一個(gè)“金色的”名單
“40歲左右、大學(xué)文化程度、有1億人民幣以上的資產(chǎn)、企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)，并且不是靠投機(jī)發(fā)家。”
　　這是長城金融研究所的始作俑者徐滇慶設(shè)想中的民營銀行發(fā)起人的形象。他們也果然按此標(biāo)準(zhǔn)選中了4個(gè)地區(qū)研究方案的參與者——江蘇申達(dá)集團(tuán)張國平、沈陽東宇集團(tuán)莊宇洋、西安豐佳集團(tuán)耿健、浙江泰隆城市信用社王鈞。
　　在許多人眼里，這當(dāng)然是一份“金色”的名單。
　　徐滇慶直言不諱：搞研究要找企業(yè)家，除了需要他們的經(jīng)濟(jì)支持，還因?yàn)槠髽I(yè)家比學(xué)者更了解國情，設(shè)計(jì)民營銀行不能單靠學(xué)者“紙上談兵”。
　　結(jié)果，企業(yè)家們和學(xué)者組成的課題組對民營銀行組建方案的研究才剛剛啟動(dòng)，各種消息已不斷傳出，世人關(guān)注的熱情著實(shí)超出了“研究者”們的預(yù)想。然而，一切都似是而非，爭論之聲也隨即不絕于耳。4位企業(yè)家還是被理所當(dāng)然地理解為未來中國首批民營銀行“大股東”的有力爭奪者，甚至多少有些武斷地被看作中國新一代民營金融家的當(dāng)然人選。
　　究竟是徐滇慶們歪打正著——盡管有報(bào)道說“此次研究有高層背景，絕非空穴來風(fēng)”，但不論央行還是“有關(guān)人士”均迅即否認(rèn)此事與政府有關(guān)——還是因?yàn)槿藗儗Υ说拇_期盼太久？
　　幾位企業(yè)家倒是前所未有地保持著統(tǒng)一的低調(diào)：拒絕直接的采訪、隨著輿論的變化悄悄抹去了前兩稿方案上擬定的銀行名稱，如“沈陽瑞豐”、“西安長城”。
　　而4家之中，被選中做西部試點(diǎn)的西安豐佳國際集團(tuán)更是低調(diào)中的低調(diào)。坐落于西安市區(qū)最豪華寫字樓里的豐佳和它擁有博士學(xué)位的老總耿健在新聞爆出后，始終堅(jiān)持著神秘地逃離在人們視線之外。而事實(shí)上，耿健恰恰是那個(gè)隱在長城金融研究所身后的人。在2000年9月出版的《西安外院報(bào)》上，有這樣醒目的頭條：“西安外院豐佳管理學(xué)院暨長城金融研究所揭牌”。草擬西安的試點(diǎn)方案時(shí)，銀行的命名便是“長城”。曾在著名學(xué)府西安交大任教5年的耿健，后來?xiàng)壗虖纳蹋墒侨圆粩嘤巫哂趪H貿(mào)易與教育科研之間。一方面，他把工廠開到了美國，另一方面，他對回國投資教育研究依然情有獨(dú)鐘。
　　比起西安豐佳，其他3家企業(yè)則在某種程度上為人們所熟悉。
　　在沈陽，東宇名頭響亮，從信息、電氣、環(huán)境、制冷，直到藥業(yè)、置地、乃至圖書產(chǎn)業(yè)，東宇涉足各個(gè)領(lǐng)域，喜歡舞文弄墨的莊宇洋“胃口”委實(shí)不小。15年前，莊宇洋以4萬元起家，而今資產(chǎn)已逾18億人民幣。東宇10歲時(shí)，莊宇洋自動(dòng)放棄了自有的1.79億元凈資產(chǎn)的所有權(quán)，對企業(yè)資產(chǎn)重新量化。現(xiàn)在的東宇員工持股達(dá)到了55%。
　　與東宇相仿，江蘇申達(dá)也有15年的歷史。當(dāng)年曾是江陰農(nóng)村一名生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長的張國平，如今已成為擁有17億資產(chǎn)的國內(nèi)軟塑包裝行業(yè)的龍頭老大。在這個(gè)全國最大的軟塑包裝基地的車間里，記者看到了許多平時(shí)常見貨品的包裝袋，比如“巧手”牌洗衣粉，比如“康師傅”牌方便面。申達(dá)的軟塑包裝產(chǎn)品目前幾乎覆蓋半個(gè)中國市場。
　　和東宇、申達(dá)不同，泰隆的名氣并非來自于不斷擴(kuò)張的資產(chǎn)規(guī)模。這家位于浙江東南沿海的民營金融企業(yè)，在1998年以前，曾作為小型民營股份制城市信用社的典范、溫臺模式鮮亮的代表，聚集了媒體和學(xué)界廣泛的目光。王鈞用了7年時(shí)間就把泰隆帶上了跨區(qū)兼并的路子。而做成一家地區(qū)銀行，也許才是他一直的期待與夢想。
