如何防范老客戶(hù)流失

 作者:范云峰    401

提高市場(chǎng)反應(yīng)速度

  1、善于傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議

  客戶(hù)與企業(yè)間是一種平等的交易關(guān)系,在雙方獲利的同時(shí),企業(yè)還應(yīng)尊重客戶(hù),認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)提出的各種意見(jiàn)及抱怨,并真正重視起來(lái),才能得到有效改進(jìn)。在客戶(hù)抱怨時(shí),認(rèn)真坐下來(lái)傾聽(tīng),扮好聽(tīng)眾的角色,有必要的話,甚至拿出筆記本將其要求記錄下來(lái),要讓客戶(hù)覺(jué)得自己得到了重視,自己的意見(jiàn)得到了重視。當(dāng)然光僅僅是聽(tīng)還不夠,還應(yīng)及時(shí)調(diào)查客戶(hù)的反映是否屬實(shí),迅速將解決方法及結(jié)果反饋給客戶(hù),并提請(qǐng)其監(jiān)督?!?/p>

  客戶(hù)意見(jiàn)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。很多企業(yè)要求其管理人員都去聆聽(tīng)客戶(hù)服務(wù)區(qū)域的電話交流或客戶(hù)返回的信息。通過(guò)傾聽(tīng),我們可以得到有效的信息,并可據(jù)此進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,為客戶(hù)創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。當(dāng)然,還要求企業(yè)的管理人員能正確識(shí)別客戶(hù)的要求,正確地傳達(dá)給產(chǎn)品設(shè)計(jì)者,以最快的速度生產(chǎn)出最符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品,滿足客戶(hù)的需求。 

  在一次進(jìn)貨時(shí),某家具廠的一個(gè)客戶(hù)向其經(jīng)理抱怨,由于沙發(fā)的體積相對(duì)大,而倉(cāng)庫(kù)的門(mén)小,搬出搬進(jìn)的很不方便,還往往會(huì)在沙發(fā)上留下劃痕,顧客有意見(jiàn),不好銷(xiāo)。要是沙發(fā)可以拆卸,也就不存在這種問(wèn)題了。兩個(gè)月后,可以拆卸的沙發(fā)運(yùn)到了客戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)里。不僅節(jié)省了庫(kù)存空間,而且給客戶(hù)帶來(lái)了方便。而這個(gè)創(chuàng)意正是從客戶(hù)的抱怨中得到的?!?/p>

  2、分析客戶(hù)流失的原因

  (1)對(duì)于那些已停止購(gòu)買(mǎi)或轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商的客戶(hù),公司應(yīng)該與他們接觸一下以了解發(fā)生這種情況的原因,區(qū)分客戶(hù)流失的原因。客戶(hù)流失的原因,有些是公司無(wú)能為力的,如客戶(hù)離開(kāi)了當(dāng)?shù)?,或者改行了、破產(chǎn)了,除此之外,其他的因素有:他們發(fā)現(xiàn)了更好的產(chǎn)品;供應(yīng)商的問(wèn)題或產(chǎn)品沒(méi)有吸引力。這些都是公司可以改進(jìn)的,如客戶(hù)流失是因?yàn)榉?wù)差、產(chǎn)品次、價(jià)格太高等。 

 ?。?)對(duì)流失的客戶(hù)進(jìn)行成本分析。 

  部分的企業(yè)員工會(huì)認(rèn)為,客戶(hù)流失了就流失了,舊的不去,新的不來(lái)。而根本就不知道,流失一個(gè)客戶(hù),企業(yè)要損失多少。一個(gè)企業(yè)如果每年降低5%的客戶(hù)流失率,利潤(rùn)每年可增加25%——85%,因此對(duì)客戶(hù)進(jìn)行成本分析是必要的?!?/p>

  蜂窩電話的經(jīng)營(yíng)者每年為失去的25%的客戶(hù)支付20—40億美元的成本。據(jù)資料記載,美國(guó)一家大型的運(yùn)輸公司對(duì)其流失的客戶(hù)進(jìn)行了成本分析。該公司有64000個(gè)客戶(hù),今年由于服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,該公司喪失了5%的客戶(hù),也就是有3200(64000×5%)個(gè)客戶(hù)流失。平均每流失一個(gè)客戶(hù),營(yíng)業(yè)收入就損失40000美元,相當(dāng)于公司一共損失了128000000(3200×40000)美元的營(yíng)業(yè)收入。假如公司的贏利率為10%,那這一年公司就損失了12800000(128000000×10%)美元的利潤(rùn),但是隨著時(shí)間的推移,公司的損失會(huì)更大?!?/p>

  面對(duì)單個(gè)客戶(hù)的流失,很多企業(yè)或許會(huì)不以為然,而一旦看到這個(gè)驚人的數(shù)字,不由會(huì)從心中重視起來(lái)?!?/p>

  獲取一個(gè)新客戶(hù)的成本是保留一個(gè)老客戶(hù)的5倍,而且一個(gè)不滿意的客戶(hù)平均要影響5個(gè)人,依此類(lèi)推,企業(yè)每失去一個(gè)客戶(hù),其實(shí)意味著你失去了一系列的客戶(hù),其口碑效應(yīng)的影響是巨大的?!?/p>

范云峰
 如何,防范,客戶(hù),流失

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的,皇上還得出錢(qián)財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題。客戶(hù)說(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類(lèi)問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶(hù)的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有