既做老板又當消費者

 作者:高揚    158

一進入瑞士的大街小巷,就會發(fā)現(xiàn)很多類似麥當勞標志的大M,它是瑞士最大的超市集團米格羅(Migros)的縮寫。米格羅既是瑞士人須臾難離的購物場所,也是瑞士文化的有力支持機構(gòu)。和瑞士的其他本國超市比,米格羅超市的價格相對低廉。它的覆蓋率相當高,在很多地理位置較偏的游覽勝地、度假村莊,都能看到象征米格羅的橙色M標志。

一條完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括生產(chǎn)、服務(wù)、銷售和融資四種核心業(yè)務(wù),相應(yīng)地,農(nóng)民合作社也分為四類:生產(chǎn)、服務(wù)、銷售和融資。由銷售終端或零售商擁有控制權(quán)和剩余索取權(quán)的合作社叫顧客合作社,或稱消費合作社。瑞士米格羅超市集團就是這樣一個消費合作社,它不僅是全世界最大50家零售企業(yè)之一,也是歐洲四大采購集團之一??梢哉f,瑞士消費合作社是唯一能與國際大商業(yè)抗衡的合作社。

早已垂涎瑞士的法國超市巨無霸家樂福,曾在上世紀60年代大肆進入瑞士,最后卻不得不在1991年把設(shè)備廉價賣給米格羅,全線撤離。2002年,賊心不死的家樂福又卷土重來,試圖洗刷昔日的恥辱,結(jié)果苦撐了5年,不得不于2007年再次撤離瑞士。兩次強勢登陸,兩次血本無歸,充分說明了瑞士本土超市集團的強勢,而米格羅尤為其中翹楚。

米格羅合作社成立于1925年,米格羅的法語意思為“半批發(fā)”,起初是瑞士商人杜特韋勒夫婦(Gottlieb Duttweiler)創(chuàng)建的一個股份有限公司。1940年,杜特韋勒夫婦將所持公司的股金按30法郎一份,作為入社股金分贈給了米格羅公司的忠實顧客(合計1600萬瑞士法郎),并把公司改組成了合作社。此后,米格羅合作社經(jīng)歷數(shù)十年曲折發(fā)展,成為當今瑞士最大的合作社企業(yè)集團。

人們謔稱米格羅是合作社的合作社。目前,米格羅有12個社員社,按經(jīng)營區(qū)域設(shè)置分社,社員總數(shù)156.6萬戶,職工5萬多人,各種商業(yè)設(shè)施639個,餐廳205個,營業(yè)總面積88.3萬平方米,在國內(nèi)零售市場占有率16%,食品市場占有率達23.8%。此外,米格羅還開設(shè)了50多個培訓俱樂部,年授課時間累計1000多個小時。加入米格羅合作社只需象征性地繳納10瑞士法郎的入社股金。

米格羅區(qū)別于其他超市的特點在于它“取之于民、用之于民”的經(jīng)營策略。多年來,一直堅持將利益與米格羅的顧客分享。讓合作社的社員真正成為主人,既做老板又當消費者。為了不損害“公眾健康”, 米格羅的創(chuàng)始人韋勒夫婦還規(guī)定,絕不銷售煙酒類產(chǎn)品。合作社有五個方面可圈可點:

1、實行財務(wù)統(tǒng)一管理和核算。各地區(qū)組織經(jīng)營零售業(yè)務(wù),聯(lián)合會則負責提供商品、生產(chǎn)、財務(wù)、系統(tǒng)開發(fā)及與此相關(guān)的統(tǒng)籌性質(zhì)的服務(wù)。米格羅實行財務(wù)統(tǒng)一管理和核算,各個社員社的資金由總部集中管理和使用,以求在集團內(nèi)部最大限度地有效利用流動資金,盡量減少從外部借入資金。通過業(yè)務(wù)、財務(wù)、服務(wù)等諸多方面緊密聯(lián)結(jié),米格羅聯(lián)合會與各社員社之間構(gòu)成了功能上的整體。

2、按照民主原則進行管理。米格羅合作社按照民主制原則進行管理,由社員選舉的113名代表組成的社員代表大會為最高決策機構(gòu),代表大會再推選26~33人組成理事會,負責代表大會閉會期間的工作,理事會當中的5人組成經(jīng)營執(zhí)行委員會,負責監(jiān)督日常經(jīng)營活動。合作社每年召開一次分配盈余的社員代表大會。

4、員工退休享受高額養(yǎng)老金。其額度是退休時的工資乘以工作年齡再乘以系數(shù)2%。以35年工齡為例,退休后可領(lǐng)取退休時工資的70%為養(yǎng)老金。米格羅養(yǎng)老基金擁有并管理著龐大的資產(chǎn),比如,米格羅絕大部分經(jīng)營用地都歸養(yǎng)老基金所有,養(yǎng)老基金每年可以由此獲得可觀的租金收入。

5、厚報社員和社會。除了為社員提供優(yōu)質(zhì)廉價商品、發(fā)放有關(guān)商品信息的新聞周刊和其他服務(wù),還按章程每年捐贈約1億美元(占總部經(jīng)營額的1%、社員社經(jīng)營額的0.5%),用于文化、社會、政治和經(jīng)濟等領(lǐng)域。合作社成立的米格羅文化基金會,正是秉承這一理念,希望讓更多的人接觸文化、了解社會。如今,“米格羅文化百分點”已涉及文化、社會、教育、業(yè)余生活、經(jīng)濟等各個領(lǐng)域,甚至連移民等社會問題都是它的項目策劃議題。

高揚
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