面對殘酷的市場競爭，每個企業(yè)都必須不斷地提高管理效率來提升競爭力，以便在“優(yōu)勝劣汰、弱肉強食”的環(huán)境中生存下來。那該如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向對手學習，向榜樣學習。而華為管理很自然是值得每個企業(yè)好好去琢磨參考的，畢竟，華為從2萬塊錢的小公司經過不到30年的發(fā)展，現在營收達到近6000億，累計納稅3000億，成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè)，成功企業(yè)總有它的成功原因。

近日，深厚華為背景老師許浩明(北京大學光華管理學院畢業(yè)，超12年華為工作經驗的資深華為高級經理)給上市企業(yè)華峰超纖授課《華為管理的道和術》，以“理論和實踐結合，輕理論、重案例”為講課大原則，采用內容講述、案例分析、游戲互動、情景演練、小組討論互動式教學、討論點評等方式相結合，分享華為實戰(zhàn)經驗，讓學員們受益匪淺。

許浩明：北京大學光華管理學院畢業(yè)，超12年華為工作經驗的資深華為高級經理。在華為獲輪崗機會，歷任產品拓展部部長、銷售主任、研發(fā)經理、服務經理、HRBP等重要職務，還作為資深專家深度參與華為戰(zhàn)略管理變革項目（LTC項目），因此對華為集團的整體經營管理有全面、深刻的理解。美國PMI項目管理認證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經歷和多年國內各城市工作經驗。曾在某私募基金任投資副總?，F任總經理，公司聚焦為企業(yè)服務（提供管理咨詢/培訓和投融資服務）。

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