隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。打造職業(yè)經(jīng)理人的過程中學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，就是為了優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野實現(xiàn)自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經(jīng)濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務(wù)之急。因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法，能夠具有一定的運用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管理中的實際問題的能力。以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟生活的需要。

一、企業(yè)管理的概念

在企業(yè)組織中的管理者，通過有效利用人力、物力、財力、信息等各種資源，并通過決策、計劃、組織、指揮、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人與自己共同完成所制定目標的過程。

二、企業(yè)管理的方法

（一）行政方法

行政方法是指在一定的組織內(nèi)部，以組織的行政權(quán)力為依據(jù)，運用行政手段（如命令、指示、規(guī)定等），按照行政隸屬關(guān)系來執(zhí)行管理職能，實施管理的一種方法。

行政方法的特點是：具有一定的強制性，以組織的行政權(quán)力為基礎(chǔ)，以下級服從上級為原則。

行政方法的優(yōu)點是時效強，見效快；具有明確的范圍，它只能在行政權(quán)力所能管轄的范圍內(nèi)起作用；行政管理方法是以組織的權(quán)力為基礎(chǔ)，下級在執(zhí)行中不能以利益或者是其它方面的要求為代價，也就是無償性。

注意點：正確的使用行政方法，需要一個完善的信息系統(tǒng)，需要管理者具有正確地使用行政權(quán)力的意識和能力。還有，必須注意按照客觀規(guī)律辦事，切忌長官意識。

（二）經(jīng)濟方法

經(jīng)濟方法是經(jīng)濟方法的內(nèi)容與特點經(jīng)濟方法是根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段，調(diào)節(jié)各種不同經(jīng)濟主體之間的關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟效益與社會效益的管理方法。這里所說的各種經(jīng)濟手段，主要包括價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經(jīng)濟合同等。不同的經(jīng)濟手段在不同的領(lǐng)域中，可發(fā)揮各自不同的作用。

經(jīng)濟方法的特點是充分利用經(jīng)濟杠桿的作用來刺激管理對象，其實質(zhì)是以物質(zhì)利益為動力的管理方法。經(jīng)濟方法從實質(zhì)上講就是物質(zhì)利益方法，它的作用在于以物質(zhì)利益為動力，實行物質(zhì)激勵。 

對企業(yè)用經(jīng)濟杠桿進行管理，包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀方面就是對國家、地區(qū)和外部市場的經(jīng)濟發(fā)展總形勢對企業(yè)的影響，研究企業(yè)管理的方法、行動、調(diào)節(jié)和控制。微觀方面就是在企業(yè)運行過程前、過程中實行績效管理和獎懲激勵。經(jīng)濟方法的運用與適用范圍經(jīng)濟方法與其他方法一樣，必須正確運用才能充分發(fā)揮其價值。要注意將經(jīng)濟方法和教育等方法有機結(jié)合起來。還要注意經(jīng)濟方法的綜合運用和不斷完善。

（三）法律方法

職業(yè)經(jīng)理人是在法律范圍內(nèi)依照自己的利益需要，根據(jù)自己的意志實施一定的經(jīng)濟行為，要在自己的合法權(quán)益受到侵犯時有權(quán)依法請求法律保護。所以在企業(yè)的管理中具備基本的法律常識，用法律方法管理。從一定意義上講，經(jīng)濟法律的本身是節(jié)約市場交易成本的產(chǎn)物，這個成本包括發(fā)現(xiàn)成本、談判成本、執(zhí)行和監(jiān)督成本、訴訟成本等。

（四）數(shù)學方法

在企業(yè)管理中，經(jīng)常運用數(shù)學的方法進行統(tǒng)計、測算、檢驗、優(yōu)選，這種方法具有論據(jù)可靠、對比充分、條理清晰的優(yōu)點，常常作為決策和計劃的基礎(chǔ)，也作為考核和分析工作業(yè)績的依據(jù)。

（五）教育方法

前面我說過，企業(yè)管理的控制很重要的一點是企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)的愿景和個人的愿景相結(jié)合。員工的價值觀在很大程度上受管理者價值觀的影響。所以，教育員工首先要從經(jīng)營者自身做起。還有，企業(yè)必須要有一個企業(yè)理念，讓企業(yè)里的人時刻受到鞭策和鼓舞。教育方法有培訓的做法，也有樹立樣板的做法，還有實行“學習性組織”的做法等。目的都是為了增強企業(yè)的凝聚力和使命感。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：