　　一個(gè)覺醒的群落
　　如果說，盡管輿論上保持低調(diào)但實(shí)際上積極參與的王鈞們不可否認(rèn)地心存“金色夢想”的話，這夢想也絕非空穴來風(fēng)。無論在江蘇江陰，還是在浙江臺州，20年來一個(gè)龐大的企業(yè)群落的崛起，足以支撐正在頑強(qiáng)地追尋夢想的企業(yè)家們繼續(xù)前進(jìn)的腳步。
　　申達(dá)完全像是江蘇申港鎮(zhèn)的標(biāo)志。
　　沿國道從江陰驅(qū)車向西數(shù)十里，占地500畝的申達(dá)廠區(qū)便赫然入目。在申達(dá)，記者看到了資本運(yùn)作中心里堆積的材料、報(bào)告，和似乎一直閃爍跳躍著的股市走勢線。毫無疑問，這一靠薄膜制品起家的民營企業(yè)已越來越逼近資本時(shí)代。3年前，申達(dá)發(fā)起南京中達(dá)上市，2000年又受讓了四川內(nèi)江包裝材料總廠的股權(quán)，一舉控股南京中達(dá)，集團(tuán)下屬的申龍高科有關(guān)二板上市的運(yùn)作也在去年年末進(jìn)入了輔導(dǎo)期。而最終使徐滇慶選擇了老總張國平作為江蘇民營銀行試點(diǎn)的合作對象，稱得上申達(dá)在資本運(yùn)作上最大的動(dòng)作。
　　在江陰，像申達(dá)這樣的民營企業(yè)還有很多，11家實(shí)力比肩的企業(yè)紛紛通過上市或產(chǎn)權(quán)量化實(shí)現(xiàn)了徹底的民營化改造，蘇南模式重獲生機(jī)。專家們介紹，其中“陽光、三和也都不錯(cuò)。” 獲得試點(diǎn)機(jī)會的張國平無疑是幸運(yùn)的，但他顯然不可能獨(dú)自去織就民營銀行這個(gè)夢。根據(jù)設(shè)想中的方案，即便是最大的股東，加上其關(guān)聯(lián)企業(yè)，控股比例也不得超過15%?？梢赃@樣估計(jì)，假如不久的將來確有一家民營銀行在此地誕生，11家在蘇南模式下共生共存的企業(yè)聯(lián)手出演的可能性極大。
　　金融意味著實(shí)業(yè)的延伸，工業(yè)資本與商業(yè)資本的急劇增長對金融資本提出了更多更高的要求。而民間資本滲透金融領(lǐng)域，作為企業(yè)發(fā)展的必然需要，在某種程度上會演化為企業(yè)的某種自覺行動(dòng)。在18世紀(jì)的歐洲，當(dāng)正常的投資機(jī)會已不足以為積累的資本提供出路時(shí)，金融資本便開始控制商埠于股掌之中，貿(mào)易的需要?jiǎng)t使得同業(yè)拆借成為必然。英國的私人銀行與地方銀行便是因?yàn)榈胤降男枰@得了巨大的發(fā)展機(jī)會。
　　浙江溫臺地區(qū)民間金融的發(fā)展在國內(nèi)始終一枝獨(dú)秀。臺州市路橋區(qū)人口不足38萬，卻創(chuàng)造了金融城信系統(tǒng)存貸規(guī)模全國第一這樣一個(gè)不小的奇跡。泰隆和銀座兩家民營股份制城市信用社的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于同城的國有商業(yè)銀行，路橋人更慣于把錢拿給前者收存。在泰隆和銀座的身后，一批相互關(guān)聯(lián)緊密的中小型的民營企業(yè)成為其可靠的支撐。臺州吉利集團(tuán)的董事長李書福曾經(jīng)說過，正是這些民營的小型金融機(jī)構(gòu)，支持了他們創(chuàng)業(yè)初期的資金來源。
　　可以說，共生在區(qū)域經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的民營企業(yè)，與應(yīng)運(yùn)而生的民營金融，已漸成一種張力，而這種張力，正急于轉(zhuǎn)化成一種更強(qiáng)大的力量。
　　一個(gè)離夢想更近的人
　　神秘的面紗已揭開一角，誰能夠率先完成那驚險(xiǎn)一跳？誰將從未來的民營銀行中掘得第一桶金？甚至，誰在準(zhǔn)備著成為真正意義上的新一代的中國民營金融家？
