“如何評判一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力？”很多人聽到這個話題，未等別人說完就脫口而出：“那還不簡單，看他管了多少人。”就像很多人拿企業(yè)人數(shù)來判斷企業(yè)規(guī)模大小一樣，這種想法有點幼稚。其實，判斷一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力絕不是看他管了多少人，那只是一種職位的描述，就像一個車間主任管了100號人，而一個董事長才管董事會里的幾個人，然而兩者的權(quán)力相較卻是天壤之別。

評判一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力絕不是丈量組織賦予他的權(quán)力有多大，而是看他的授權(quán)有多少。如果非要用人數(shù)來衡量的話，那就看你能夠驅(qū)動多少人去達成你的目的。有人沒有職位，組織也沒有賦予他任何的權(quán)力，但卻可能影響整個團隊，甚至左右整個組織的決策和行動。我們把這種人叫精神領(lǐng)袖，或握有極高權(quán)柄的領(lǐng)導(dǎo)人。

在湖南郴州市，有位東江生態(tài)家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社的理事長黃永相，他就是一位不錯的領(lǐng)導(dǎo)人。2002年，外出務(wù)工的黃永相決定回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了蘭市鄉(xiāng)第一個專業(yè)養(yǎng)鵝場。由于不懂技術(shù)又不懂市場，勢單力薄的他幾乎血本無歸。直到2009年，與當(dāng)時東江鎮(zhèn)養(yǎng)殖規(guī)模比較大的7戶養(yǎng)殖戶自發(fā)成立了東江生態(tài)家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，這才走上了正軌。

很快社員數(shù)量從當(dāng)初的7戶發(fā)展到現(xiàn)在的109戶，養(yǎng)殖總體規(guī)模從當(dāng)初的年產(chǎn)10萬羽雞到現(xiàn)在的年產(chǎn)120萬羽雞，產(chǎn)品遠銷省內(nèi)外。合作社還帶動非社員326戶，業(yè)務(wù)輻射到本市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，家禽常年存籠量23萬羽，年創(chuàng)產(chǎn)值5000萬元。不僅他們連續(xù)三年獲得資興市示范合作社榮譽稱號，2012年還被評為省級為民辦實事項目，黃永相本人也被評為資興市十大種養(yǎng)能手。

黃永相認為，做一個稱職的好領(lǐng)導(dǎo)要做到“四心”： 第一是要有“公德心”； 第二是要有“進取心”； 第三是要有“虛心”； 第四是要有“細心”。不僅如此，他還從管理實踐中總結(jié)了許多如何當(dāng)好理事長，做好領(lǐng)導(dǎo)的方法。黃永相“始終帶領(lǐng)社員開創(chuàng)市場，搶占攤位，發(fā)揮合作社組織、協(xié)調(diào)、紐帶作用，真正把社員連接起來，集中集體的智慧、集中大家的力量，為合作社出謀劃策，理順各方面的關(guān)系，群策群力，把好事辦好，把實事辦實。”正是十年來的創(chuàng)業(yè)實踐，大大提高了他的領(lǐng)導(dǎo)能力。

領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是讓別人做你想做的事。就像黃永相一樣，驅(qū)使幾百號農(nóng)民心甘情愿地為合作社做事。所以，授權(quán)有多大，領(lǐng)導(dǎo)有多強。有位成功的CEO說，他的成功得益于兩個關(guān)鍵人物：首席運營官COO和首席財務(wù)官CFO，一個管好業(yè)務(wù)，一個管好收益；還得益于三個關(guān)鍵流程：每月的經(jīng)營分析會、每季度的重大項目投資決策會、和每半年一次他直接管轄的14位高管的業(yè)績點評碰頭會。

其實，這位CEO的成功還不只是這幾個關(guān)鍵，而是必須懂得好領(lǐng)導(dǎo)的10個“不是”：

領(lǐng)導(dǎo)不是如何正確地做事，而是做正確的事。

領(lǐng)導(dǎo)不是做擅長的事，而是做應(yīng)該的事。

領(lǐng)導(dǎo)不是自己埋頭做事，而是指導(dǎo)別人做事。

領(lǐng)導(dǎo)不是自己做事，而是讓團隊做事。

領(lǐng)導(dǎo)不是看別人做什么，而是看別人如何做。

領(lǐng)導(dǎo)不是聽自己講些什么，而是聽別人說些什么。

領(lǐng)導(dǎo)不是用比自己弱的人，而是用比自己強的人。

領(lǐng)導(dǎo)不是站在隊伍旁邊，而是走在隊伍中間。

領(lǐng)導(dǎo)不是聲嘶力竭地去強調(diào)，而是身體力行地去檢查。

領(lǐng)導(dǎo)不是因別人的問題去處罰，而是因別人的優(yōu)點去贊美。

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