人是最活躍的資源，這已經(jīng)成為了大家的共識(shí)。特別是現(xiàn)在的企業(yè)家們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到自己的企業(yè)最缺的資源就是人。

　　事在人為。一切事情的成敗，其最大的決定因素在于人。人是所有事情的主宰。企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家的發(fā)展需要配置和利用很多的資源，使這些資源發(fā)揮到最大的效果?？墒呛芏噘Y源是死的，它需要人去激活。人是活的資源，而且是激活其它重要資源的資源。其它資源沒(méi)有人去激活，那就不是資源，而最多只能算是一種擺設(shè)。

　　人是活資源這已勿庸置疑?？墒且欢ㄋ械娜硕际瞧髽I(yè)的、社會(huì)的、國(guó)家的資源嗎？為什么又有庸才、蠢材、人材、人才、人財(cái)之說(shuō)？我們不用去探討庸才、蠢材，因?yàn)閷?duì)企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家而言都是徒勞。而人材、人才、人財(cái)對(duì)企業(yè)而言又意味著什么呢？

　　首先我們不妨可以這樣來(lái)定義：

　　人材：其實(shí)就是企業(yè)的門(mén)面，就是那些高學(xué)歷、好長(zhǎng)相的企業(yè)人員。很多企業(yè)對(duì)外宣傳自己有多少本科生、研究生，高學(xué)歷占有多大的比例等等。而有的企業(yè)招收人員時(shí)要求身高多少，長(zhǎng)相如何，以便在公司的對(duì)外交往活動(dòng)中展示自己公司的形象。其實(shí)這些只能是公司死的資源，就跟寬敞的辦公室所起到的作用是一樣的。人材就是有賣(mài)象而無(wú)實(shí)際價(jià)值的產(chǎn)品。

　　人才：具有真才實(shí)學(xué)的人。這類(lèi)人員具備良好的綜合素質(zhì)。有文化、有能力、有專(zhuān)業(yè)的技能，只要你給他一束光他就可以燦爛，但是你不給他發(fā)揮的舞臺(tái)，也許他就什么都不是。企業(yè)擁有這種人員就需要為他們創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才智的平臺(tái)，使他具備的資源盡量的轉(zhuǎn)化成活的資源。沒(méi)有伯樂(lè)，這樣的人才其實(shí)也是庸才，他的才華永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮的時(shí)間。

　　人財(cái)：為社會(huì)、企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的人員，這才是企業(yè)、社會(huì)最需要的人員。也許他們不具備乖巧的外表，也許也不具備亮堂堂的MBA畢業(yè)證書(shū)，可是無(wú)論你把他放置到什么地方，他就是能夠發(fā)光，就是在任何的工作崗位上干出成績(jī)的人。這些人是企業(yè)、社會(huì)真正的活的資源，也是最有價(jià)值的資源?！?/p>

　　企業(yè)對(duì)人材、人才、人財(cái)?shù)倪\(yùn)用

　　人材、人才、人財(cái)對(duì)企業(yè)而言都是資源，只是有的資源需要我們?nèi)ゼせ?，而有的原本就是活的資源。

　　人材對(duì)企業(yè)而言，無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值。也就是大家所說(shuō)的現(xiàn)代企業(yè)的人才高消費(fèi)癥，筆者認(rèn)為這種高消費(fèi)不但不能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富，而且會(huì)成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的絆腳石。那些人才、人財(cái)在人材充足的群體中將失去光亮，為人力資源的開(kāi)發(fā)增加了難度。企業(yè)用人最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)人能否為企業(yè)帶來(lái)效益、帶來(lái)財(cái)富。同時(shí)為那些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)財(cái)富的人掃清障礙。也許這些擺設(shè)能夠給你帶來(lái)某些好處，但總體來(lái)講，弊肯定大于利。

　　當(dāng)然你擁有的人財(cái)越多肯定越好，但誰(shuí)又那么容易籠絡(luò)到足夠的人財(cái)呢？這就為我們的人力資源開(kāi)發(fā)人員提出了工作的難度。

　　有的人說(shuō)庸才其實(shí)就是放錯(cuò)了地方的人才，也許這種說(shuō)法確實(shí)有自己的道理。相應(yīng)的也可以這樣說(shuō)：把人才放到適當(dāng)?shù)奈枧_(tái)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，他就可以成為企業(yè)的人財(cái)。把企業(yè)的人才轉(zhuǎn)化為人財(cái)其實(shí)就是人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)最重要的工作。

　　有一個(gè)銷(xiāo)售公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，大家都認(rèn)為他是一個(gè)不錯(cuò)的人才，因?yàn)樗麚碛袑?duì)口的專(zhuān)業(yè)，也具備較高的個(gè)人工作能力。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也創(chuàng)造的不凡的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。可是經(jīng)過(guò)幾年市場(chǎng)無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)以后，開(kāi)始變得消沉。公司原本打算將他放置到更高的崗位上，擔(dān)負(fù)起更重要的責(zé)任，可是他自身的消沉使公司放棄了這種人力資源規(guī)劃。最后他也離開(kāi)了公司，在離職談話中他講到：確實(shí)幾年具有壓力的工作使我感覺(jué)疲憊、開(kāi)始對(duì)工作產(chǎn)生了厭倦。其實(shí)我也曾想過(guò)去接受一些訓(xùn)練，然后到更高的平臺(tái)上去驗(yàn)證自己的實(shí)力，可是幾年了沒(méi)有得到公司的任何響應(yīng)，只好作罷。就這樣，一個(gè)原本可以轉(zhuǎn)化的為人財(cái)?shù)娜瞬抛詈蟪蔀榱巳瞬摹?/p>

　　有的人員在這家公司沒(méi)有任何業(yè)績(jī)、平淡無(wú)奇，當(dāng)時(shí)跳槽到其它公司以后，做出了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，反而成為了公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣的事例比比皆是。我們有沒(méi)有認(rèn)真的思考一下，他在我們公司的時(shí)候我們有沒(méi)有去做過(guò)把人才轉(zhuǎn)化為人財(cái)?shù)墓ぷ?，在我們公司為什么不能發(fā)揮他的才能而在別的公司就能發(fā)揮才能。　

　　對(duì)于人才，企業(yè)需要制定適合的考核體系，有激勵(lì)效用的薪酬，同時(shí)要有一個(gè)伯樂(lè)作用的人力資源部門(mén)。只有這樣，企業(yè)的人才才可能最大化的轉(zhuǎn)化成人財(cái)。

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