在現(xiàn)在的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際并與外部環(huán)境相結(jié)合，任何企業(yè)步入了諸如企業(yè)管理、文化的政治化、表面化、僵硬化、管理脫節(jié)化等誤區(qū)，其發(fā)展結(jié)果可想而知，中國許多企業(yè)的失敗歸根到底就是失敗在企業(yè)管理和文化上的敗筆，比如“三株”的覆滅，“巨人”的倒塌，無不與其僵化落后的企業(yè)管理機(jī)制和文化有關(guān)。

　　 企業(yè)首先是應(yīng)該系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)管理和文化，企業(yè)管理和文化的建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，需要很多人的智慧結(jié)晶，它包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次。精神層主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。制度層是企業(yè)文化的中間層次，是指對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它體現(xiàn)企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個(gè)層次是緊密聯(lián)系的，物質(zhì)層是企業(yè)管理和文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)管理和文化無從談起；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)管理與文化的核心和靈魂。因此在企業(yè)管理和文化建設(shè)時(shí)必須系統(tǒng)地抓，要分層次地抓，但又不能只注意其中的一個(gè)層次而忽視其他。

　　其次要建設(shè)富有個(gè)性的管理系統(tǒng)。不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)管理的特征也會(huì)不相同，并產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。因此，企業(yè)管理制度不能千篇一律，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位，這樣才能在萬變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。沒有特色的企業(yè)管理無異于沒有管理。海爾的六S管理是她獨(dú)特的企業(yè)管理手段，其他的行業(yè)也有自己的管理手段，試問真正象海爾一樣的自己企業(yè)模式的能夠有多少企業(yè)呢。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的年代里建立獨(dú)特的企業(yè)管理和文化顯得非常重要和必要?？v觀中外成功企業(yè)的案例，不難發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都有其不一般的企業(yè)管理模式和文化。

　 再次要寓企業(yè)文化建設(shè)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中。企業(yè)文化不是蹦蹦跳跳的娛樂活動(dòng)，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念，屬于社會(huì)意識(shí)范疇。有人把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)，這是一個(gè)誤區(qū)。企業(yè)文體活動(dòng)只是企業(yè)管理的一個(gè)內(nèi)容，企業(yè)文化的核心內(nèi)容不在這里。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化用白話講就是企業(yè)老板的文化，老板信奉的理念就是某個(gè)企業(yè)的文化，海爾的海爾是海，也充分說明企業(yè)一種儒家文化的底蘊(yùn)，黑龍江的某醫(yī)藥企業(yè)的文化更為甚之，是以政治為口號(hào)的企業(yè)文化理念，在這就不詳細(xì)說明了，企業(yè)的特色是否能夠抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵，能否達(dá)到了企業(yè)文化建設(shè)的目的呢？

　　要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理和文化，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)管理和文化也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)。２１世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)歷了重重變革，像總裁人選的變更、合并其他公司等。盡管如此，企業(yè)依然銳意進(jìn)取，不斷探索整合企業(yè)管理和文化發(fā)展的新方向，為其他企業(yè)做出了榜樣。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理和文化還有一條特別重要，就是要體現(xiàn)"以人為本"的理念?！耙匀藶楸尽笔切聲r(shí)代的要求，也是企業(yè)管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實(shí)到行動(dòng)中貫徹到企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行層面。要通過企業(yè)管理和文化的結(jié)合促進(jìn)企業(yè)人力資源管理，以優(yōu)勢(shì)的企業(yè)管理和文化吸引人、激勵(lì)人。只有這樣，企業(yè)的文化才能浸透到企業(yè)員工的思想中去，才能成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)才能獲得其特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的人才價(jià)值觀面前體現(xiàn)企業(yè)的用人觀，給人的發(fā)展觀。

　　21世紀(jì)將是一個(gè)時(shí)代與市場(chǎng)沖擊的年代，企業(yè)能否培育自己的管理和文化制度并發(fā)揮其作用，將決定其在這個(gè)世紀(jì)的生存能力，企業(yè)的管理和文化將成為未來企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)文化和管理這一重作用的認(rèn)識(shí)已越來越被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)同，但是一些企業(yè)在實(shí)際建設(shè)企業(yè)管理和文化系統(tǒng)中出現(xiàn)了一些亟待克服且令人擔(dān)憂的誤區(qū)或偏差。

　中國企業(yè)已經(jīng)開始了WTO的洗禮，在這樣的新經(jīng)濟(jì)、新時(shí)代的開始，中國的企業(yè)真的應(yīng)該清楚的看到企業(yè)的自身了，如果不能夠順應(yīng)環(huán)境的變革，時(shí)代的沖擊，在沒有一套自己風(fēng)格和屬性的管理和文化制度，在用人上在采取以低薪水養(yǎng)能夠做事的人現(xiàn)象，那么這樣的企業(yè)是否真的站在自己的十字路口了，沒有人才的創(chuàng)新其他的我想都是空談，現(xiàn)在的時(shí)代是商業(yè)化的多維營銷時(shí)代，傳統(tǒng)的4P、4C似乎已經(jīng)不能夠滿足人類精神物質(zhì)的需求了，企業(yè)也需要用多維的視覺感官去看待現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境格局，愿中國企業(yè)能夠在未來的多維營銷時(shí)代中展示自己的獨(dú)特管理和文化。為企業(yè)的明天祝福、喝彩！

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