　　4人中最年輕的王鈞無疑最受矚目。
　　28歲時(shí)，王鈞在臺州市路橋區(qū)辦起了泰隆城市信用社，身兼董事長與總經(jīng)理。在泰隆29位個(gè)人股東中，王鈞本人是最大的股東，擁有泰隆近10%的股份，并且不涉足其他產(chǎn)業(yè)投資。
　　7年過后，路橋的大街小巷，泰隆的影響已隨處可見。21層的泰隆大廈稱得上路橋最豪華的樓宇。這里的人們可以24小時(shí)在泰隆的網(wǎng)點(diǎn)存取現(xiàn)金，也可以使用泰隆卡在各個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)消費(fèi)。目前，泰隆的存款余額接近14億元，存貸總額突破20億元，平均不良貸款率控制在1.0%，存貸規(guī)模占據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域金融總量的20%。
　　“泰隆模式”一度是經(jīng)濟(jì)學(xué)者研究的重點(diǎn)，而在1998年后，王鈞決意將戰(zhàn)略重點(diǎn)收縮到臺州當(dāng)?shù)兀_始不事張揚(yáng)，開始壓制對于泰隆遠(yuǎn)景的深切渴望。但此次民營銀行試點(diǎn)的風(fēng)雨終于使得他再度浮出水面。
　　正因?yàn)樘┞”豢醋骰A(chǔ)最好的一個(gè)試點(diǎn)，他不得不開始應(yīng)對外界關(guān)于他的種種猜測。
　　可是，謹(jǐn)慎與低調(diào)似乎無法掩飾泰隆相比其他試點(diǎn)的強(qiáng)勢，無可否認(rèn)的是，作為構(gòu)成未來民營銀行的要素，4家中惟一一家從事金融業(yè)的泰隆與王鈞確有被看好的理由。
　　根據(jù)國家金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任職資格管理的規(guī)定，擔(dān)任資本金總額10億元以上(包括10億元)的金融機(jī)構(gòu)高級管理人員需具有經(jīng)濟(jì)、金融相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，從事金融工作10年或者經(jīng)濟(jì)工作15年以上，本業(yè)工作3年以上。
　　“王鈞顯然具有這種可能性，其他人(另外3名企業(yè)家)沒有資格哇！”負(fù)責(zé)浙江方案研究的浙大教授史晉川坦言，臺州具有民營金融發(fā)展的良好環(huán)境，泰隆的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)充分證明這一點(diǎn)，而王鈞在某種意義上作為一名金融企業(yè)的當(dāng)家人，兼具投資者與管理者的雙重身份，已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)。課題組成員鄭勇軍則有另外一個(gè)假設(shè)，如果這7年間，讓王鈞去搞其他行業(yè)，也許能賺更多的錢。他評價(jià)王鈞是“把金融當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來做的”，而“不是像有些人那樣，搞金融完全為了賺錢” 。
　　相形之下，其他3位更像將沖浪民營銀行的首批大股東或者董事長的人選，投資者的角色與民營金融家的頭銜顯然距離尚遠(yuǎn)，對他們來說顯得名不副實(shí)。也許，從投資產(chǎn)業(yè)到投資金融，在他們中一些人簡單的理解中，更類似投資方向上的變化。當(dāng)然，劉永好與馮侖們在民生銀行中的困惑也昭示著，做民營銀行的股東其實(shí)并不容易，投資金融與投資實(shí)業(yè)畢竟是完全不同的兩個(gè)概念。
　　一個(gè)缺失的經(jīng)理層
　　“泰隆是有王鈞，但是它沒有很多個(gè)王鈞啊，它的管理層還多是當(dāng)?shù)厝?，能像王鈞一樣可以派出去到各個(gè)地方當(dāng)行長的沒有幾個(gè)。而管理層積累起來的經(jīng)驗(yàn)，也大多用于小型金融機(jī)構(gòu)的直接管理，人力資源嚴(yán)重匱乏啊！”史晉川一邊對王鈞頗多贊譽(yù)，一邊不禁流露出對民營金融隊(duì)伍建設(shè)上的擔(dān)心。
