時(shí)間管理從管理收入開(kāi)始
作者:張文軍 154
上周日在北京參加《怪杰》,節(jié)目結(jié)束后幾個(gè)小伙伴想和我聊聊,我們吃飯時(shí)就談到時(shí)間管理的問(wèn)題。
我對(duì)他們講,作為職場(chǎng)新人,最缺的是能力,人脈,眼界,這些都需要時(shí)間去積累。
那他們就問(wèn)到一上班就覺(jué)得時(shí)間不夠用,怎么管理最好呢?
我的回答是長(zhǎng)期時(shí)間管理的最佳方法不是去管理時(shí)間,而是去管理你的收入。
這是什么道理呢?
一個(gè)人的金錢(qián)使用分配到哪里,就決定了他的時(shí)間花費(fèi)到了哪里。如果能控制住一個(gè)人的金錢(qián)開(kāi)銷(xiāo),就能控制住他的時(shí)間分配。
比如說(shuō),一個(gè)職場(chǎng)新人,他的金錢(qián)分配大致要分這樣幾類(lèi):
類(lèi)型 房租費(fèi) 交通費(fèi) 伙食費(fèi) 通訊費(fèi)
定額 基本定額 基本定額 定額
類(lèi)型 日雜費(fèi) 學(xué)習(xí)費(fèi) 鍛煉費(fèi) 應(yīng)酬娛樂(lè)費(fèi)
基本定額 基本定額 基本定額 看情況
有些人可能還得考慮給父母錢(qián),留錢(qián)買(mǎi)房子等等。但事實(shí)上,很多職場(chǎng)新人根本沒(méi)有仔細(xì)梳理自己自己每個(gè)月的開(kāi)銷(xiāo)類(lèi)型,他們只是感覺(jué)錢(qián)不夠用,覺(jué)得要拼命賺錢(qián),卻忘記另外一件事,錢(qián)要賺也要理,不理財(cái),賺再多錢(qián)也是流水,不是積累。
職場(chǎng)新人的收入談不上投資理財(cái),但是可以通過(guò)合理分配金錢(qián)開(kāi)支,讓自己的消費(fèi)更加平衡。
舉一個(gè)例子,如果一個(gè)職場(chǎng)新人,通過(guò)仔細(xì)觀察自己的消費(fèi)明細(xì),發(fā)現(xiàn)用于應(yīng)酬的錢(qián)太多了,那也就說(shuō)明你有很多時(shí)間花費(fèi)在應(yīng)酬上了,那么是否可以壓縮應(yīng)酬的開(kāi)支,規(guī)定每個(gè)月應(yīng)酬金額不得超過(guò)多少的死線,就會(huì)多出一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián),這些錢(qián)如果投入到學(xué)習(xí)和鍛煉上,是很值得的。
我給小伙伴舉了一個(gè)例子,假如我們的收入在月初九規(guī)定分在游玩上的費(fèi)用是200元,那么一個(gè)月的四個(gè)周末,這錢(qián)最多只能滿足兩次AA制游玩的費(fèi)用,那么隨后剩下的兩個(gè)周末有人來(lái)叫你一塊游玩,你一看發(fā)現(xiàn)自己錢(qián)超過(guò)預(yù)算了,便不能答應(yīng)。這多出的時(shí)間,你無(wú)所事事時(shí),便只能看書(shū)或者做你應(yīng)該做的事,這樣你就可以增加你的工作能力,未來(lái)可以提高你的工作效率,這種效率的提高最終會(huì)反映到你的收入上,這就是職場(chǎng)新人的理財(cái)之道。
另外要特別說(shuō)明一點(diǎn)的是,為什么管理金錢(qián)會(huì)比管理時(shí)間更有效呢?
因?yàn)槿藢?duì)金錢(qián)的損失或者金錢(qián)的支出很敏感,但是對(duì)時(shí)間的損失或支出并不敏感。雖然都說(shuō)時(shí)間就是金錢(qián),但是人對(duì)金錢(qián)的損失敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)時(shí)間。
比方說(shuō),我說(shuō)今天去玩吧,你會(huì)想,不就是一個(gè)下午嗎?有時(shí)間!
但如果我說(shuō),今天去玩吧,一個(gè)人要花50元,你會(huì)想,我擦,這個(gè)月錢(qián)不夠用了,我得想個(gè)理由不去了。
所以對(duì)于時(shí)間管理能力很弱的新人,一旦學(xué)會(huì)把時(shí)間消費(fèi)換算成金錢(qián)支出,你就會(huì)被你的花錢(qián)潛意識(shí)改變你的時(shí)間使用類(lèi)型。
用在成長(zhǎng)的時(shí)間多一點(diǎn),你在職場(chǎng)起步階段的發(fā)展會(huì)更順利。
最后再說(shuō)一句:管理時(shí)間,從學(xué)會(huì)理財(cái)開(kāi)始,而學(xué)會(huì)理財(cái),從記賬開(kāi)始。
記賬理財(cái)好習(xí)慣
擴(kuò)展閱讀
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理文庫(kù)分類(lèi)
最新發(fā)布
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1437
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)