多年來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)相互“挖墻腳”的事情頻頻發(fā)生。“挖墻腳”現(xiàn)象也一度使很多企業(yè)出現(xiàn)恐慌現(xiàn)象。

企業(yè)相互挖人從一方面來(lái)講，看起來(lái)好像是一件好事，可以通過(guò)人力資源重組推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來(lái)講，企業(yè)相互挖墻腳的行為是一種不道德的行為，是一種短視的行為，是一種相互殘殺的行為，也是一種窩里斗的行為，更是一種傷敵一千自損八百不利于民族企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的阻力因素。

為什么要這么講呢？企業(yè)挖人行為猶如拆散婚姻家庭一樣，一個(gè)人娶一個(gè)好老婆卻被人給拐走了一樣，想想是什么樣的感受？一個(gè)企業(yè)也是如此，好不容易花了不小的代價(jià)培養(yǎng)起來(lái)的人才，卻被其他企業(yè)悄悄地挖走了。

長(zhǎng)此以往，小企業(yè)挖走大企業(yè)的人、大企業(yè)挖走小企業(yè)的人、私企挖走國(guó)企的人、國(guó)企挖走私企的人，久而久之就會(huì)形成惡性循環(huán)。你挖我的人，我挖你的人，冤冤相報(bào)何時(shí)了，你挖我挖挖個(gè)沒(méi)完沒(méi)了。相互爭(zhēng)奪，相互摧殘，往往會(huì)造成哪個(gè)企業(yè)也管不好、做不好、發(fā)展不好的現(xiàn)象，對(duì)民族企業(yè)的整體發(fā)展會(huì)形成一種破壞性。

王老吉和加多寶曾因?yàn)闋?zhēng)奪商標(biāo)而燃起戰(zhàn)火，并一發(fā)不可收拾，甚至各種“惡性競(jìng)爭(zhēng)”頻頻上演。

2012年7越8日，伴隨著倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕式的拉開，王老吉也在全國(guó)各地拉開了路演促銷活動(dòng)的序幕，但每一場(chǎng)路演王老吉都會(huì)遇到一些不請(qǐng)自來(lái)的“客人”，關(guān)鍵是這些“客人”不是來(lái)捧場(chǎng)的而是來(lái)拆臺(tái)的。

2012年8月，王老吉在廈門中山路的步行街剛剛開始準(zhǔn)備組織一場(chǎng)路演活動(dòng)，幾十名來(lái)自加多寶的員工便來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)。王老吉一邊在上面路演，加多寶一邊在下面派送產(chǎn)品、派發(fā)DM，甚至宣稱在王老吉的銷售區(qū)憑DM單就可免費(fèi)領(lǐng)取紅罐涼茶。

而且在雙方歇斯底里的戰(zhàn)爭(zhēng)中，最常見(jiàn)的一種惡性競(jìng)爭(zhēng)手段則是相互“挖墻腳”。

自2012年4月開始，王老吉一直在擴(kuò)充促銷人員。有一次，王老吉?jiǎng)倓傉辛耸畮讉€(gè)銷售精英，無(wú)論能力和經(jīng)驗(yàn)都很不錯(cuò)，但僅僅幾天時(shí)間之后，加多寶便以更高的待遇為條件挖走了王老吉?jiǎng)傉衼?lái)的銷售員人數(shù)的一半。

王老吉當(dāng)然也不甘示弱，你挖我，我挖你。王老吉往往會(huì)開出相比加多寶更高的薪酬，甚至挖走的經(jīng)常是一些在加多寶有多年銷售經(jīng)驗(yàn)的員工。

不可否認(rèn)，王老吉和加多寶兩大涼茶巨頭的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，無(wú)論是高薪挖人PK成熟隊(duì)伍，還是全面鋪貨PK高調(diào)上架，或許彼此在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中可以得一時(shí)之利，但企業(yè)相互挖人的現(xiàn)象始終是一種損人不利己的行為，是一種有損社會(huì)公德的行為，也是企業(yè)的一種短視的行為，更是一種自相殘殺的行為。

這種弊大于利的不討好行為如得不到社會(huì)及企業(yè)的高度重視，民族企業(yè)只是“丟了西瓜，撿了芝麻”，滿足了眼前的利益，丟失的卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一般企業(yè)挖人都會(huì)以高價(jià)作為誘餌挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價(jià)；另一方面，很可能會(huì)引起企業(yè)新舊人員的融合問(wèn)題，甚至還會(huì)造成新舊矛盾的產(chǎn)生，極大地影響了企業(yè)發(fā)展。

具體弊端主要表現(xiàn)在以下五方面：

首先，就拿海南的椰子樹來(lái)講，在海南生長(zhǎng)很旺盛，但在北方就不會(huì)成活或者不會(huì)結(jié)葉子。好的企業(yè)人員到不好的企業(yè)去，環(huán)境不適應(yīng)。不好的企業(yè)人員到好的企業(yè)去，也存在適應(yīng)環(huán)境問(wèn)題。如：企業(yè)文化的不同、人員素質(zhì)的不同、企業(yè)軟硬件的不同、管理方式的不同都會(huì)使挖來(lái)的人員有所不適應(yīng)。

其次，待遇水平不同，很多挖來(lái)的人都會(huì)比原有企業(yè)老員工待遇水平高。在這種情況下，會(huì)影響到老員工的積極性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)不滿，從而產(chǎn)生消極怠工，工作效率變得更低的現(xiàn)象。

再次，挖來(lái)的人與老員工很難融合，一般在管理上很難形成配合及執(zhí)行力。

第四，由于很多企業(yè)不具備駕馭挖來(lái)人的能力，很可能會(huì)出現(xiàn)被挖來(lái)的人架空的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致更大的動(dòng)亂。

最后，挖來(lái)的人如果使用不當(dāng)，無(wú)法平衡新舊員工，就會(huì)引起新的內(nèi)耗，如融入不當(dāng)，最終會(huì)造成新舊員工都會(huì)離開公司的隱患。

企業(yè)相互“挖墻腳”注定了弊大于利，無(wú)不是傷敵一千自損八百，所以企業(yè)管理者應(yīng)該做好預(yù)防工作，并采取正確的方法解決人才問(wèn)題。

1. 建立合理的人才交流渠道

民族企業(yè)應(yīng)該建立合理的人才交流渠道，重視企業(yè)相互挖人的不好行為，及時(shí)預(yù)防甚至杜絕或譴責(zé)這種不道德的人才爭(zhēng)奪行為。為了民族企業(yè)的共同事業(yè)，企業(yè)管理者可以通過(guò)一種正確的途徑，如通過(guò)企業(yè)與企業(yè)協(xié)商的方式，進(jìn)行人才交流，或人才外援。這樣不僅為企業(yè)長(zhǎng)期培養(yǎng)人才奠定了基礎(chǔ)，而且為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。

2.與其舍近求遠(yuǎn)，不如就地取材

企業(yè)發(fā)展的同時(shí)必須重視員工與企業(yè)同步發(fā)展和提高，不要硬性地依托“挖人”來(lái)解決企業(yè)缺人才的問(wèn)題，只有通過(guò)不斷打造原有員工的能力水平，通過(guò)正常招聘引進(jìn)人才，加以培養(yǎng)，才能在人才問(wèn)題上少走彎路。

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