　　近2個(gè)月來，徐滇慶在北大經(jīng)研中心的辦公室經(jīng)常有遠(yuǎn)道而來的企業(yè)家光臨。在上海同樣如此，找上門來跟課題組專家談想法、表決心的人比比皆是，他們的目的顯然只有一個(gè)——能從這項(xiàng)制度創(chuàng)新中分得一杯羹。有一個(gè)企業(yè)家甚至講了這樣令人哭笑不得的話：“你看，我現(xiàn)在有了很多錢，搞一個(gè)銀行也不錯(cuò)嘛！”
　　有資格掘得第一桶金的人勢必大有所為——眾多民營企業(yè)家紛紛表示出的濃厚興趣不能不說明一些問題。但是，如果最終是持上述想法的一群人掘到了金子，民營銀行將何以為繼？復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長陸德明的憂慮不無道理，“張國平可以把申達(dá)做得很大，但是要他一個(gè)人來投資民營銀行那就不一定了。”
　　管理層缺失的困境曾經(jīng)緊緊扼住民生銀行的喉嚨。
　　于是，這樣一個(gè)事實(shí)擺到眼前，甚至連奔走呼吁催生民營銀行的專家學(xué)者們都承認(rèn)，民營企業(yè)家自身的力量顯然不夠，因?yàn)榻鹑跇I(yè)畢竟特殊。好在這個(gè)時(shí)候，另一個(gè)層面的人的身影不失時(shí)機(jī)地捕捉了人們的目光。
　　這就是申達(dá)的金玉媛們。
　　申達(dá)這一家族制企業(yè)自1997年以來實(shí)施了兩權(quán)分離，張國平把總部的業(yè)務(wù)大都交給了副總金玉媛打理。金給人的印象是精明強(qiáng)干的，有著金融專業(yè)碩士頭銜的她，曾在南京市某銀行工作過十余年，并且有著外企工作的經(jīng)驗(yàn)。在江蘇民營銀行方案的研討過程中，企業(yè)這一邊基本由她負(fù)責(zé)。
　　“遠(yuǎn)來的和尚會念經(jīng)。”在申達(dá)，像金玉媛這樣的職業(yè)經(jīng)理人并不在少數(shù)，張國平無疑是有準(zhǔn)備的，他的麾下還有原南通信投的總經(jīng)理，學(xué)習(xí)金融、經(jīng)濟(jì)出身的碩士生也頗有幾名。“他能夠用樸素的眼光看待市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。”金玉媛這樣看待她的老板。張國平的確是開明的，正如江蘇試點(diǎn)課題組的專家評價(jià)的那樣，文化水平并不高的他及時(shí)引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營，并且搭起一個(gè)舞臺讓他們充分表演。伴隨著資本運(yùn)作概念的引入，這些人的到來無疑構(gòu)成了申達(dá)的亮點(diǎn)。
　　談到金融人才的瓶頸，身在企業(yè)內(nèi)部的金玉媛表現(xiàn)得卻是相當(dāng)?shù)臉酚^。“民營企業(yè)最大的優(yōu)勢就是人才。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，現(xiàn)在的民營企業(yè)已經(jīng)逐步積累了一套跟外資企業(yè)不同的吸引人才的經(jīng)驗(yàn)。外企靠高薪聘用，民營企業(yè)并不完全是這樣，它給人以一種主人的感覺。除了金融企業(yè)，其他的民營企業(yè)在和外企的人才競爭中，并沒有輸。有這樣的機(jī)制，民營銀行辦起來以后，如同國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)競爭人才的道理一樣，只要有同樣的舞臺給他，人才競爭肯定不會差。”
　　類似金玉媛這樣的人物，是不是可以在未來民營銀行的舞臺上表演一把呢？
　　對于未來民營銀行的高層管理人員，徐滇慶們是這樣設(shè)想的，一部分海外歸國的金融專業(yè)人士可以回國就職，另一部分則可以由現(xiàn)有國有銀行或在外資銀行任職的業(yè)內(nèi)人士承擔(dān)。專家們都說，“民營銀行要想成功，一定要選擇新人加入。”當(dāng)然，新人們必須競爭上崗。
