實現(xiàn)世界一流健康食品集團(tuán)的目標(biāo)，不僅僅是要成為一個健康產(chǎn)品的提供者，而且是一個健康生活方式的倡導(dǎo)者，一個帶動行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。伊利將抓住這一難得的歷史機(jī)遇，圍繞品牌升級，從品牌理念、標(biāo)識及視覺系統(tǒng)、產(chǎn)品及品質(zhì)、溝通等方面展開全面升級，以“新伊利滋養(yǎng)生命活力”為主題，加強(qiáng)品牌宣傳，全面提升產(chǎn)品競爭力，并以此繼續(xù)打造伊利品牌優(yōu)勢，提升品牌美譽度。

第二，以滿足消費者需求為驅(qū)動力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。

隨著國民生活水平的逐步提高，乳品消費需求和結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展態(tài)勢，乳品目標(biāo)市場與銷售渠道日趨細(xì)分化，新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式被開發(fā)或利用，并成為更多的市場發(fā)展機(jī)會。伊利繼續(xù)加強(qiáng)對消費者需求及行為的研究，以提高消費者滿意度為目標(biāo)，在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行積極創(chuàng)新，通過加強(qiáng)產(chǎn)品升級管理和市場前瞻性研究，快速響應(yīng)并主動引導(dǎo)市場需求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長，為伊利的良好發(fā)展打造堅實基礎(chǔ)。

第三，持續(xù)管理創(chuàng)新，系統(tǒng)優(yōu)化伊利整體組織能力。

未來的競爭，不僅僅是企業(yè)間產(chǎn)品和市場的競爭，更是企業(yè)整體組織能力的競爭，伊利要持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，系統(tǒng)優(yōu)化整體組織能力。伊利將繼續(xù)對內(nèi)部組織運營模式進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，對現(xiàn)有經(jīng)營管理制度和流程進(jìn)行完善，使之更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與競爭的需要，提高運營效率，提高管理水平。

第四，加強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)控體系建設(shè)，全面提升質(zhì)量管理水平。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平，為消費者提供安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是伊利永遠(yuǎn)的追求。伊利將持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)控體系建設(shè)，完善質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化原料與產(chǎn)品質(zhì)量的安全監(jiān)控能力，在提升質(zhì)量安全保證能力的前提下，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備裝備水平，創(chuàng)新質(zhì)量管理技術(shù)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化實施能力，以生產(chǎn)健康安全的產(chǎn)品為目標(biāo)，持續(xù)提升質(zhì)量管理能力。

第五，優(yōu)化奶源管理模式，保障優(yōu)質(zhì)奶源需求。

伊利將繼續(xù)加大奶源建設(shè)投入力度，在拓展優(yōu)質(zhì)奶源基地、鼓勵多種奶源建設(shè)模式的同時，不斷調(diào)整、優(yōu)化奶源結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)各地牧場項目建設(shè)進(jìn)度，發(fā)展實施科學(xué)養(yǎng)殖，預(yù)防并控制奶源安全風(fēng)險，確保優(yōu)質(zhì)奶源供應(yīng)，為伊利健康持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)良奶源保障。

第六，提升渠道與終端管理水平，提升企業(yè)市場競爭能力

繼續(xù)提升渠道與終端管理水平，提高費用使用效率，通過積極拓展銷售渠道，提升客戶銷售服務(wù)水平，提高消費者與客戶服務(wù)滿意度為目標(biāo)，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度，建立渠道與終端的管控優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭能力。

第七，全面推進(jìn)品牌升級計劃，打造領(lǐng)先品牌優(yōu)勢。

品牌升級是順應(yīng)未來行業(yè)變化、消費者需求、企業(yè)發(fā)展需求而進(jìn)行的。伊利通過品牌升級，不斷積累和提升優(yōu)質(zhì)品牌資產(chǎn)，強(qiáng)化品牌美譽度優(yōu)勢，持續(xù)提升伊利品牌競爭力，成為全面營養(yǎng)的提供者，健康生活的倡導(dǎo)者，以及行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

發(fā)展戰(zhàn)略框架從愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四個方面來解析企業(yè)戰(zhàn)略，從多方面、多維度考慮了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。我們通過多個行業(yè)，多個不同成長階段的一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實踐，實踐結(jié)果證明，這套方法論無論對比較成熟的傳統(tǒng)行業(yè)，還是剛剛起步的新興行業(yè)，無論是成熟階段的企業(yè)，還是快速成長中的企業(yè)，都是非?？煽壳覍嵱玫?。而且，很多企業(yè)通過我們的戰(zhàn)略培訓(xùn)講座、書籍，已經(jīng)運用或者正在發(fā)展戰(zhàn)略理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，不少企業(yè)反映他們的效果非常好。

發(fā)展戰(zhàn)略思想及理論體系使企業(yè)把眼光從競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展，擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問題給企業(yè)帶來的困擾，是能真正全面解決企業(yè)發(fā)展問題，實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

在本書后面的章節(jié)中，我們將詳細(xì)的介紹這些方法論體系及它在企業(yè)中的應(yīng)用。
 

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