首先我要說的是要從小我走向大我。一個人連小我都做不了是做不成大我的，做不成大我就談不上做好事情。小我是我們的自我認同，我們能夠確定自己的愛好，自己的需要，自己的自信，擁有獨立的思考，自己的選擇能力，還有自己的社交關系。也就是說，我們自己能說的清自己要啥，自己喜歡啥，以及，自己是怎么樣的人。我們怎么能界定這些呢？思考之后在乎行動，不同的社會行動中我們可以總結出自己的選擇偏向與喜好，行動定義自我。在此之后我們需要更多地觀察與在乎周圍的人，無論是做公益或者志愿服務，或者我們去創(chuàng)立一個公司，實際上都意味著我們需要走出自我的圈子，去理解與體諒更多人，這樣我們才能帶動人、服務人、協(xié)調人與獲得人。這樣一個過程，導致我們自我的意志更多考察與包含對其他人的考量，這樣的我就慢慢擴大了。大我來自于服務他人與對于自我的超越。

     

很多時候我們僅僅做其他人的服從者是有問題的，即使簡單服務領導也很有問題，尤其當領導不是來自于體察民情而且各類奇怪的原因而成為領導者的時候尤其如此。當然，如果我們只是知道民眾的需要，雖然很難得，但也有問題，最大的問題就是資源整合的成本會太高，因為現(xiàn)代社會的領導者需要成為上下意志與內外需要的平衡者與貫通者。

今天我們的創(chuàng)業(yè)號召是很變態(tài)的，在閹割性的反創(chuàng)造教育體制內卻號召創(chuàng)造性的創(chuàng)業(yè)；在連基本的職業(yè)方向也說不明白的知識模式下卻號召人去做比就業(yè)的要求高得多的創(chuàng)業(yè)；當然很多的創(chuàng)業(yè)大賽，其實是用所謂創(chuàng)投的模式去要求連基本生意也不明白的年輕人去PK。所以最近我特別倡導招標式創(chuàng)業(yè)，就是征集現(xiàn)有企業(yè)的一些前沿需要，比如電商化、新媒體營銷、動漫化設計、軟件設計等等年輕人擅長的領域，但我們自己從基本學習起的功能，變成對年輕人的招標，而且可以把原來的支出變成投資，這樣可以面對多組年輕人去招標，最后還可以占點天使股份，那很有可能比自己做要快，要有創(chuàng)意，而且成本還低，甚至還可以產生不錯的投入產出比。當然類似這樣的思想與做法，最好去交給創(chuàng)業(yè)生態(tài)去做，而不是官僚機構自己去做，也不是讓一向與官僚機構混在一起的親信機構去做，因為這兩類機構都是低效率的典型，有好的概念也大半干不好活。

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