　　那么，相比至今還在國有或外資銀行里的曾經(jīng)的同事和海外的專家們來說，像金玉媛這樣從金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)行做企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，或許具備了對民營企業(yè)更多的認(rèn)知。
　　一次尚無定論的嘗試
　　一邊是“長城所”的專家們催促著盡快拿出理想方案，一邊是各種輿論蕪雜的鼓勵(lì)與質(zhì)疑，而更讓人無所適從的，則是決策層日漸加強(qiáng)了否認(rèn)的聲音。似乎既沒有了學(xué)術(shù)研究名義的屏障——怎奈人們根本就不相信這只是單純的“學(xué)術(shù)研究”——更缺乏了上令下行的首肯。
　　社會上流傳著各種聲音：
　　——“辦民營銀行的設(shè)想不夠成熟”；
　　——“一切美好的愿望都不過是畫餅充饑”……
　　參與企業(yè)看起來正遭遇著某種難言的尷尬。
　　但是，種種付出是實(shí)在的。
　　目前，申達(dá)為上海社科院和復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的課題組支付了18萬元研究經(jīng)費(fèi)。江蘇的方案送到北京的時(shí)間比別人晚了一些，金玉媛便坐不住了，“不能落在其他幾家后面啊！”她帶著助手連夜趕往上海，一進(jìn)社科院便關(guān)起門來，苦干三天兩夜，與課題組的專家們一道研討第二稿的方案。對于目前擬定的方案，金顯然還是不滿意，“我認(rèn)為還是沒有深度，還有很多東西要研究的！”
　　在浙江，專家們則頻繁地往來于臺州和杭州之間。課題組組長、浙大經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長史晉川剛從英國訪問歸來不久，便到臺州去見了王鈞。在與之遙望的北京，一家著名投資顧問公司也已成為他們的第三合作方。
　　強(qiáng)大的陣容依然在積極運(yùn)作，盡管眾說也依然紛紜。
　　因?yàn)椋械膮⑴c者都明白這件事：假如有一天政策允許，這次，就當(dāng)作一次預(yù)演又如何！畢竟，所有今天的付出都注定在未來換做真實(shí)的回報(bào)——因?yàn)檫@個(gè)未來即便在今天看去，亦絕不只是一場遙不可及的夢！
　　現(xiàn)實(shí)中的政策界限、國情下的外部環(huán)境，盡管企業(yè)家們想法不一，各地課題組的專家們則無一例外地放低了視線——對設(shè)想中的民營銀行的定位幾乎南北一致地放在“區(qū)域性”、“中小規(guī)模”上來。而事實(shí)上，一方面由于國有商業(yè)銀行收縮戰(zhàn)線后在縣以下留下競爭余地，而外資銀行將來的著力點(diǎn)也將在大城市的優(yōu)質(zhì)客戶；另一方面，因?yàn)樾畔⒊杀具^高等原因使現(xiàn)有較大規(guī)模銀行對縣以下區(qū)域不愿介入，更重要的是，活躍在縣市之間的中小民營企業(yè)自己這一塊，本來就是大銀行“銀光”照耀不到的地方——這些，便是設(shè)想中的民營銀行的成長空間。
　　按說，并不該像有人說的那樣：畫餅充饑而已，但是，誰知道呢？各種擔(dān)心并不是沒有道理——過去地方上許多實(shí)際上已民有民營的金融機(jī)構(gòu)不是真實(shí)地發(fā)生過卷款潛逃的案例嗎？在其他行業(yè)里已難以規(guī)范經(jīng)營的民營企業(yè)到了要求更高的金融領(lǐng)域如何保證行為規(guī)范？而一旦“放開”必將“千樹萬樹梨花開”，監(jiān)管部門是否會找到有效措施進(jìn)行監(jiān)管？
　　人們愛說“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，也許醞釀和設(shè)想中的民營銀行和那些希望從實(shí)業(yè)向金融變身的企業(yè)家們的命運(yùn)也是如此，終須歷經(jīng)一段曲折和坎坷才能真實(shí)地陶醉在自己熱切的夢想中！
　　好在，天空中不會沒有翅膀的痕跡，只要你確實(shí)曾經(jīng)飛過！

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