們看得出來(lái)，已經(jīng)有點(diǎn)用措施，使得風(fēng)險(xiǎn)不出現(xiàn)，或者只出現(xiàn)小風(fēng)險(xiǎn)，有點(diǎn)預(yù)先的意思，包括比如說(shuō)交好的朋友，平常多建立好的信用，都屬于鎖定和化解風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)常建立好的公益形象啊。一旦一個(gè)企業(yè)能夠鎖定化解風(fēng)險(xiǎn)的話，他就提高了抗干擾，抗波動(dòng)的能力，他使得經(jīng)營(yíng)可以非常持續(xù)地穩(wěn)定，包括我們經(jīng)常說(shuō)的軟實(shí)力，在中國(guó)認(rèn)識(shí)一些官員，等到貸款貸不到的時(shí)候，特殊政策爭(zhēng)取不到的時(shí)候，軟實(shí)力就可以幫你的忙。
第三境界，就是預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，知道下一步什么風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)，提前布局，把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制住。那就是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槲姨崆爸懒?，提前五年或三年知道了癌癥的發(fā)生，提前一兩年對(duì)這個(gè)動(dòng)作做了一個(gè)積極的調(diào)整和消化，所以我就能夠在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)，別人可能在這波風(fēng)險(xiǎn)中死掉了，但是我能在這波風(fēng)險(xiǎn)中活下來(lái)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)我的戰(zhàn)略目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有大的損害。就像王石一樣，提前預(yù)見(jiàn)了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始阻銷和回款，在這個(gè)行業(yè)都沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，盡管別的企業(yè)去年遭遇非常大的問(wèn)題，但是萬(wàn)科風(fēng)景獨(dú)好。
第四境界，駕馭和利用風(fēng)險(xiǎn)，外資就是這一次，他們紛紛看到中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)，有可能出現(xiàn)問(wèn)題，所以大方地給中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)借錢，又一邊簽署了對(duì)賭協(xié)議，中國(guó)前100位房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，至少有60家跟外資簽署了對(duì)賭協(xié)議，國(guó)際上來(lái)看，對(duì)賭協(xié)議不會(huì)這么普遍地簽署，偶爾為之，但是為什么外資這次，它的產(chǎn)業(yè)基金、私募基金，包括投行的直投部，都如此洶涌地跟我們簽署了對(duì)賭協(xié)議呢，其實(shí)他并不看重對(duì)賭當(dāng)中的收益部分，甚至他們根本把它看成，他知道這次對(duì)賭對(duì)方必輸，必輸?shù)脑捤麄儷@得收益太大了，基本上是花30%的錢，能夠把70%的股份，甚至更多的股份吃下來(lái)，這個(gè)收益太大了。按照某種說(shuō)法就是辛辛苦苦五十年，一夜回到解放前，把整個(gè)你幾十年積累的財(cái)富，我可以收走。對(duì)賭協(xié)議里面最兇狠的是，如果你賭成功了，我頂多融資額上再給你20%、30%，這是頂尖的，但如果你賭失敗了，如果我只收了你30%的股份的話，一般會(huì)讓你無(wú)償交出30%、40%的股份，是70%，所以他看重這個(gè)部分，所以外資在這次中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程當(dāng)中，純粹地發(fā)揮了它的預(yù)見(jiàn)和利用風(fēng)險(xiǎn)的這個(gè)功能，一夜暴富，如果去年這些對(duì)賭協(xié)議都形成，得到執(zhí)行的話，那基本上摩根史丹利也好，高盛也好，頂輝也好，凱德也好，都在中國(guó)會(huì)賺到非常多的錢。
第五境界，超越傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，就是剛性地對(duì)確定事物的管理，所以我們剛才講了，一手硬，一手軟的混合式發(fā)展是最高境界，如果做到這個(gè)層次的話，那企業(yè)的管理層次一下子提高了，傳統(tǒng)上我們講戰(zhàn)略，我們講非常高調(diào)，非常哲學(xué)，一個(gè)戰(zhàn)略制定，使得企業(yè)里面短期會(huì)吃虧，因?yàn)樗ㄏ蛄?，短期里面的很多?cái)他不發(fā)了，他不想看這么短，他只想發(fā)長(zhǎng)期的財(cái)，但是如果短期里面很多事務(wù)蜂擁而至的時(shí)候，你損失未必那么劃來(lái)，所以進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，我們就發(fā)現(xiàn)，一方面企業(yè)發(fā)長(zhǎng)期財(cái)，另外一方面短期財(cái)也不抗拒，如果經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)可以被駕馭的話，也吃一嘴，將軍趕路，也趕小兔，是這個(gè)概念。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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